記得不久前看一篇文章，講述的是美國一位管理者叫拉伯福，他在長期的管理實踐中，一直感到困惑的是：當今許多組織不知發(fā)生了什么毛病，無論管理者如何使出“渾身解數(shù)”，組織的效率還是無法提高多少，員工、部屬仍然無精打采，整個企業(yè)、組織就像一臺生銹的機器。他也試圖從管理學著作中找到答案，直到有一天，有個人告訴他，最偉大的真理往往最簡單，“當你不能理解一件事情時，就回頭從最原始、最基本的來，你一定會發(fā)現(xiàn)一些答案?！本瓦@樣，米契爾.拉伯?；剡^頭去再從自己的管理實踐中反復思索，最后他終于悟出了一條他認為的“最簡單、最明白，然而也是最偉大的管理原則”，那就是當今許多企業(yè)、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由于它們的員工評價分配制度出了毛病。

   因此，他總結(jié)出了世界上最偉大的管理原則：“人們會去做受到獎勵的事情”。

   管理的精髓確實就是這樣一條最簡單明白不過卻往往被人遺忘的道理：你想要什么，就該獎勵什么。

特別說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）