“矢量領(lǐng)導(dǎo)力”矢量:既有大小又有方向的量。一般來說,在物理學(xué)中稱作矢量,在數(shù)學(xué)中稱作向量。在計(jì)算機(jī)中,矢量圖可以無限放大永不變形。影響組織,而不變形——具備這兩個(gè)要素的領(lǐng)導(dǎo)力,就稱為“矢量領(lǐng)導(dǎo)力”。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者可以利用變革的方式打破僵局,通過轉(zhuǎn)變追隨者的思維方式,使追隨者接受自己的主張和想法,引導(dǎo)組織朝自己希望的方向發(fā)展,這就是矢量領(lǐng)導(dǎo)力的作用。具體來說,矢量領(lǐng)導(dǎo)力需要做到以下四個(gè)方面:
1、信念牽引
信念是一個(gè)組織的精神支柱,也是一個(gè)人的精神圖騰。打造高效能團(tuán)隊(duì)首先要給這個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)信念,讓信念來牽引團(tuán)隊(duì)成員為了共同的目標(biāo)而不折不撓。對于團(tuán)隊(duì)我們要“用事業(yè)去號召人,用感情去凝聚人,用利益去激勵(lì)人。”其實(shí),不論是事業(yè)、感情還是利益,其前提,都要讓團(tuán)隊(duì)及成員有一個(gè)共同的信念。
樹立團(tuán)隊(duì)信念,首先要不斷地給員工描繪企業(yè)未來遠(yuǎn)大的發(fā)展前景規(guī)劃,包括企業(yè)使命、宗旨、理念以及經(jīng)營目標(biāo)。作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人一定要學(xué)會(huì)給員工規(guī)劃遠(yuǎn)景,善于畫餅。
其次是給團(tuán)隊(duì)成員描繪職業(yè)發(fā)展的廣闊路徑。及時(shí)跟員工做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,讓他清晰地能夠看到自己未來在企業(yè)發(fā)展的更大的舞臺。
再次是用企業(yè)文化吸引人。未來市場競爭的最高境界就是文化的競爭,通過構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化,也可以吸引人員不離不棄。
2、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作
傳統(tǒng)的高低分明的等級制度和部門各自為政的狀況無法應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)的復(fù)雜性,因此企業(yè)負(fù)責(zé)人必須依賴周圍人的投入和專業(yè)技能。如今,成功的商界和政界領(lǐng)袖明白,必須鼓勵(lì)溝通和協(xié)作,而且決策過程必須要向所有可能提供遠(yuǎn)見卓識的人開放。
3、領(lǐng)導(dǎo)溝通
領(lǐng)導(dǎo)溝通是由領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)出的,建立與一個(gè)組織的價(jià)值觀念與文化基礎(chǔ)之上的信息所構(gòu)成,而這些信息對于主要的利益相關(guān)者如:員工、顧客、戰(zhàn)略伙伴、股東和媒體具有重大影響。這些信息影響著組織的愿景、使命和改革。
好的領(lǐng)導(dǎo)者一定是溝通大師。溝通,最首要的就是學(xué)會(huì)聆聽。認(rèn)真地聽取別人的陳述,不僅是一種禮貌,也是獲取信息、了解對方真實(shí)意圖的有效方式。
4、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人若想讓激勵(lì)方式達(dá)到最大效果,需掌握及時(shí)、明確與量身訂做等要領(lǐng),并賦予員工工作的使命感和充分自主權(quán),才能在公平原則下滿足不同貢獻(xiàn)者的需求。
而且,老板與員工之間的關(guān)系是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)--利潤為基礎(chǔ)的,是相互的,員工要學(xué)會(huì)"感恩",老板更要學(xué)會(huì)"感恩":感謝員工經(jīng)常無償為了自己的公司加班,感謝員工為了獲得某項(xiàng)訂單忍受大量的冷眼和鄙視,感謝員工盡職盡責(zé)做好了本職工作才使得公司能夠正常運(yùn)營,感謝員工為準(zhǔn)時(shí)交貨頂著高溫、揮汗如雨,感謝員工為了維護(hù)公司形象獨(dú)自咽下的委屈和淚水等等。
溫馨提示:
⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。
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