第1章  總則

第1條  為使公司開展合理、有效的戰(zhàn)略企劃，作好未來長期的發(fā)展規(guī)劃，明確公司的中長期目標和發(fā)展方向，加快發(fā)展速度，特制定本制度。

第2條  公司戰(zhàn)略是以公司全局為對象，根據(jù)公司總體發(fā)展需要制定的，其規(guī)定的是公司的總體長遠的目標、發(fā)展方向、重點前進道路以及所應采取的行動方針和重大措施。

第3條  公司經營企劃部負責公司戰(zhàn)略企劃事務的日常工作。

第4條  公司戰(zhàn)略應滿足以下原則。

1．前瞻性原則。

2．創(chuàng)新性原則。

3．應變性原則。

4．指導性原則。

第5條  公司戰(zhàn)略企劃工作的基本要求如下。

1．從公司長遠利益出發(fā)，合理規(guī)劃戰(zhàn)略企劃的每一項工作。

2．企劃工作職責明確，提高工作效率和質量。

3．規(guī)劃與應變相統(tǒng)一，適時調整戰(zhàn)略企劃方案。

4．公司控制與自主創(chuàng)新相結合。

第2章  經營戰(zhàn)略企劃工作內容規(guī)定

第6條  公司戰(zhàn)略企劃的內容包括戰(zhàn)略任務分析、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略條件分析及戰(zhàn)略選擇等。

第7條  戰(zhàn)略任務分析要求如下。

公司在作戰(zhàn)略企劃時，需明確公司的戰(zhàn)略任務、業(yè)務范圍及發(fā)展方向，重點考慮以下問題。

1．公司準備滿足哪些需求？

2．公司的目標客戶群有哪些？

3．公司提供什么產品，依靠哪些技術，從事哪些業(yè)務以達成目標？

第8條  戰(zhàn)略環(huán)境分析要求如下。

戰(zhàn)略企劃人員在工作過程中，需對公司的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，明確市場機會和環(huán)境威脅，結合公司的現(xiàn)狀，進行矩陣分析，積極尋求和開發(fā)新的市場機會，預防威脅。

第9條  戰(zhàn)略條件分析要求。

在明確自身所處的外部環(huán)境后，公司應分析自身的優(yōu)勢和劣勢，正確預測現(xiàn)有的經營能力與將來環(huán)境的適應程度。

第10條  戰(zhàn)略選擇工作要求如下。

通過戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略條件的分析，公司的戰(zhàn)略任務應形成特定的經營目標。

1．經營目標體系需層次化，明確目標的重要程度及主次關系。

2．經營目標需保持一致性。

第3章  具體戰(zhàn)略企劃操作程序

第11條  公司在具體實施戰(zhàn)略企劃各項工作時，需明確戰(zhàn)略企劃的主題。

1．列舉戰(zhàn)略企劃的問題。

2．明確戰(zhàn)略企劃的目標。

3．界定戰(zhàn)略企劃的主題。

第12條  企劃人員應收集與分析企劃資料，內容包括公司現(xiàn)有的資料、市場情況調研資料等。

第13條  企劃人員根據(jù)資料分析結果，進行戰(zhàn)略創(chuàng)意，選擇創(chuàng)意方法，制定戰(zhàn)略企劃方案。

第14條  戰(zhàn)略企劃方案的選擇。

1．選擇衡量標準，衡量標準包括以下內容。

（1）是否符合公司對戰(zhàn)略的要求，即是否符合前瞻性、創(chuàng)新性、應變性、指導性原則等。

（2）戰(zhàn)略企劃的機會——威脅分析。

（3）公司的現(xiàn)狀，包括人員配置、財務能力、技術能力、設備配置等。

2．對比評估。

3．確定最終的企劃方案。

第4章  戰(zhàn)略企劃方案的編制規(guī)定

第15條  戰(zhàn)略企劃員編制戰(zhàn)略企劃方案前，需明確戰(zhàn)略企劃方案的主題。

1．做好戰(zhàn)略企劃方案的準備工作，確定戰(zhàn)略企劃對象，調查并研究戰(zhàn)略企劃對象。

2．找出戰(zhàn)略企劃的重點，選擇戰(zhàn)略企劃的主題。

3．確定戰(zhàn)略企劃的目標，并進行目標量化。

第16條  收集戰(zhàn)略企劃資料。

1．立足對現(xiàn)有資料的充分獲取。

2．注重團隊智慧。

3．注重個人創(chuàng)新。

第17條  尋找戰(zhàn)略方案的企劃方法，具體方法如下。

1．從客戶的抱怨角度進行企劃。

2．從客戶的希望角度進行企劃。

3．從市場暢銷產品角度進行企劃。

4．從市場發(fā)展趨勢角度進行企劃。

5．從市場對公司產品的反饋角度進行企劃。

第18條  進行戰(zhàn)略企劃創(chuàng)意。

1．全面把握戰(zhàn)略問題。

2．收集戰(zhàn)略外圍信息資料。

3．調查戰(zhàn)略問題，明確戰(zhàn)略問題間的關系。

4．設定戰(zhàn)略解決目標及企劃時間安排。

5．整理、提出企劃創(chuàng)意與思路。

6．類比、完善戰(zhàn)略企劃創(chuàng)意與思路。

第19條  擬定戰(zhàn)略企劃方案，戰(zhàn)略企劃方案編制要求如下。

1．具體、清晰地展現(xiàn)戰(zhàn)略企劃的內容。

2．準確預測戰(zhàn)略企劃的效果。

3．戰(zhàn)略企劃創(chuàng)意主題明確、突出。

4．在規(guī)定的時間內完成企劃方案。

5．長期的戰(zhàn)略企劃需設定中期、近期的目標。

第20條  戰(zhàn)略企劃方案的修正。

1．明確把握預測效果與實際效果間的差異，分析差異產生的原因。

2．找出戰(zhàn)略企劃方案實施過程中的相關問題，發(fā)現(xiàn)企劃方案的不足之處并提出改進措施。

第5章  附則

第21條  本制度由經營企劃部負責解釋。

第22條  本制度經總經理審批通過后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓學員在學中練，在練中學。）