某公司從成立以來，始終奉行這樣的原則：“員工與顧客都是企業(yè)的上帝，企業(yè)應(yīng)為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量高度負(fù)責(zé)”。其管理制度明確表示，管理層就是服務(wù)層，管理者就是服務(wù)員。管理者對員工的服務(wù)內(nèi)容包括維護(hù)良好的工作環(huán)境,加強(qiáng)工作的勝任能力，幫助樹立正確觀念和先進(jìn)思想，引導(dǎo)員工積極健康發(fā)展，提供一切可能的學(xué)習(xí)條件?；谶@樣的觀念，十幾年來該公司的利潤始終保持穩(wěn)步增長，不僅得到了客戶的好評，而且在行業(yè)內(nèi)享有很高的贊譽。
本案例中的企業(yè)為什么能夠有這么好的成績和發(fā)展勢頭？管理者就是服務(wù)員的觀念是否行得通？看到這個案例的人都感到匪夷所思，不禁會提出這樣的疑慮。如果人們能夠從管理的本質(zhì)和目的來認(rèn)識管理，心頭的疑惑就會迎刃而解。
管理就是服務(wù)，以服務(wù)員的角色去管理，是做好管理的基本觀念，是做好管理的最佳戰(zhàn)略，是做好管理的最高境界，亦是五行管理學(xué)的精髓之一。為什么是這樣呢？偉大領(lǐng)袖毛澤東最早提出了“為人民服務(wù)”，后來發(fā)展為“全心全意為人民服務(wù)”，這成為中國共產(chǎn)黨的立黨宗旨，體現(xiàn)了社會主義道德的根本要求，是社會主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的客觀需要，是建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，是履行職業(yè)職責(zé)的精神動力和衡量職業(yè)行為是非善惡的最高標(biāo)準(zhǔn)。無論是行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、農(nóng)業(yè)管理還是其他各種管理，雖然管理的領(lǐng)域不同，但管理權(quán)都來自于人民，歸根結(jié)底是為服務(wù)社會、為實現(xiàn)絕大部分人的利益而管理，所以我國各種組織管理的本質(zhì)都是服務(wù)，簡而言之，管理就是服務(wù)。以企業(yè)管理為例，再進(jìn)一步認(rèn)識管理就是服務(wù)的本質(zhì)。有人認(rèn)為，企業(yè)是一種營利組織，尤其是民營企業(yè)歸私人所有，好像與服務(wù)搭不上關(guān)系。其實不然，企業(yè)管理者的勞動直接服務(wù)企業(yè)員工，企業(yè)員工直接生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，從而使產(chǎn)品和服務(wù)滿足社會需求。所以說企業(yè)服務(wù)社會，企業(yè)管理者直接為員工服務(wù)，間接為社會服務(wù)。
以服務(wù)員的角色去管理究竟有哪些好處？對社會和國家來說，有利于社會主義道德的建立，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧。對組織本身來說，有利于調(diào)職工工作積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率和管理效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧融洽，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競爭力和盈利能力。對職工個人來說，有利于自身知識和技能的進(jìn)一步提升，有利于實現(xiàn)更高的自我價值。
所以，管理就是用“心”去服務(wù)，優(yōu)秀的行業(yè)往往擁有一支以“全心全意服務(wù)”為宗旨的管理隊伍。任何組織都要適應(yīng)新的時代，參與新的競爭，就必須解放思想，樹立管理就是服務(wù)的觀念，以服務(wù)員的角色去管理，從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變；管理者要達(dá)到這種境界，成為現(xiàn)代組織的優(yōu)秀管理者，同樣必須樹立管理就是服務(wù)的觀念，并在實際管理工作中切實做到為職工服務(wù)，使團(tuán)隊成員最大程度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，為社會和人民提供更多的服務(wù)。

溫馨提示：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

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