第1章  總則

第1條  為使本公司外包業(yè)務(wù)流程順暢、合理，確保引入合格的外包合作伙伴，順利實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包計(jì)劃，特制定本制度。

第2條  本制度適用于本公司各部門(mén)及下屬各分公司，公司全資子公司和控股子公司可參照?qǐng)?zhí)行。

第2章  承包方資質(zhì)審核遴選流程

第3條  歸口管理部門(mén)確定承包方資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及遴選辦法，并上報(bào)總經(jīng)理審核。

第4條  總經(jīng)理對(duì)承包方資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及遴選辦法審核之后，由歸口管理部門(mén)發(fā)布《招標(biāo)公告》。

第5條  歸口管理部門(mén)與候選承包商建立聯(lián)系。參與競(jìng)標(biāo)的候選承包商在指定期限內(nèi)提交《投標(biāo)書(shū)》及相關(guān)材料，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目解決方案、實(shí)施計(jì)劃、資源配置、報(bào)價(jià)等。

第6條  歸口管理部門(mén)對(duì)承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，評(píng)估承包方的綜合能力。評(píng)估因素主要包括以下五個(gè)方面。

（1）承包方類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)能力、資格認(rèn)證和信譽(yù)。

（2）承包方是否與本公司存在直接或潛在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

（3）承包方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的力度和效果。

（4）承包方提供的服務(wù)性?xún)r(jià)比是否合適。

（5）其他因素。

第7條  歸口管理部門(mén)組織進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。歸口管理部門(mén)給出候選承包方的綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名。

第8條  歸口管理部門(mén)同相關(guān)管理層及其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分析與候選承包方建立外包合同的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況挑選出一家或幾家公司作為業(yè)務(wù)承包方，并提交總經(jīng)理審定，最后確定業(yè)務(wù)外包承包商。

第9條  歸口管理部門(mén)和承包方就《外包項(xiàng)目合同》的主要條款進(jìn)行談判，達(dá)成共識(shí)，由合同雙方代表簽署《外包項(xiàng)目合同》。

第3章  附則

第10條  本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制定和解釋。

第11條  本制度自     年     月     日起實(shí)施。

第12條  相關(guān)文件表單

1．《招標(biāo)公告》。

2．《投標(biāo)書(shū)》。

3．《外包項(xiàng)目合同》。

（摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例）