第1條  為了保證公司并購交易的順利實(shí)施，減少并購交易未經(jīng)適當(dāng)審核而可能導(dǎo)致的重大差錯、舞弊、欺詐損失，特制定本制度。

第2條  并購交易項(xiàng)目草案一般包括項(xiàng)目總覽、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和執(zhí)行摘要等內(nèi)容。

第3條  并購交易項(xiàng)目草案編制審核程序

1．公司與并購目標(biāo)企業(yè)在達(dá)成初步共識，并簽訂《并購意向書》之后，應(yīng)就雙方合并的具體問題進(jìn)行進(jìn)一步談判。

2．整理談判資料，對前一階段的談判成果進(jìn)行總結(jié)和整理，并搜集相關(guān)資料。

3．歸口管理部門會同財(cái)務(wù)部相關(guān)人員討論并確定草案的具體內(nèi)容，最終確定的《并購交易項(xiàng)目草案》的具體內(nèi)容由公司法律顧問、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審核，并提出修改意見。

4．歸口管理部門根據(jù)修改意見最終編制《并購交易項(xiàng)目草案》，并與修訂后的并購意向書一并提交董事會審議。

5．董事會應(yīng)當(dāng)對并購交易項(xiàng)目草案的合理性以及并購交易對企業(yè)的潛在影響進(jìn)行審核，并提出相應(yīng)的修改意見和建議。

6．歸口管理部門相關(guān)人員按照董事會提出的修改意見對《并購交易項(xiàng)目草案》進(jìn)行修改，形成正式的《并購交易項(xiàng)目草案》。

第4條  本制度自     年     月     日起實(shí)施。

（摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例）