每年年底，我們都要在全國(guó)各地講一門《目標(biāo)管理》的課程。

是什么原因?qū)е乱粋€(gè)人無法有效的完成任務(wù)呢？因?yàn)樗麄儞碛械闹皇菈?mèng)想，而不是目標(biāo)！

“夢(mèng)想”和“目標(biāo)”到底有什么區(qū)別呢？

那就是——夢(mèng)想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上。

夢(mèng)想，像寫在沙灘上的字，被海浪一沖，就變的無影無蹤。而目標(biāo)，如同刻在巖石上的字，即便歷經(jīng)風(fēng)雨，也依然清晰可見。

那么，毫無疑問，一流的執(zhí)行者永遠(yuǎn)能將夢(mèng)想變成目標(biāo)。成功的第一條法則就是把夢(mèng)想變?yōu)槟繕?biāo)。

夢(mèng)想與目標(biāo)的實(shí)質(zhì)性差別主要在于以下兩方面：

（1）目標(biāo)是量化的。比如說“我要成為世界首富”，那只能說是夢(mèng)想，因?yàn)闆]有具體的數(shù)字。但如果換一種說法，“我要擁有500萬”，這就是量化的目標(biāo)。

（2）目標(biāo)有時(shí)間限制?！拔乙獡碛?span style="font-family:Times New Roman;">500萬”已經(jīng)算是量化了，那還不夠，我們還需要有時(shí)間限制，比如說“在10年之內(nèi)我要擁有500萬”，這才算是比較詳細(xì)的目標(biāo)。

當(dāng)然，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。

結(jié)果實(shí)際上是我們最初制定的目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃，概括而言，結(jié)果就是我們要達(dá)成的目標(biāo)。結(jié)果不是自然而然得來的，不是水到渠成就有的，而要經(jīng)過周密的戰(zhàn)略規(guī)劃、縝密的策略思考，通過精心準(zhǔn)備、積極行動(dòng)、不斷變通，執(zhí)著地尋找解決方法，不斷嘗試突破而達(dá)成。

目標(biāo)是行動(dòng)的開始，鎖定目標(biāo)，才能將能量和精力聚焦在一點(diǎn)，信心堅(jiān)定，方向始終如一，專心致志，力克困難，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，獲得結(jié)果。目標(biāo)一旦明確，一切歸于簡(jiǎn)單。

“目標(biāo)倒推法”就是從目標(biāo)出發(fā)，反向推演，步步鏈接，倒推資源配置，倒推時(shí)間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段……這與通常的原點(diǎn)式思維模式不同，原點(diǎn)式思維模式是從現(xiàn)有資源出發(fā)，先點(diǎn)兵后“打旗”，步步為營(yíng)，正向推演，結(jié)果是難成氣候。

結(jié)果強(qiáng)調(diào)做事的目標(biāo)意識(shí)，從做事開始就緊緊盯住目標(biāo)，從目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)目標(biāo)的要求，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，并在實(shí)際工作中努力去發(fā)現(xiàn)、借助和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，按照路徑一步步推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最終取得滿意的結(jié)果。

我們常說，聽過不如經(jīng)過，經(jīng)過不如做過。十個(gè)好想法不如一次簡(jiǎn)單的行動(dòng)。要想取得結(jié)果，就立即付諸行動(dòng)吧。行動(dòng)才會(huì)有收獲，行動(dòng)才會(huì)出結(jié)果。

總結(jié)許多取得偉大成就的人物的一生，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們大多信奉這樣的“成功公式”：

第一，確定自己追求的目標(biāo)；第二，堅(jiān)決付諸行動(dòng)；第三，仔細(xì)分析哪些行為有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，哪些行為對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)無用；第四，如果方向正確，就堅(jiān)持到底；如果方向錯(cuò)誤，就堅(jiān)決改正。

勝利源于明確的目標(biāo)。戰(zhàn)士們只有知道作戰(zhàn)的目的，知道為何而戰(zhàn)，才能堅(jiān)定不移地執(zhí)行命令。企業(yè)也是這樣，只有明確了自己的目標(biāo)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存。對(duì)于一個(gè)員工來說，道理也是如此。