大成功靠團隊，小成功靠個人——比爾·蓋茨

個人的成功是由團隊的成功造就的，但個人成功不等于團隊成功。

一個優(yōu)秀的團隊需要不僅僅是某個素質和能力均好的成員，而且要求所有人能團結一致，齊心協力，這樣才能取得成功。在團隊中，并不反對個人天才，相反，個人天才在團隊中能夠起到帶頭領導作用，成為精神領袖，團隊有了核心，把所有的力量凝聚起來，迸發(fā)出巨大的能量，但這必須要有一個先決條件，那就是個人天才能夠和團隊中的其它成員團結起來。

團隊力量的發(fā)揮除了要所有的人團結一致外，還要有英明的組織者，即能把所有人的潛力都挖掘并能合理配置的人，否則，這個團隊就很容易形成一盤散沙，毫無力量。由此可見，只有把團隊中的所有成員有效地組織起來，使大家團結在一起，才能發(fā)揮出團隊的無窮力量。

公司管理亦是如此。尤其身為集團化的大型企業(yè)，企業(yè)之下有工廠，工廠之中又有車間，車間中又有班組。因此，要發(fā)揮集團的整體力量，必須要從各個廠的各個班組抓起，即有效組織班組成員，發(fā)揮班組力量，從而影響車間乃至整個廠。

俗話說：“萬丈高樓平地起”，若沒有堅固的基礎力量，摩天大樓何以能夠建起？拳頭只有在緊握的時候，才能將力量發(fā)揮到最大，一個團隊也是如此。只有激活整個團隊，才有可能表現出和諧的戰(zhàn)斗力，最終獲得成功。倘若能將各個部門之間有機結合，團結一致，互相幫助，必能形成一股強大的力量，使企業(yè)展現出更為飽滿發(fā)展動力和更美好的發(fā)展前景。

對于大家來說，《西游記》并不陌生。其實它所述的是孫悟空從“改變世界”到“改變自我”的一段成長歷程。

“西游記”團隊從外表上看，不是一個十分理想的組織。唐僧過于善良，常常認為世間只有好人；孫悟空修行不誠，要不是有緊箍咒戴著，早就溜回花果山做山大王了；沙僧勤奮有余，能力很差，每次與妖魔對陣，僅三五個回合就會敗下陣來，只會寬慰唐僧說：“師傅別怕，大師兄會來救我們的。”而豬八戒，貪吃又貪色。就是這樣一個有著諸多不足的團隊，卻取得了西天取經的重大勝利。這是因為他們都有“西天取經普渡眾生”這樣一個神圣使命的共同愿景，所以能堅韌不拔，排除萬難，堅持到底。同時，有著唐僧的厚道、悟空的本領、八戒的活潑、沙僧的任勞任怨，形成了一個綜合能力極強的團隊。因而，他們的成功是必然的。

我們再來看“劉備團隊”。表面上看，這是一個十分完美的團隊。相互一團和氣，矛盾很少，而且每個角色都有一套過人的本領。

劉備是皇叔身分，有權威，提出了“匡扶漢室”的共同愿景，很有吸引力。他自己會武功，又善于接納別人意見，應當說這是一個好領導，并有關公、張飛兩位勇猛過人的弟兄全力支持，執(zhí)行力很強。更何況以求賢若渴的誠懇，聘來大智大慧、料事如神的諸葛亮，何愁打不下全國！為何卻落得個蜀中無大將，廖化做先鋒，最后被魏國兼并的可悲結局呢？答案是劉備的兄弟情結太濃。他沒有像曹操那樣在人才引進和使用上搞五湖四海，做到真正意義上的能者上、平者讓、庸者下，形成了一個良好的人才組織體系，而是搞親親我我、兄弟情結。像公關、張飛，劉備是絕對信任有加的，因為他們是歃血為盟的自家兄弟。特別是在公關戰(zhàn)敗被殺后，劉備發(fā)誓將不惜舉全國之力報復東吳，感情之深，可見一般。而對趙云、黃忠他們，雖也重用，畢竟不是自家兄弟，有時難免內外有別，這些在細節(jié)上不注意的小小區(qū)別，竟傷了眾多人的心，以至天下好漢來奔的局面始終沒有出現，這正是蜀國失敗的重要原因之一。

今天的企業(yè)比起以往任何時候都更需要協作精神，資源共享、信息共享才能夠創(chuàng)造出高質量的產品和高質量的服務。只有協同合作才能制造出觸動人類心靈深處的某種東西，這種東西可能與傳統大家庭的破裂有關系。

不論是一個國家、部隊、企業(yè)、球隊或是家庭，其組織內的各個成員都要彼此坦誠相待、和氣相處、精誠團結、互相合作，也惟有如此，才能發(fā)揮強大的力量，完成任務和使命。沒有一個組織違反了這個定律，而仍然能夠富強、和平、成功及快樂的生存下來，這在歷史上已經有數不清的前車之鑒，而在我們周圍也有看不完的事例，千萬不要因為道理簡單或是老生常談而疏忽掉，否則，失敗就一定會乘虛而入，滅亡則隨時會降臨。同舟共濟，團結一致，并不只是道德、倫理的教條，它是宇宙界里、大自然中最常見的一種現象，也是最神秘的一種力量，我們應當要從中悟出一番哲理，如此我們才能成就一番蓋世功業(yè)而不衰落，并且永續(xù)經營下去。正所謂“人心齊，泰山移”。

現代社會中，身處其中的人們被越來越多的理性外殼報包圍，面“以愛和尊重為前提”去關注人的生存與發(fā)展，去關心人、愛護人、尊重人的人文關懷卻離我們越來越遠。如果缺少了人文關懷的話，很多的制度和激勵都交變得蒼白無力，一個企業(yè)也將會因此失去凝聚力、熱情與活力。

人文關懷可以凝聚人，通過人文關懷尊重員工、關心員工、愛護員工，就可以激發(fā)起員工的主人翁意識，提高公司的凝聚力。人文關懷可以完善人，制度更多地是依靠外力來約束人的行為，是強制和法律；

而人文關懷則強高情感的自律，運用情感的手段著力約束人的動機，讓制度管理與人文關懷有機結合統一起來，就在會使制度更好地貫徹實施。人文關懷還可以發(fā)展人，通過人文關懷可以更好地發(fā)現員工的優(yōu)點和特長，最在限度地做到人盡其才。最后一點，人文關懷還可以延伸到公司的服務中去，以人文關懷的視角去關心用戶的應用需求，有利于公司更好更快地樹立起良好的口碑和開象。

一個人成功還不算成功，團隊成功才是成功!