第1章  總則

第1條  為使本公司外包業(yè)務(wù)流程順暢、合理，確保引入合格的外包合作伙伴，順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包計劃，特制定本制度。

第2條  本制度適用于本公司各部門及下屬各分公司，公司全資子公司和控股子公司可參照執(zhí)行。

第2章  承包方資質(zhì)審核遴選流程

第3條  歸口管理部門確定承包方資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及遴選辦法，并上報總經(jīng)理審核。

第4條  總經(jīng)理對承包方資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及遴選辦法審核之后，由歸口管理部門發(fā)布《招標(biāo)公告》。

第5條  歸口管理部門與候選承包商建立聯(lián)系。參與競標(biāo)的候選承包商在指定期限內(nèi)提交《投標(biāo)書》及相關(guān)材料，主要內(nèi)容包括項目解決方案、實施計劃、資源配置、報價等。

第6條  歸口管理部門對承包方進行資質(zhì)預(yù)審，評估承包方的綜合能力。評估因素主要包括以下五個方面。

（1）承包方類似項目的經(jīng)驗、服務(wù)能力、資格認(rèn)證和信譽。

（2）承包方是否與本公司存在直接或潛在的競爭關(guān)系。

（3）承包方在知識產(chǎn)權(quán)保護方面的力度和效果。

（4）承包方提供的服務(wù)性價比是否合適。

（5）其他因素。

第7條  歸口管理部門組織進行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。歸口管理部門給出候選承包方的綜合競爭力排名。

第8條  歸口管理部門同相關(guān)管理層及其他職能部門負(fù)責(zé)人分析與候選承包方建立外包合同的風(fēng)險，根據(jù)實際情況挑選出一家或幾家公司作為業(yè)務(wù)承包方，并提交總經(jīng)理審定，最后確定業(yè)務(wù)外包承包商。

第9條  歸口管理部門和承包方就《外包項目合同》的主要條款進行談判，達成共識，由合同雙方代表簽署《外包項目合同》。

第3章  附則

第10條  本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制定和解釋。

第11條  本制度自     年     月     日起實施。

第12條  相關(guān)文件表單

1．《招標(biāo)公告》。

2．《投標(biāo)書》。

3．《外包項目合同》。

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例）