我曾經(jīng)提出過這樣的一句口號：“我們要不顧一切地采取行動！”這句話是我對執(zhí)行的一個概括。

我遇到很多“有理想有抱負”的員工，他們渴望獲得成功，但是最終因為沒有付諸行動，只讓自己的追求停留在夢想的層次，最后的結(jié)果，夢想成了幻想。與此相反，通過積極的行動，最后將許多人看來遙不可及的夢想變成了現(xiàn)實。

一天，一位大學(xué)生向校長提出了幾個改進大學(xué)弊端的建議。但是最終，年輕人的意見沒有被校長接受。于是，年輕人做了一個“瘋狂”的決定——自己辦一所大學(xué)，他要自己來當校長，以消除這些弊端。

在當時，辦學(xué)校至少需要100萬美元。這可是筆不小的數(shù)目，上哪兒弄這么多的錢呢？等到畢業(yè)以后再掙？那太遙遠了。年輕人每天都待在寢室里苦思冥想能賺100萬美元的各種方法。面對他的妄想，同學(xué)們都認為他有神經(jīng)病，勸說他天上不會白白掉錢下來。

終于有一天，年輕人意識到，這樣下去是永遠也不會有答案的，他決定不再思考，而是付諸行動。

他想到了一個計劃，決定給報社打電話，說他準備舉行一個演講會，題目是《如果我有100萬美元》。他給無數(shù)家報社打了電話，說明他的想法，但是沒有一家報社理他，更有一些報社取笑他“無知、天真”。

最后，終于有一個報社的社長被他的精神打動，告訴他有一次慈善晚會，在晚會上，允許他發(fā)言，但時間只能是15分鐘。

那是場盛大的慈善晚會，吸引子許多商界人士。面對臺下諸多成功人士，他鼓起勇氣，走上講臺，發(fā)自內(nèi)心、充滿激情地說出了自己的構(gòu)想。

等他演講完畢，一個叫菲利普·亞默的商人站了起來：“小伙子，你講得非常好。我決定投資100萬美元，就照你說的辦。”

就這樣，年輕人用這筆錢辦了一所自己夢寐以求的大學(xué)，起名為亞默理工學(xué)院——也就是現(xiàn)在著名的伊利諾理工學(xué)院的前身，他實現(xiàn)了自己的夢想。這個青年，就是后來備受人們愛戴的哲學(xué)家、教育家——岡索勒斯。

岡索勒斯給出了最好的答案：有了一個好的想法，就該立即付諸行動。否則，夢想就只是腦袋中的東西。行動，并且只有行動，才能夢想成真！

我們說，岡索勒斯不僅僅是“想要”一個結(jié)果，而是“一定要”這個結(jié)果，他堅信辦學(xué)的夢想一定會實現(xiàn)，這已經(jīng)是成功的第一步了。但是每天苦想如何籌備資金并不是解決之道，僅僅想無濟于事，因為不行動，就沒有結(jié)果。所以當他鼓足勇氣開始行動后，他成功了！

成功有時很簡單，行動了就能得到想要的結(jié)果。從現(xiàn)在開始，立即行動，相信自己，你就會走向成功！

科學(xué)家們曾做過一個實驗。在只有窗戶打開的半密閉的房間里，將6只蜜蜂和同樣數(shù)目的蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，把瓶子放平在桌上，瓶底朝著窗戶。然后，觀察蜜蜂和蒼蠅會有什么樣的舉動。

科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)，蜜蜂們會不緊不慢地在瓶底徘徊，認為能找到出口，直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅們則會不停地在瓶中“橫沖直撞”，在瓶中的飛行速度明顯高于蜜蜂，不到兩分鐘之內(nèi)，他們穿過另一端的瓶頸逃逸一空。

蜜蜂們以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方，一定會找到出口。它們不緊不慢地行動著，等待它們的結(jié)果是死亡。而蒼蠅們卻成功地逃離了，這并不在于它們有什么特長，也不在于它們的智商水平的高低，關(guān)鍵在于它們懂得快速行動、求得生存。

行動就會有收獲，行動就會出結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果。要想取得結(jié)果，就要付出行動，而最重要的是，要在最短的時間內(nèi)付出行動。

以結(jié)果為導(dǎo)向，全心全意執(zhí)行

企業(yè)是一個執(zhí)行團隊，這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。只有戰(zhàn)略并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值。失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長久生存和成功的必要條件。沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力。

有一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購，廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。

結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。

企業(yè)在發(fā)展過程中會有很多問題，但急需解決的是執(zhí)行力不強的問題。主要表現(xiàn)為：不能將好的思路落實于具體執(zhí)行時間表上，導(dǎo)致好的思路和策略形成空談；安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉；執(zhí)行過程敷衍了事。執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的漏洞，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯出其價值。

