窩里斗在我國(guó)所有組織發(fā)展過(guò)程中都存在的一種人盡皆知，但總引不起高度重視的，也從來(lái)沒(méi)有避免的現(xiàn)象，久而久之形成了一種民族文化，這種文化在不同程度上嚴(yán)重制約了我國(guó)各組織的發(fā)展。

在行政機(jī)關(guān)中，窩里斗也通常不可避免，正職斗副職，副職斗正職，看誰(shuí)斗過(guò)誰(shuí)。通常倒下去的人不是真正被民告倒的，而是窩里斗斗倒的。往往搬倒的只是一個(gè)影子，實(shí)質(zhì)性的未倒下去。這種現(xiàn)象在企業(yè)里也是非常普遍，就拿黃光裕事件來(lái)講，黃光裕就是黃陳窩里斗的犧牲品。黃陳事件在我國(guó)企業(yè)中普遍存在，不要說(shuō)是個(gè)上市公司，即使小小的民企里這種現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。

我們?cè)诨仡^去想想，凡是做企業(yè)的無(wú)論哪個(gè)人都多多少少的存在經(jīng)濟(jì)方面及或其他方面的錯(cuò)誤，如果說(shuō)沒(méi)有，那只是我們沒(méi)有見(jiàn)到而已。凡是斗爭(zhēng)都逃脫不了權(quán)利與利益的聯(lián)系，越是發(fā)展大的企業(yè)內(nèi)部，權(quán)與利的爭(zhēng)奪就越突出，后果也越嚴(yán)重。中國(guó)難得有自己的品牌，國(guó)美已經(jīng)在世界上打響了中國(guó)品牌的影響力，發(fā)展下去會(huì)成為中國(guó)的沃爾瑪也未可知，而就因?yàn)楦C里斗，使一個(gè)民族品牌倒下了。想要崛起何其難！

窩里斗的實(shí)質(zhì)是什么呢？是欲望的膨脹，無(wú)限貪婪的心理和恬不知恥的野心。狗咬狗的斗爭(zhēng)，無(wú)論哪方勝利，最終都是兩敗俱傷。這種斗爭(zhēng)表面看也許是一件好事，可以揭露一些人的各種問(wèn)題，可實(shí)質(zhì)上，遭殃的還是組織本身及企業(yè)本身，從更深層次講，也刻下了社會(huì)和民族的傷痕。窩里斗即使輸?shù)囊环降瓜铝?，取而代之的人也?huì)不斷卷入新的斗爭(zhēng)中，永無(wú)休止的惡性循環(huán)。這是惡俗的組織文化的弊端，也是社會(huì)和民族的致命傷。

本文要指出的問(wèn)題是，中國(guó)要走向世界，必須要減少窩里斗，減少內(nèi)傷。中國(guó)的企業(yè)之所以難以在世界上立足，難以在世界上打響自己的品牌，并不是國(guó)外的品牌強(qiáng)大，而是民族的硬傷太多。中國(guó)不是沒(méi)有好的品牌，只是再?gòu)?qiáng)的品牌也禁不起永無(wú)休止的窩里斗的沖擊。要把民族企業(yè)做大，要把中國(guó)品牌做強(qiáng)，必須減少這種無(wú)謂的犧牲，減少窩里斗的內(nèi)傷，一心一意謀發(fā)展，把精力用在民族企業(yè)的振興上。

 國(guó)美還在，但是國(guó)美的影響力卻削弱了很多，無(wú)論海內(nèi)外，再談起國(guó)美時(shí)，更多的是另一種深思！

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）