第1條  目的

為規(guī)范籌資決策流程，使籌資決策有章可循，特制定本制度。

第2條  適用范圍

本制度所指籌資，包括公司為了滿足生產經營發(fā)展需要，通過銀行借款或者發(fā)行股票、債券等形式籌集資金的活動。

第3條  籌資原則

1．適度負債，防范風險。

2．遵守國家法律、法規(guī)規(guī)定。

3．實行公司統(tǒng)一籌措。

第4條  籌資的申請及審批權限

1．公司長、短期借款的籌資，由財務部提出具體籌資方案，報財務總監(jiān)審核同意后，數額在董事會授權范圍以外的，經總經理辦公會討論后由總經理批準。

2．重大經營項目的籌資，由財務部提出《籌資方案》，公司在審核該《籌資方案》時，應組成方案評估小組，進行籌資成本的大小分析和籌資風險評估，再報送給總經理審核、董事會審批。

第5條  籌資政策選擇的管理

1．公司調整時期，應采取保守的籌資政策，盡可能減少銀行借款等負債籌資。

2．公司發(fā)展時期，應采取穩(wěn)健的籌資政策，可通過增加銀行借款等負債籌資，改善資本結構，降低資本成本。

3．公司迅速擴張時期，可采取激進的籌資政策，選擇多種籌資方式，通過發(fā)行公司債券等方式積極籌措資金，充分利用財務杠桿作用適當增加負債比例。

第6條  《籌資預算》與《籌資方案》在決策時需有完整的書面記錄，在執(zhí)行前需向執(zhí)行人員出示；否則，執(zhí)行人員有權拒絕執(zhí)行。

第7條  重大的籌資決策需公司的高層管理者集體審批。

第8條  籌資決策實行責任追究制，本著“誰出事，誰負責”的原則進行責任追究，一查到底。

第9條  本制度由財務部會同公司其他有關部門解釋。

第10條  本制度經總經理審批之日起實施，修改時亦同。

第11條  相關文件表單

1．《籌資預算方案》。

2．《籌資方案》。

3．《籌資計劃》。

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經典案例）