第1章  總則

第1條  為使本公司外包業(yè)務流程順暢、合理，確保引入合格的外包合作伙伴，順利實現(xiàn)業(yè)務外包計劃，特制定本制度。

第2條  本制度適用于本公司各部門及下屬各分公司，公司全資子公司和控股子公司可參照執(zhí)行。

第2章  承包方資質(zhì)審核遴選流程

第3條  歸口管理部門確定承包方資質(zhì)標準及遴選辦法，并上報總經(jīng)理審核。

第4條  總經(jīng)理對承包方資質(zhì)標準及遴選辦法審核之后，由歸口管理部門發(fā)布《招標公告》。

第5條  歸口管理部門與候選承包商建立聯(lián)系。參與競標的候選承包商在指定期限內(nèi)提交《投標書》及相關材料，主要內(nèi)容包括項目解決方案、實施計劃、資源配置、報價等。

第6條  歸口管理部門對承包方進行資質(zhì)預審，評估承包方的綜合能力。評估因素主要包括以下五個方面。

（1）承包方類似項目的經(jīng)驗、服務能力、資格認證和信譽。

（2）承包方是否與本公司存在直接或潛在的競爭關系。

（3）承包方在知識產(chǎn)權(quán)保護方面的力度和效果。

（4）承包方提供的服務性價比是否合適。

（5）其他因素。

第7條  歸口管理部門組織進行開標、評標、定標工作。歸口管理部門給出候選承包方的綜合競爭力排名。

第8條  歸口管理部門同相關管理層及其他職能部門負責人分析與候選承包方建立外包合同的風險，根據(jù)實際情況挑選出一家或幾家公司作為業(yè)務承包方，并提交總經(jīng)理審定，最后確定業(yè)務外包承包商。

第9條  歸口管理部門和承包方就《外包項目合同》的主要條款進行談判，達成共識，由合同雙方代表簽署《外包項目合同》。

第3章  附則

第10條  本制度由公司總經(jīng)理辦公室負責制定和解釋。

第11條  本制度自     年     月     日起實施。

第12條  相關文件表單

1．《招標公告》。

2．《投標書》。

3．《外包項目合同》。

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例）