成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。企業(yè)執(zhí)行力差，會直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念、實現(xiàn)經(jīng)營目標上大打折扣，更重要的是削弱了管理者、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的整體利益。長此以往，將會斷送企業(yè)的前程。

  在一次眾多企業(yè)老總舉辦的管理沙龍上，主持人做了一個測驗，要求參與人員在20分鐘內(nèi)，將一份緊急材料送給一位報社的社長，并請他在回條上簽字。主持人特別申明：不得拆看信中的材料。

在這次測驗中，有一名會員大膽地打開了資料袋，發(fā)現(xiàn)是個空信封，然后提出了若干批評意見。

主持人問各位受邀嘉賓：“作為一名執(zhí)行者，你認為他這樣做，對嗎?”

在場的老總回答的內(nèi)容雖然五花八門，但幾乎所有人都回答：“打開信封是不對的，不能看?！豹オ?/span>

在企業(yè)里，一名執(zhí)行人員可以在執(zhí)行任務(wù)之前盡量了解事實的背景，但一旦接受任務(wù)后就必須堅決地執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)層的命令，有的可以與執(zhí)行者溝通，講清理由；有的不行，有一定的機密性，有時就需要做而不需要知道。

對于執(zhí)行，我們需要激情，如果一接到任務(wù)就想著怎么樣去完成它，而不去考慮這個任務(wù)的可行性，我相信這就是我們要找的員工。如果充滿懷疑，不管懷疑大小，團體的目標都是無法實現(xiàn)的。

在實現(xiàn)目標的過程中，不管領(lǐng)導(dǎo)決策對不對，執(zhí)行首先是第一位的。你要問清楚要你做的事，可以提供的支持是什么？你不管做成什么樣，必須把結(jié)果反饋回來。這點很重要，因為領(lǐng)導(dǎo)層的決策對不對是經(jīng)過實踐來檢驗的，所以不管完不完得成，你也得行動。

巴頓將軍在他的戰(zhàn)爭回憶錄中曾寫到一個細節(jié)：

“我要提拔人時常常把所列的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：‘伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深?！揖透嬖V他們那么多。我有一個有窗戶或有大節(jié)孔的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶或節(jié)孔觀察他們。我看到伙計們把鍬和鎬都放到倉庫后面的地上，他們休息幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說6英寸深怎么能當火炮掩體，其他人爭論說這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果伙計們是軍官，他們會抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動。最后，有個伙計對別人下命令：‘讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧。那個老家伙想用戰(zhàn)壕干什么都沒關(guān)系?！豹?/span>

最后，巴頓告訴大家，那個下命令的伙計得到了提拔。

這個伙計并沒有問挖一條戰(zhàn)壕的目的是什么，他只是從軍人服從的天職出發(fā)，堅決地執(zhí)行了他的任務(wù)，將挖戰(zhàn)壕的事立即付諸行動，而其他伙計則先開始思考。

有位老板曾說：“我的思路已經(jīng)到位，關(guān)鍵是下面的員工跟不上?？偛恐贫瞬呗?、計

劃，總是不能在分公司有效執(zhí)行，分公司總認為總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們

又做不出來，即使做出來，也沒有任何專業(yè)性，讓你沒辦法批準。剛開始我以為是我們做計

劃的方式有問題，后來采取了參考下面計劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，真是頭痛，基本上所有分公司都是這樣。”

可以看出，這家企業(yè)的企業(yè)文化出了問題，沒有很好地教導(dǎo)和培養(yǎng)員工的服從和執(zhí)行意識。分公司的老總沒有服從意識，老板也沒有讓下屬具有服從的意識，所以政策總是得不到準確貫徹和執(zhí)行。

沒有服從和執(zhí)行理念的公司是沒有發(fā)展前途的，在商場搏擊中會失敗。所有團隊運作的前提條件就是服從，所謂的創(chuàng)造性、主觀能動性等都在服從的基礎(chǔ)上才成立，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開，也沒有價值。

戴爾曾把他的快速定制的直銷模式寫成書，廣為傳播。不少企業(yè)爭相模仿，但是沒有一家企業(yè)能超過戴爾集團，原因只有一個，他們?nèi)狈@一模式的執(zhí)行力!

有些事實是有目共睹的，凡是發(fā)展快且發(fā)展好的世界級企業(yè)，都是執(zhí)行力好的企業(yè)。蓋茨坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！盜BM總裁郭士納認為：一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。

什么叫好的執(zhí)行力？簡而言之，“全心全意，立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行力，團隊就不可能有好的執(zhí)行力，就不是好的團隊。每一個員工的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的團隊是否是一個好的團隊，是否是一個實踐目標有效的團隊。做一件事有好的決策