第1條  安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各名員工所規(guī)定的，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

第2條  公司根據(jù)各個部門、各名員工的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為促使責(zé)任制的落實，確保時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人負(fù)責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

第3條  本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。

第4條  本辦法適用于公司對各個部門、各名員工安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

第5條  各部門、各員工安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落實到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)制，執(zhí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定。各部門、各員工自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。

第6條  安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核實行分級考核的辦法。

1．公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各個部門、各類人員、工程項目經(jīng)理的考核。

2．工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長的考核。

3．作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組工長進(jìn)行考核。

第7條  安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查相結(jié)合的方式，由總公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進(jìn)行考核，考核結(jié)果須逐級審查，逐級上報。

第8條  每次考核均應(yīng)填寫“考核統(tǒng)計表”，考核結(jié)果共劃分為3個等級，即稱積、基本稱職、不稱職。

1．對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職。

2．部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職，該部門為基本稱職。

3．部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。

第9條  每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要決策的參考依據(jù)。

第10條  考核獎罰規(guī)定

1．年度內(nèi)每次考核都稱職的部門和個人都可以入圍單位、先進(jìn)個人評比，職務(wù)晉升以及獎金等級的評定。

2．第1次考核不稱職的部門和個人，公司除進(jìn)行全員通報外，要求其進(jìn)行限期工作整改。

3．第2次考核仍然不稱職的部門和個人，視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、扣發(fā)全年獎金等處分。

第11條  由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究其刑事責(zé)任。

第12條  本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。

第13條  本辦法自頒布之日起實施。

說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）