一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃，解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題；

二、設計組織結(jié)構(gòu)，解決崗位不清，分工不明的問題；

三、編制崗位說明，解決職責不明，考核無據(jù)的問題；

四、梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題；

五、制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題；

六、考核員工績效，解決工作無結(jié)果，分配不公平問題；

七、設計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題；

八、建設文化制度，解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題；

九、打造人才梯隊，解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題；

十、管控措施到位，解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題。

十一、員工定期培訓，解決員工發(fā)展沒有希望，人員流失的問題。

溫馨提示：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長期誠尋全國各地培訓機構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實戰(zhàn)型管理培訓助力本土企業(yè)快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）