第1章  總則

第1條  目的

1．通過(guò)績(jī)效考核，全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)主管的工作表現(xiàn)，明確工作表現(xiàn)與薪酬、晉升的關(guān)系，激勵(lì)財(cái)務(wù)主管更積極地做好本職工作。

2．正確評(píng)價(jià)和把握財(cái)務(wù)主管的工作能力、工作態(tài)度及工作績(jī)效，為有針對(duì)性地進(jìn)行人才培育和選拔提供客觀的依據(jù)。

第2條  公司對(duì)財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)主管的考核工作需參照本考核辦法執(zhí)行。

第3條  相關(guān)職責(zé)

1．公司財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)主管進(jìn)行考核，實(shí)施績(jī)效面談工作。

2．行政人事部做好組織、指導(dǎo)、協(xié)助配合與考核匯總分析工作。

第2章  考核頻率與考核實(shí)施程序

第4條  考核頻率

公司對(duì)財(cái)務(wù)主管的考核實(shí)施月度考核與年度考核。

第5條  月度考核

1．財(cái)務(wù)主管將個(gè)人本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃于當(dāng)月最后一個(gè)工作日交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。

2．財(cái)務(wù)經(jīng)理按照其當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并于下月5日前將相關(guān)資料交到行政人事部。

3．行政人事部于15日前完成績(jī)效考核資料匯總，并報(bào)總經(jīng)理審批。

第6條  年度考核

1．財(cái)務(wù)主管于每年12月25日前將個(gè)人“全年工作總結(jié)”及“下年度個(gè)人工作計(jì)劃”交給財(cái)務(wù)經(jīng)理。

2．財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)其當(dāng)年的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并于12月30日前交到行政人事部。

3．行政人事部于1月5日前完成對(duì)年度績(jī)效考核資料的整理匯總，并報(bào)總經(jīng)理審核。

第7條  業(yè)績(jī)考核

公司對(duì)財(cái)務(wù)主管的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。

第8條  工作能力考核

公司對(duì)財(cái)務(wù)主管工作能力的考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。

第9條  工作態(tài)度考核

公司對(duì)財(cái)務(wù)主管工作態(tài)度的考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。

第10條  計(jì)算考核最終結(jié)果

1．月度考核最終得分=月度業(yè)績(jī)考核得分

2．年度考核最終得分=月度業(yè)績(jī)考核均分×65%+工作能力得分+工作態(tài)度得分

第3章  考核結(jié)果運(yùn)用

第11條  財(cái)務(wù)主管月度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。

第12條  財(cái)務(wù)主管年度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。

第4章  附則

第13條  本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

第14條  本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后自發(fā)布之日起實(shí)施。

特別說(shuō)明：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）