作為一個團隊，解放軍能夠由小變大，由弱變強，就是因為他們得益于中國共產黨的堅強領導。

1927年9月29日，毛澤東率領工農革命軍到達江西永新縣三灣村，進行了著名的“三灣改編”，將“支部建在連隊上”的制度，確立了黨對軍隊絕對領導的組織系統(tǒng)。兩年后的1929年，著名的古田會議規(guī)定了紅軍的性質、宗旨和任務，強調了紅軍必須置于共產黨的絕對領導之下。

三灣改編與古田會議具有十分深遠的歷史意義，強調了共產黨對紅軍必須具有絕對的領導權，確立了“黨指揮槍”的建軍原則。黨指揮槍、把支部建在連隊上，使得中國共產黨對軍隊有著絕對的領導權，中國人民解放軍也因此戰(zhàn)勝了一個又一個的強敵，逐步發(fā)展壯大起來。

領導的大權一定要握牢

美國前國務卿基辛格在第一次見到毛澤東的時候，幾乎完全被毛澤東的威嚴所震懾。他在回憶錄中寫道：“他身上發(fā)出一種幾乎可以感覺得到的壓倒一切的魅力。”毛澤東能夠從容不迫、隨意自如地指揮數(shù)百萬解放軍，正是具有了這種堅強的領導力。

諸葛亮曾這樣說：“夫兵權者，是三軍之司命，主將之威勢……若將失權，不操其勢，亦如魚龍脫于江湖，欲求游洋之勢，奔濤戲浪，何可得也?！币馑际?，兵權就是將帥統(tǒng)率三軍的權力，如果失去了這個權力，就好像魚、龍離開了江河湖海，若想在海洋中自由遨游，在浪濤中奔馳嬉戲，那是不可能的。

這段話一針見血地指出了一個問題，就是兵權對于將領的重要性。一員將領假如失去了兵權，任憑你多么具有雄韜偉略，也只能是毫無作為。

三株、巨人、愛多、秦池、冠生園、銀廣夏、沈陽飛龍、百龍礦泉壺、亞細亞、春都……這些龐然大物轟然倒地的深層次原因就是，隨著規(guī)模的擴大、人員的增加，企業(yè)管理開始陷入混亂，逐步控制不了局面，所以最后的結果只能是快速崩潰。

經濟學中有一個著名的“20∶80”原則：占人數(shù)20%的領導的領導力量決定了一個企業(yè)80%的結果，而被領導的80%的人的力量只決定了20%的結果。因此，團隊的命運如何，就得看團隊的領導層是否具有堅強、卓越的領導力。

這與另外一句經典的名言如出一轍，“一只綿羊帶領的一群獅子肯定敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”。毫無疑問，一個企業(yè)的領導層必須具有堅強的領導力，才能承擔起領軍的重任。

全國電子信息百強企業(yè)、國家重點軟件企業(yè)的中創(chuàng)軟件公司的成功就在于有一個堅強的領導班子，公司的管理團隊還在2004年榮獲第二屆“中國軟件企業(yè)十大領軍人物”的“最佳團隊獎”。

其班子的核心成員之一、該公司常務副總經理程建平女士在總結公司的成功經驗時認為：軟件行業(yè)中，沒有成功的個人，只有成功的團隊。加強團隊建設，造就一支有著共同價值觀和奮斗目標，具備很強學習能力的職業(yè)化優(yōu)秀團隊，這才是軟件企業(yè)真正的核心競爭力。有影響力的領導核心是團隊建設的前提。如果說團隊是一個同心圓，那么團隊的領導核心就是圓心，富有影響力的領導核心則是團隊建設的基本前提。中創(chuàng)軟件在發(fā)展實踐中，逐步形成了一個穩(wěn)定的、強有力的領導核心，以公司董事長兼總裁景新海為首的領導集體，始終保持著開放的心態(tài)與強大的感召力、影響力。

每個企業(yè)都夢想著能像解放軍一樣不斷成長壯大，但大多數(shù)企業(yè)還不到人類平均壽命的一半就夭折了。為什么呢？據(jù)一項科學研究表明，排名《財富》雜志世界500強的企業(yè)從產生到衰亡，平均壽命只有40～50年?！敦敻弧冯s志的數(shù)據(jù)顯示：美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過5歲，只有2%的企業(yè)壽命能達到50歲。另據(jù)調查資料顯示：中國的企業(yè)集團公司平均壽命只有7～8年，中小企業(yè)的平均壽命更短，只有2～9年。