第1章  總則

第1條  目的

為合理有效利用公司資源，規(guī)范固定資產(chǎn)預(yù)算管理，確保固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)合理，特制定本制度。

第2條  內(nèi)容

固定資產(chǎn)預(yù)算管理一般分為預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行三部分。

第2章  預(yù)算編制管理

第3條  固定資產(chǎn)的使用部門在每年年底編制本部門固定資產(chǎn)預(yù)算方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核后交資產(chǎn)管理部。

第4條  投資部在每年年底編制大型固定資產(chǎn)、基建項目、廠房新建、改擴建和維修類建設(shè)項目的投資預(yù)算，經(jīng)部門經(jīng)理審核后交資產(chǎn)管理部。

第5條  資產(chǎn)管理部人員進行整理和匯總，編制固定資產(chǎn)預(yù)算。

第6條  固定資產(chǎn)的使用部門和投資部在編制預(yù)算方案時應(yīng)考慮固定資產(chǎn)的使用情況、公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標等因素，對投資和購置項目可行性進行研究和分析，組織專家進行論證；對于重大的固定資產(chǎn)投資項目，應(yīng)當考慮聘請獨立的中介機構(gòu)或?qū)I(yè)人士進行可行性研究與評價。

第3章  預(yù)算審批管理

第7條  預(yù)算審批實行集體決策和審批，由資產(chǎn)管理部經(jīng)理將預(yù)算報告提交至財務(wù)部經(jīng)理，財務(wù)部經(jīng)理審核后提交至財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)審核后提交至總經(jīng)理，總經(jīng)理審核后提交至董事會審議，審議通過下發(fā)相關(guān)部門。

第8條  預(yù)算報告應(yīng)從低到高層層審批，每一級審批都應(yīng)在報告上簽名并提出修改建議，防止出現(xiàn)決策失誤而給公司造成嚴重損失。

第4章  預(yù)算執(zhí)行管理

第9條  各相關(guān)部門應(yīng)嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資預(yù)算。對于預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目，有關(guān)部門應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行進度辦理相關(guān)手續(xù)。

第10條  對于超預(yù)算或預(yù)算外固定資產(chǎn)投資項目，應(yīng)由固定資產(chǎn)相關(guān)責任部門提出申請，經(jīng)審批后再辦理相關(guān)手續(xù)。

第5章  附則

第11條  本制度由資產(chǎn)管理部會同公司其他有關(guān)部門解釋。

第12條  本制度配套辦法由資產(chǎn)管理部會同公司其他有關(guān)部門另行制定。

第13條  本制度自     年     月     日起實施。

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例）