記得不久前看一篇文章，講述的是美國(guó)一位管理者叫拉伯福，他在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，一直感到困惑的是：當(dāng)今許多組織不知發(fā)生了什么毛病，無(wú)論管理者如何使出“渾身解數(shù)”，組織的效率還是無(wú)法提高多少，員工、部屬仍然無(wú)精打采，整個(gè)企業(yè)、組織就像一臺(tái)生銹的機(jī)器。他也試圖從管理學(xué)著作中找到答案，直到有一天，有個(gè)人告訴他，最偉大的真理往往最簡(jiǎn)單，“當(dāng)你不能理解一件事情時(shí)，就回頭從最原始、最基本的來(lái)，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)一些答案?！本瓦@樣，米契爾.拉伯?；剡^(guò)頭去再?gòu)淖约旱墓芾韺?shí)踐中反復(fù)思索，最后他終于悟出了一條他認(rèn)為的“最簡(jiǎn)單、最明白，然而也是最偉大的管理原則”，那就是當(dāng)今許多企業(yè)、組織之所以無(wú)效率、無(wú)生氣，歸根到底是由于它們的員工評(píng)價(jià)分配制度出了毛病。

   因此，他總結(jié)出了世界上最偉大的管理原則：“人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情”。

   管理的精髓確實(shí)就是這樣一條最簡(jiǎn)單明白不過(guò)卻往往被人遺忘的道理：你想要什么，就該獎(jiǎng)勵(lì)什么。

特別說(shuō)明：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）