中國人民解放軍在80年的戰(zhàn)斗歷程中，武器裝備、物質(zhì)保障等與敵人相比經(jīng)常處于下風(fēng)。解放軍之所以能屢屢戰(zhàn)勝強(qiáng)敵，奪取勝利，關(guān)鍵是在于解放軍有戰(zhàn)勝一切敵人的信心和勇氣，正如毛澤東在《論聯(lián)合政府》中說：“這個軍隊(duì)具有一往無前的精神，它要壓倒一切敵人，而決不被敵人所屈服。不論在任何艱難困苦的場合，只要還有一個人，這個人就要繼續(xù)戰(zhàn)斗下去?！边@就是解放軍所向披靡、無堅(jiān)不摧的最根本原因。

在血雨腥風(fēng)、刺刀見紅、短兵相接的慘烈市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)會面對很多“敵人”，競爭對手、運(yùn)營上的困難、內(nèi)部矛盾等都是企業(yè)的“敵人”。如何消滅這些“敵人”，就得像解放軍一樣具有“壓倒一切敵人”的戰(zhàn)斗勇氣。在復(fù)雜的市場形勢下，在強(qiáng)大的對手面前，具有眾志成城，不屈不撓，敢于打大仗、打惡仗的過硬的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。

作風(fēng)過硬是基礎(chǔ)

任何一支軍隊(duì)和中國人民解放軍交手都會感覺到無比的頭痛，讓對手頭痛的不是解放軍的武器與裝備，而是解放軍英勇頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)。解放軍向來是以作風(fēng)頑強(qiáng)，敢打硬仗，善打硬仗著稱于世的，這一點(diǎn)，每一支和中國軍人交過手的和沒交過手的軍隊(duì)都會公認(rèn)。

管理企業(yè)與帶兵打仗是很相似的，軍隊(duì)的作風(fēng)是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的直接體現(xiàn)，而企業(yè)的作風(fēng)是企業(yè)競爭力的直接體現(xiàn)。作風(fēng)渙散、萎靡不振的團(tuán)隊(duì)，不過是一群軟、懶、散、不堪一擊的烏合之眾；有過硬的作風(fēng)，才能造就優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就能創(chuàng)造一流的業(yè)績。

華為從一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)發(fā)展成為產(chǎn)品覆蓋了全球70多個國家、年銷售額近300億元人民幣的巨型民營企業(yè)，這個被稱為“土狼”的企業(yè)已經(jīng)成為我國企業(yè)史上的一個成功典范。

華為的成功主要依賴其在營銷方面的優(yōu)勢。華為的營銷優(yōu)勢首先是華為營銷隊(duì)伍的優(yōu)勢，而龐大的華為營銷隊(duì)伍的優(yōu)勢在于：這支營銷隊(duì)伍擁有過硬的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，富有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

從1998年開始，華為開始進(jìn)軍世界的核心市場歐美。當(dāng)時的歐洲人片面地認(rèn)為中國只能生產(chǎn)廉價(jià)的鞋子，對中國人能生產(chǎn)高科技產(chǎn)品聞所未聞。所以，在1998年、1999年這連續(xù)兩年，華為在歐洲市場一無所獲。

雖然如此，華為的營銷人員還是鍥而不舍地努力，在競爭對手滑雪度假、和家人團(tuán)聚的時候，他們卻在馬不停蹄地攻城掠地，并最終有了收獲。先從東歐、南歐打開了市場，然后勝利地挺進(jìn)了西歐、北美，把勝利的旗幟插在了凱旋門——將歐洲地區(qū)總部的中心設(shè)在了巴黎。

從華為的例子來看，一個企業(yè)的成功與否，關(guān)鍵得看該企業(yè)是否擁有一支作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)！BBB因?yàn)檫^硬的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)是力量的源泉，它能使每個人都能發(fā)揮出所具有的潛能，齊心協(xié)力地出色地完成各項(xiàng)繁重的任務(wù)。一支作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)長青的基石。