一個(gè)企業(yè)的工作說(shuō)簡(jiǎn)單非常簡(jiǎn)單，就是把已經(jīng)制定的計(jì)劃去變成現(xiàn)實(shí)，這就是執(zhí)行。但如何執(zhí)行是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，因?yàn)榧o(jì)律是不可缺少的，它是保證執(zhí)行力的先決條件。所以，嚴(yán)明的紀(jì)律更應(yīng)該體現(xiàn)在服從與執(zhí)行上面：下級(jí)服從上級(jí)、部門(mén)服從公司、公司服從集團(tuán)，任何下屬一級(jí)對(duì)上級(jí)布置的工作必須不折不扣地執(zhí)行。

一支富有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)，必定有鐵一般的紀(jì)律；一個(gè)合格的士兵，也一定具有強(qiáng)烈的紀(jì)律觀念。紀(jì)律，不僅僅是軍隊(duì)制勝的保證，也是企業(yè)的制度保證，是企業(yè)文化的精髓。任何一個(gè)成功的企業(yè)，必然擁有嚴(yán)明的紀(jì)律和一群非常遵守紀(jì)律的成員。企業(yè)是由團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的，因此團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律也是必不可缺的。

每個(gè)企業(yè)建立之初的第一件事情，就是制定明確的紀(jì)律規(guī)范。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)是人的組合，人都有自己的思想和行為。但是企業(yè)卻要力求避免這種個(gè)人的思想和行為不受約束地自由發(fā)散，要求步調(diào)一致，這樣才能最大限度地凝聚起企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

海爾有著名的“13條”，包括不允許打罵人、不許在工作時(shí)間內(nèi)抽煙喝酒、不許在車間大小便，等等?，F(xiàn)在看起來(lái)荒唐可笑，但這卻是當(dāng)年工廠實(shí)實(shí)在在的情形，由此可以想象當(dāng)時(shí)海爾員工的整體素質(zhì)。是什么改變了海爾人？就是紀(jì)律！

海爾空調(diào)器總公司是海爾集團(tuán)大型骨干企業(yè)之一，其前身為青島空調(diào)器廠，因資不抵債被并入海爾。最初，被兼并企業(yè)的員工人心渙散、作風(fēng)懶散。針對(duì)這種管理松散的狀況，海爾出臺(tái)了一系列嚴(yán)格的管理措施，抓現(xiàn)場(chǎng)的、抓紀(jì)律的、抓管理的……最后嚴(yán)明的紀(jì)律使得整個(gè)空調(diào)廠脫胎換骨成為了一個(gè)生機(jī)勃勃的現(xiàn)代化企業(yè)。

在總裁張瑞敏眼里，由眾多大公司集合起來(lái)的集團(tuán)運(yùn)作，需要統(tǒng)一的紀(jì)律和行動(dòng)，以便統(tǒng)一面對(duì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)，所以海爾從創(chuàng)立之初就非常強(qiáng)調(diào)員工的紀(jì)律意識(shí)?，F(xiàn)在，海爾的員工很少有上班遲到的。為了不遲到而打的去上班，這被看做是天經(jīng)地義的事情，因?yàn)槿绻患皶r(shí)趕到，便是違反了紀(jì)律。

波士頓咨詢公司的全球總裁保羅·博克納曾經(jīng)說(shuō)：“在充滿不確定的年代，中國(guó)企業(yè)必須明白戰(zhàn)略計(jì)劃是個(gè)不斷更新的過(guò)程。中國(guó)很多企業(yè)其實(shí)具有很好的戰(zhàn)略，但缺乏執(zhí)行，很多好的戰(zhàn)略卻沒(méi)有付諸實(shí)施或?qū)嵤┎坏轿?。中?guó)企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理必須注意的三條原則就是：要有優(yōu)秀的人才，要很努力地工作，并具有良好紀(jì)律?！边@就是其著名的“不確定年代下的企業(yè)管理三原則”。

在國(guó)內(nèi)企業(yè)界，很多成功大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都曾經(jīng)有過(guò)軍旅生活，海爾、華為和聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人張瑞敏、任正非和柳傳志都當(dāng)過(guò)兵，他們的共同點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)初期都強(qiáng)調(diào)紀(jì)律嚴(yán)明，實(shí)施嚴(yán)格管理，對(duì)制定的路線和方針必須堅(jiān)決執(zhí)行，管理上提倡絕對(duì)服從，不講借口，不講條件，不討價(jià)還價(jià)，上下思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，就像軍隊(duì)一樣。聯(lián)想還形象地把這些比喻成“斯巴達(dá)克方陣”，這種紀(jì)律嚴(yán)明的作風(fēng)確實(shí)是他們?nèi)〉贸晒Φ闹匾蛩亍?/span>

在聯(lián)想集團(tuán)，治“軍”嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鴤髦疽?guī)定，凡是召開(kāi)會(huì)議，所有的人都不能遲到，否則，遲到者就將被責(zé)令在前面站上1分鐘，會(huì)議也停下來(lái)奉陪。

據(jù)說(shuō)有一次，柳傳志遲到了，他二話不說(shuō)，在前面站了1分鐘后再來(lái)主持會(huì)議。這一做法數(shù)十年如一日。如今聯(lián)想開(kāi)會(huì)時(shí)，依然會(huì)看到有一兩個(gè)人是“掛”在那兒的。聯(lián)想的紀(jì)律還體現(xiàn)在每年上千人的誓師大會(huì)上，大家全神貫注地開(kāi)會(huì)，絕對(duì)聽(tīng)不到手機(jī)鈴聲。

所有的企業(yè)都渴望擁有一支作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。但想要將一群人變成一個(gè)十分具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，就得加強(qiáng)企業(yè)的紀(jì)律建設(shè)。企業(yè)是所有成員的集合體，從一盤(pán)散沙到具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的企業(yè)，靠的就是紀(jì)律。

毛澤東主席說(shuō)過(guò)：“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝?！辫F的紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠生存下來(lái)與取得戰(zhàn)斗勝利的保障，優(yōu)秀的企業(yè)必須是一個(gè)組織紀(jì)律嚴(yán)明，極具生命力的、能打大仗、敢打硬仗的“正規(guī)軍”。自由散漫永遠(yuǎn)不會(huì)造就出一流的員工，只有紀(jì)律才能保證一個(gè)企業(yè)成為最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。