“傳幫帶”是解放軍的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。

早在紅軍時(shí)期，部隊(duì)就逐步摸索出了一套培訓(xùn)新戰(zhàn)士的方法——“傳幫帶”。那些老兵在自己苦練技術(shù)的同時(shí)，注意把關(guān)心、培養(yǎng)和使用有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，及時(shí)解決新兵的實(shí)際困難。對(duì)新兵不了解部隊(duì)、不熟悉部隊(duì)生活的短處，及時(shí)采取有效措施，缺啥補(bǔ)啥，實(shí)施有針對(duì)性的“傳幫帶”，幫助新兵盡快地適應(yīng)部隊(duì)生活。

“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”，企業(yè)也是一樣。企業(yè)每年都會(huì)招收一批新員工，如何讓新員工迅速地掌握基本技能，適應(yīng)崗位需要，是擺在每一位企業(yè)管理者面前的一個(gè)問(wèn)題。讓新員工迅速掌握崗位工作技能，是企業(yè)發(fā)展的必然要求，它與新戰(zhàn)士掌握作戰(zhàn)技能是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的保證是一個(gè)道理。

在中國(guó)古代十大商幫之中，晉商為什么能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷呢？這與他們獨(dú)特的學(xué)徒制是分不開(kāi)的。

首先，晉商對(duì)學(xué)徒的錄用十分嚴(yán)格。學(xué)徒必須年齡在15到20歲之間，五官端正，儀態(tài)大方，家世清白，此外，還要懂禮貌，善珠算，精楷書(shū)，能吃苦。另一方面，學(xué)徒進(jìn)入商號(hào)后，商號(hào)會(huì)派較資深者擔(dān)任師傅對(duì)學(xué)徒進(jìn)行“傳幫帶”。這包括兩個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)技術(shù)，包括珠算、習(xí)字、抄錄信稿、記賬、寫(xiě)信等，學(xué)習(xí)蒙、滿、俄語(yǔ)，了解商品性能，熟記銀兩成色。二是職業(yè)道德訓(xùn)練，主要有重信義、除虛偽、節(jié)情欲、敦品行、貴忠誠(chéng)、鄙利己、奉博愛(ài)、薄嫉恨、幸辛苦、戒奢華等等。

晉商對(duì)學(xué)徒的要求之嚴(yán)，有諺語(yǔ)這樣說(shuō)：“十年寒窗考狀元，十年學(xué)商倍加難。”由于對(duì)學(xué)徒制的“傳幫帶”很?chē)?yán)格、很細(xì)致，從而培育了不少商業(yè)人才，保證了能夠持續(xù)稱(chēng)霸商幫幾百年。

晉商的成功經(jīng)驗(yàn)給我們的啟示就是，企業(yè)對(duì)待新員工，雖然可以“招之即來(lái)”，但未必能夠“來(lái)之能戰(zhàn)”，更不要指望“戰(zhàn)之能勝”。因此，對(duì)新員工的“傳幫帶”顯得尤為重要。

IBM也有“傳幫帶”文化，這體現(xiàn)在他們最有名的“接班人計(jì)劃”上面。IBM公司里所有重要的職位都有一個(gè)“接班人計(jì)劃”：未來(lái)一年中，可以接任這個(gè)工作的是什么人？未來(lái)三五年中，可以接任的人是誰(shuí)？對(duì)于可能接班的人，IBM就找一些良師益友幫助他們能夠迅速成長(zhǎng)。所謂的良師益友就是公司里的老員工，通過(guò)老員工帶新人，把老員工數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)傳承下來(lái)，讓潛在的領(lǐng)導(dǎo)者能夠挑起大梁。

英特爾公司對(duì)于人才培養(yǎng)的獨(dú)到之處并不亞于他們制造出來(lái)的芯片。他們?yōu)榱吮３止疚幕洼x煌成就的延續(xù)，采用了“一帶一”的手法去培養(yǎng)經(jīng)理人。英特爾4位赫赫有名的總裁都是通過(guò)這種方法帶出來(lái)的。公司CEO葛魯夫曾多次說(shuō)過(guò)，任何管理者的一項(xiàng)關(guān)鍵工作就是為繼任者鋪路，而為繼任者鋪路的最好方式就是搞好“傳幫帶”，這樣能夠確保平穩(wěn)過(guò)渡。

“傳幫帶”就是根據(jù)實(shí)際情況，按照需要去進(jìn)行有針對(duì)性的幫助，從而盡快地提高新人的各項(xiàng)能力，讓新人盡快發(fā)揮作用。