孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)最受歡迎開(kāi)門(mén)紅導(dǎo)師
41
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
孫軍正:成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案制定辦法
2016-01-20 115451

1  總則

1  目的

1.規(guī)范成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案制定流程。

2.提高成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案制定的效率和質(zhì)量。

2  成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案制定的原則

1.服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.應(yīng)本著“費(fèi)用最少、效益最大”的原則,明確成本費(fèi)用的合理期限,充分考慮成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的不確定因素,確定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。

2  成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案制定依據(jù)和責(zé)權(quán)單位

3  成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案制定依據(jù)

1.產(chǎn)品銷(xiāo)售情況。

2.本企業(yè)歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)。

3.工料費(fèi)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)。

4.人力資源、物力資源的狀況。

5.同行業(yè)、同類(lèi)型企業(yè)的有關(guān)成本費(fèi)用資料。

4  成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案制定的責(zé)權(quán)部門(mén)

1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案的制定、修改、廢除等具體工作的開(kāi)展。

2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案制定、修改、廢除等事項(xiàng)的審批。

3  成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案制定的方法

5  定量預(yù)測(cè)方法

1.因果預(yù)測(cè)分析法

包括本量利分析法、投入產(chǎn)出法、回歸分析法及經(jīng)濟(jì)計(jì)量法等。

2.趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法

包括算術(shù)平均法、趨勢(shì)平均法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、平滑指數(shù)法及修正時(shí)間序列回歸法等。

6  定性預(yù)測(cè)方法

1.定性預(yù)測(cè)法又稱(chēng)非數(shù)量分析法,是一種直觀性的預(yù)測(cè)方法,是以人們的主觀分析判斷來(lái)判斷未來(lái)的估計(jì)值。

2.定性預(yù)算法包括專(zhuān)家會(huì)議預(yù)測(cè)法、市場(chǎng)調(diào)查法、函詢(xún)調(diào)查法等。

3  成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案的內(nèi)容

7  在新產(chǎn)品投產(chǎn)之前,測(cè)算產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本,確定產(chǎn)品按正常批量生產(chǎn)的成本水平,并把測(cè)算的數(shù)據(jù)作為選取最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的重要依據(jù)。

8  在正式編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之前,進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)。計(jì)劃階段的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)是編制成本費(fèi)用計(jì)劃必不可少的分析工作。

9  在成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,進(jìn)行期中成本費(fèi)用預(yù)測(cè),推測(cè)成本費(fèi)用計(jì)劃能否按期完成。

10  企業(yè)在采用新技術(shù)、新工藝以及在提高產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程中也要進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè),以保證技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理。

4  成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案制定程序

11  推算成本費(fèi)用目標(biāo)和對(duì)象

1.依據(jù)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn),結(jié)合預(yù)測(cè)期內(nèi)變化因素,測(cè)算企業(yè)在現(xiàn)有條件下能夠達(dá)到的目標(biāo)成本費(fèi)用水平。

2.有了明確的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的目標(biāo),便可確定成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的對(duì)象,它決定了應(yīng)對(duì)哪些成本費(fèi)用指標(biāo)

進(jìn)行分析預(yù)測(cè),其中應(yīng)以什么為中心進(jìn)行預(yù)測(cè)等。

12  收集和整理有關(guān)資料

成本費(fèi)用相關(guān)的資料包括縱向和橫向兩個(gè)方面的內(nèi)容。

1.縱向的成本費(fèi)用資料

1)縱向的成本費(fèi)用資料是指以往的歷史成本費(fèi)用資料,對(duì)這類(lèi)資料要求具備完整性和連貫性。

2)舉例說(shuō)明

預(yù)測(cè)某種可比產(chǎn)品的總成本,方法是搜集最近幾年該產(chǎn)品的成本資料及其他有關(guān)資料,如生產(chǎn)量、單位變動(dòng)成本、固定總成本等。在充分擁有這部分資料的基礎(chǔ)上,再參照計(jì)劃期內(nèi)有關(guān)因素的變化,綜合考慮測(cè)算該產(chǎn)品的總成本。

2.橫向的成本費(fèi)用資料

1)橫向的成本費(fèi)用資料是指預(yù)測(cè)時(shí)與成本費(fèi)用預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的信息資料,它包括企業(yè)內(nèi)部的和外部的成本費(fèi)用資料。

2)舉例說(shuō)明

同行業(yè)成本費(fèi)用水平的資料、其他企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的成本資料等。這類(lèi)資料應(yīng)具有廣泛性和代表性,并作為企業(yè)推斷未來(lái)成本費(fèi)用情況的重要參考。

13  選擇成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的方法

對(duì)于不同的預(yù)測(cè)對(duì)象,根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)、內(nèi)容、要求及所掌握的資料,選擇相應(yīng)的預(yù)測(cè)方法。

1.對(duì)于定量預(yù)測(cè),要建立數(shù)學(xué)模型,以確定最佳的定量預(yù)測(cè)分析方法。所建的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型應(yīng)該進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)可靠后,再將此方法用于預(yù)測(cè)。

2.對(duì)于定性預(yù)測(cè),應(yīng)結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)選擇最佳的定性預(yù)測(cè)方法。

14  綜合分析預(yù)測(cè)

應(yīng)借助選定的預(yù)測(cè)分析方法和建立的數(shù)學(xué)模型,分別進(jìn)行定量和定性分析,在分析企業(yè)內(nèi)部、外部的各種影響因素后,進(jìn)行分析判斷,揭示事物的變化趨勢(shì),并預(yù)測(cè)其發(fā)展結(jié)果。

15  檢查驗(yàn)證

通過(guò)檢查前預(yù)測(cè)結(jié)果是否與當(dāng)前實(shí)際相符,檢查過(guò)去的預(yù)測(cè)結(jié)果是否正確并找出偏差原因,以便及時(shí)對(duì)原來(lái)選擇的預(yù)測(cè)方法加以改進(jìn),使預(yù)測(cè)方法在本預(yù)測(cè)過(guò)程中得以改正。

16  修正確定最佳預(yù)測(cè)值

將推算的目標(biāo)成本費(fèi)用和按指標(biāo)數(shù)據(jù)測(cè)算的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)值進(jìn)行比較和分析,找出差異,進(jìn)行修正,以得到最佳預(yù)測(cè)值,并編制《成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案》使預(yù)測(cè)結(jié)果更加接近于實(shí)際。

5  《成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案》的審批

17  《成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案》經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后,上交財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理進(jìn)行審核、審批。

18  財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理的審議意見(jiàn),調(diào)整最佳預(yù)測(cè)值后,形成企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)。

19  經(jīng)批準(zhǔn)的《成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案》是企業(yè)編制成本費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)。

6  附則

20  本辦法由財(cái)務(wù)部會(huì)同企業(yè)其他有關(guān)部門(mén)解釋。

21  本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批之日起實(shí)施,修改時(shí)亦同。

22  相關(guān)文件表單

《成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案》。

(摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例)

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+14朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師