第1章  總則

第1條  目的

1．通過績效考核，全面評價財務(wù)主管的工作表現(xiàn)，明確工作表現(xiàn)與薪酬、晉升的關(guān)系，激勵財務(wù)主管更積極地做好本職工作。

2．正確評價和把握財務(wù)主管的工作能力、工作態(tài)度及工作績效，為有針對性地進行人才培育和選拔提供客觀的依據(jù)。

第2條  公司對財務(wù)管理部財務(wù)主管的考核工作需參照本考核辦法執(zhí)行。

第3條  相關(guān)職責(zé)

1．公司財務(wù)管理部經(jīng)理負責(zé)對財務(wù)主管進行考核，實施績效面談工作。

2．行政人事部做好組織、指導(dǎo)、協(xié)助配合與考核匯總分析工作。

第2章  考核頻率與考核實施程序

第4條  考核頻率

公司對財務(wù)主管的考核實施月度考核與年度考核。

第5條  月度考核

1．財務(wù)主管將個人本月工作總結(jié)和下月工作計劃于當月最后一個工作日交給財務(wù)經(jīng)理。

2．財務(wù)經(jīng)理按照其當月的工作表現(xiàn)進行評價，并于下月5日前將相關(guān)資料交到行政人事部。

3．行政人事部于15日前完成績效考核資料匯總，并報總經(jīng)理審批。

第6條  年度考核

1．財務(wù)主管于每年12月25日前將個人“全年工作總結(jié)”及“下年度個人工作計劃”交給財務(wù)經(jīng)理。

2．財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理對其當年的工作表現(xiàn)進行評價，并于12月30日前交到行政人事部。

3．行政人事部于1月5日前完成對年度績效考核資料的整理匯總，并報總經(jīng)理審核。

第7條  業(yè)績考核

公司對財務(wù)主管的業(yè)績考核內(nèi)容及評價標準見下表。

第8條  工作能力考核

公司對財務(wù)主管工作能力的考核內(nèi)容及評價標準見下表。

第9條  工作態(tài)度考核

公司對財務(wù)主管工作態(tài)度的考核內(nèi)容及評價標準見下表。

第10條  計算考核最終結(jié)果

1．月度考核最終得分=月度業(yè)績考核得分

2．年度考核最終得分=月度業(yè)績考核均分×65%+工作能力得分+工作態(tài)度得分

第3章  考核結(jié)果運用

第11條  財務(wù)主管月度績效考核結(jié)果應(yīng)用標準見下表。

第12條  財務(wù)主管年度績效考核結(jié)果應(yīng)用標準見下表。

第4章  附則

第13條  本辦法由行政人事部負責(zé)解釋。

第14條  本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批通過后自發(fā)布之日起實施。

特別說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）