每年年底，我們都要在全國各地講一門《目標管理》的課程。

是什么原因導致一個人無法有效的完成任務呢？因為他們擁有的只是夢想，而不是目標！

“夢想”和“目標”到底有什么區(qū)別呢？

那就是——夢想寫在沙灘上，目標刻在巖石上。

夢想，像寫在沙灘上的字，被海浪一沖，就變的無影無蹤。而目標，如同刻在巖石上的字，即便歷經風雨，也依然清晰可見。

那么，毫無疑問，一流的執(zhí)行者永遠能將夢想變成目標。成功的第一條法則就是把夢想變?yōu)槟繕恕?/span>

夢想與目標的實質性差別主要在于以下兩方面：

（1）目標是量化的。比如說“我要成為世界首富”，那只能說是夢想，因為沒有具體的數(shù)字。但如果換一種說法，“我要擁有500萬”，這就是量化的目標。

（2）目標有時間限制?！拔乙獡碛?span style="font-family:Times New Roman;">500萬”已經算是量化了，那還不夠，我們還需要有時間限制，比如說“在10年之內我要擁有500萬”，這才算是比較詳細的目標。

當然，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。

結果實際上是我們最初制定的目標、任務和計劃，概括而言，結果就是我們要達成的目標。結果不是自然而然得來的，不是水到渠成就有的，而要經過周密的戰(zhàn)略規(guī)劃、縝密的策略思考，通過精心準備、積極行動、不斷變通，執(zhí)著地尋找解決方法，不斷嘗試突破而達成。

目標是行動的開始，鎖定目標，才能將能量和精力聚焦在一點，信心堅定，方向始終如一，專心致志，力克困難，實現(xiàn)計劃，獲得結果。目標一旦明確，一切歸于簡單。

“目標倒推法”就是從目標出發(fā)，反向推演，步步鏈接，倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術，鏈接方法手段……這與通常的原點式思維模式不同，原點式思維模式是從現(xiàn)有資源出發(fā)，先點兵后“打旗”，步步為營，正向推演，結果是難成氣候。

結果強調做事的目標意識，從做事開始就緊緊盯住目標，從目標出發(fā)，根據(jù)目標的要求，規(guī)劃實現(xiàn)目標的路徑，明確實現(xiàn)目標的條件，并在實際工作中努力去發(fā)現(xiàn)、借助和創(chuàng)造實現(xiàn)目標的條件，按照路徑一步步推進，最終實現(xiàn)目標，最終取得滿意的結果。

我們常說，聽過不如經過，經過不如做過。十個好想法不如一次簡單的行動。要想取得結果，就立即付諸行動吧。行動才會有收獲，行動才會出結果。

總結許多取得偉大成就的人物的一生，我們會發(fā)現(xiàn)他們大多信奉這樣的“成功公式”：

第一，確定自己追求的目標；第二，堅決付諸行動；第三，仔細分析哪些行為有助于實現(xiàn)目標，哪些行為對實現(xiàn)目標無用；第四，如果方向正確，就堅持到底；如果方向錯誤，就堅決改正。

勝利源于明確的目標。戰(zhàn)士們只有知道作戰(zhàn)的目的，知道為何而戰(zhàn)，才能堅定不移地執(zhí)行命令。企業(yè)也是這樣，只有明確了自己的目標，才能在競爭中生存。對于一個員工來說，道理也是如此。