所謂流于形式指的是管理者和員工對績效考核都沒有真正重視起來，考好考壞都無所謂，或考核時并沒有依據事實對員工的績效做出客觀評價。產生這種現(xiàn)象的主要原因是考核結果沒有與其他人力資源管理制度有效銜接，或其他人力資源管理制度缺位，如薪酬分配制度、干部晉升制度沒有與績效考核結果掛鉤。所以員工對考核結果并不看重，考核也就起不到推動作用。在我們調查過的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，只要考核結果沒有比例分布要求，幾乎95%以上的人都被評為優(yōu)和良。另一個主要原因是考核制度設計無效，考核并不能促進公司經營目標的達成。

特別說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯(lián)系方式”即可）