服從上級的命令是軍人的天職，無論是什么時(shí)期，也無論是哪個(gè)國家，軍人都以服從命令完成任務(wù)為己任。服從與忠誠一樣，都是軍人具備的優(yōu)秀品質(zhì)之一，只有具有服從品質(zhì)的人，才會在接受命令之后，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，想方設(shè)法完成任務(wù)，即使完成不了也能勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是找各種借口來推脫責(zé)任。

解放軍非常重視對戰(zhàn)士服從意識的培養(yǎng)，從一名戰(zhàn)士穿上軍裝的第一天起，他就在日常的訓(xùn)練中開始學(xué)習(xí)服從精神。每次出征前，解放軍都會莊嚴(yán)地宣誓：“堅(jiān)決服從命令，一切聽從指揮，發(fā)揚(yáng)‘硬骨頭’精神，勇猛攻擊，頑強(qiáng)戰(zhàn)斗，用青春和熱血捍衛(wèi)民族的尊嚴(yán)，用輝煌的戰(zhàn)果壯我國威軍威！為祖國母親爭得新的榮譽(yù)！”

這是解放軍戰(zhàn)士的錚錚誓詞，也是解放軍戰(zhàn)士身體力行的精神品格。在解放軍戰(zhàn)士眼里，命令就是一切，無論付出多大的代價(jià)，即使?fàn)奚约?，也要絕對地服從，不折不扣地去完成任務(wù)。

軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于無條件的執(zhí)行，依賴于每一個(gè)環(huán)節(jié)的堅(jiān)決服從上級的指示和命令。企業(yè)和軍隊(duì)一樣，也有一個(gè)命令系統(tǒng)，有決策層、執(zhí)行層和操作層，但每層的角色又是相對的：他們相對于下級，是監(jiān)督層、決策層；相對于上級，又是操作層、執(zhí)行層。

企業(yè)人員一般由四種角色構(gòu)成：高層管理者、中層管理者、基層管理人員和基層員工。高層管理者在企業(yè)中主要從事決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定愿景、目標(biāo)和計(jì)劃，并對實(shí)施起監(jiān)督作用；中層管理者在企業(yè)中主要從事組織、溝通和管理等工作，在決策、監(jiān)督等方面也起一定的輔助作用；基層管理人員主要負(fù)責(zé)執(zhí)行、貫徹上級的指令，帶領(lǐng)部屬實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)；基層員工主要負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)、銷售或服務(wù)等相關(guān)的具體工作，執(zhí)行基層管理人員的命令，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

我們經(jīng)常講：不要認(rèn)為服從僅僅是基層員工的天職，它同時(shí)也是中層管理者的天職，甚至是董事長的天職。因?yàn)椴徽撛谌魏谓M織中，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力都有一定的限度。領(lǐng)導(dǎo)者的地位再高，也必須向另一個(gè)更高的權(quán)威負(fù)責(zé)。

在一個(gè)企業(yè)中，若下屬不能無條件地服從上級的命令，在達(dá)成共同目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中就會出現(xiàn)障礙。反之，只有當(dāng)命令系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，該企業(yè)才會更富有效率。軍人必須學(xué)會服從，整體的巨大能量正是來源于個(gè)體的服從精神。在企業(yè)中，我們需要這種服從精神，公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)通過下屬的服從才能變成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力。服從領(lǐng)導(dǎo)的命令是每一個(gè)員工的天職和己任，員工只有在工作中不折不扣地執(zhí)行上級的命令，才能使組織的愿景變成現(xiàn)實(shí)。

每一個(gè)管理者都是從基層員工開始的，不具備服從精神，得不到領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，你就不可能獲得更高的職位。不懂服從，就不會領(lǐng)導(dǎo)。如果你連服從都做不到，將來就不可能去管理他人，不可能正確處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的沖突。學(xué)會服從和培養(yǎng)服從精神是每一個(gè)人取得更高職位、成就卓越事業(yè)的第一步。