第1章  總則

第1條  目的

為保證公司所需物資的及時(shí)供應(yīng)，確保采購質(zhì)量，提高員工的工作績(jī)效和工作積極性，從而提高公司整體績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。

第2條  考核對(duì)象

本制度適用于采購部所有正式員工，下列人員不列為年度考核實(shí)施范圍。

1．試用期人員。

2．停薪留職及復(fù)職未達(dá)半年者。

3．連續(xù)缺崗天數(shù)達(dá)30天以上者。

第2章  考核職責(zé)分工

第3條  職責(zé)分工

1．被考核人的直接上級(jí)作為考核的最主要的負(fù)責(zé)人之一，必須對(duì)下屬的工作表現(xiàn)作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，并有效地利用績(jī)效考核，不斷提升自己的管理水平及管理效果。

2．行政人事部工作人員對(duì)考核工作給予組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。

3．被考核人的同事及被考核人本人需積極參與到公司的績(jī)效管理工作中，其具體職責(zé)劃分見下表。

職責(zé)劃分表

第4條  外部相關(guān)人員工作

1．供應(yīng)商。

采購人員的工作與供應(yīng)商聯(lián)系緊密，因此，供應(yīng)商的意見也可以作為對(duì)采購人員績(jī)效評(píng)估的一個(gè)參考依據(jù)。

2．外界管理顧問。

為避免企業(yè)內(nèi)各部門之間的本位主義，可以聘請(qǐng)外界管理顧問來為公司做采購績(jī)效評(píng)估。

第3章  考核實(shí)施

第5條  考核分為月度考核、季度考核和年度考核3種，其具體實(shí)施時(shí)間見下表。

考核實(shí)施時(shí)間表

第6條  采購人員績(jī)效考核指標(biāo)

公司主要利用采購時(shí)間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價(jià)格、采購效率5個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購人員進(jìn)行績(jī)效考核，具體量化考核指標(biāo)見下表。

采購人員量化考核指標(biāo)表

第7條  績(jī)效考核方法及說明

采購人員績(jī)效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合的方式，量化指標(biāo)占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%，兩次考核的總和即為采購人員的績(jī)效。采購人員績(jī)效考核計(jì)算公式如下。

采購人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分×70%+日常工作表現(xiàn)得出×30%

第8條  考核方法

行政人事部根據(jù)具體采購崗位，對(duì)于各崗位的工作內(nèi)容、工作要求等分別確定各崗位考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并編制量化考核表，根據(jù)采購人員的實(shí)際工作成果實(shí)施考核。

第4章  考核面談與申訴

第9條  績(jī)效面談實(shí)施

績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑，各采購部權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后7日內(nèi)安排員工進(jìn)行績(jī)效面談。

第10條  績(jī)效面談?dòng)涗?/span>

績(jī)效面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為采購部下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)及培訓(xùn)安排的參考。

第11條  提交申訴

1．被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可采取書面形式向行政人事部績(jī)效考核管理人員進(jìn)行申訴。

2．員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由等。

第12條  申訴受理

行政人事部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)作出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

第13條  申述處理

首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工的直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通；不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司行政人事部進(jìn)行處理。

第14條  申訴處理答復(fù)

行政人事部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書后的5個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。

第5章  附則

第15條  公司行政人事部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改及廢除等工作。

第16條  本制度報(bào)總經(jīng)理審批后自頒布之日起實(shí)施。

說明：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）