領導這門學科其核心應該是針對經(jīng)理人領導力的研究，那么經(jīng)理人領導力的核心又是什么呢？我認為主要是研究和探討如何激發(fā)、調(diào)動組織人的積極性、主動性、創(chuàng)造性問題。領導力的研究離開了這個核心就失去了研究這門科學的意義。

為什么說領導科學研究的核心是研究如何激發(fā)、調(diào)動組織人的積極性、主動性和創(chuàng)造性呢？

因為組織目標能否實現(xiàn)，完全取決于組織的效率，而組織的效率取決于組織人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一旦組織人沒有積極性、主動性、創(chuàng)造性，任何組織都無法實現(xiàn)組織目標、組織使命，也無法做好任何一件組織工作。所以，領導力的核心應從研究如何激發(fā)、調(diào)動組織人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的能力入手。

激發(fā)、調(diào)動的過程與積極性、主動性、創(chuàng)造性之間又有何關(guān)系？激發(fā)是調(diào)動的前提，調(diào)動是激發(fā)歸宿，激發(fā)，調(diào)動又是積極性、主動性、創(chuàng)造性的前提。積極性、主動性、創(chuàng)造性又是激發(fā)，調(diào)動的歸宿。換而言之，也就是說組織人的積極性、主動性、創(chuàng)造性是靠激發(fā)調(diào)動起來

如今很多CEO為何使用金錢制度卻無法激發(fā)調(diào)動人的積極性，主動性創(chuàng)造性呢？其原因在于沒有研究透領導力的核心是什么，沒有研究過人的積極、主動、創(chuàng)造性從哪里來。不懂這些就無法激發(fā)、調(diào)動組織人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

因此，CEO領導力核心是如何激發(fā)、調(diào)動組織人的積極性、主動性與創(chuàng)造性。經(jīng)理人領導力這門科學的核心應放在如何激發(fā)、調(diào)動人的積極性與創(chuàng)造性的研究與探索之中。只有研究透和使用透領導力的核心原理才能真正的掌握領導科學這門核心本領。

溫馨提示：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長期誠尋全國各地培訓機構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實戰(zhàn)型管理培訓助力本土企業(yè)快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）