方　　式

　　共同思想是精神穹宇的三大組成部分之一，也是影響組織行為的重要因素。不同品級(jí)的組織擁有不同水平的共同思想。在烏合組織中，共同思想是微乎其微的，人們總是根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和立場(chǎng)對(duì)周遭的事物作出各自的判斷，甚至在執(zhí)行上級(jí)指令時(shí)也會(huì)自行其是或消極怠工。在健康組織中，共同思想已經(jīng)成為強(qiáng)大的傳統(tǒng)，使任何組織行為都不可能游離在它的影響范圍之外。

　　除核心技術(shù)和部分信息資料需要保密外，共同思想會(huì)在組織內(nèi)被反復(fù)宣講、研討、修正、完善、發(fā)展，通過(guò)對(duì)組織行為的影響來(lái)形成組織的核心（競(jìng)爭(zhēng)）能力。這種核心能力一經(jīng)形成就會(huì)代代傳承，不會(huì)輕易被別人效仿。因?yàn)楹诵哪芰κ墙M織內(nèi)在的和系統(tǒng)的表現(xiàn)，而系統(tǒng)的和內(nèi)在的東西是很難被效仿的。

　　眾所周知，共產(chǎn)黨在長(zhǎng)期的革命戰(zhàn)爭(zhēng)中探索出一整套豐富而行之有效的軍事思想，雖然并非軍事機(jī)密，卻很難被其他軍隊(duì)效仿。比如著名的“放出去發(fā)動(dòng)群眾，收攏來(lái)打擊敵人”的方針就難于被國(guó)民黨軍隊(duì)效仿，正如國(guó)軍悍將衛(wèi)立煌將軍所慨嘆的那樣：“八路的打法好是好，咱們學(xué)不了。咱們的部隊(duì)一撒出去，就收不攏來(lái)了！”

　　原因在哪里呢？

　　毛澤東指出，“這是因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是建立在人民戰(zhàn)爭(zhēng)這個(gè)基礎(chǔ)上的，任何反人民的軍隊(duì)都不能利用我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在人民戰(zhàn)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，在軍隊(duì)和人民團(tuán)結(jié)一致、指揮員和戰(zhàn)斗員團(tuán)結(jié)一致以及瓦解敵軍等項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上，人民解放軍建立了自己的強(qiáng)有力的革命的政治工作，這是我們戰(zhàn)勝敵人的重大因素。”（《毛澤東選集》第4卷，第1248頁(yè)）

　　在現(xiàn)代企業(yè)中同樣不乏由共同思想產(chǎn)生的獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的案例。比如本書(shū)第一章中所舉的戴爾公司“以供應(yīng)鏈管理制勝”的案例。事實(shí)上，那些全球領(lǐng)先的企業(yè)無(wú)不在共同思想的建設(shè)方面取得輝煌的成就。日本索尼公司就是另一個(gè)經(jīng)典的例證。

1946年盛田昭夫和井深大用借來(lái)的500多美元成立了只有20名員工的東京通訊工業(yè)公司（日本索尼公司的前身），經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，索尼已成為世界上民用視聽(tīng)產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商，也是全球最大的綜合娛樂(lè)公司之一。索尼在截止到2002年3月31日結(jié)束的2001財(cái)年中的合并銷(xiāo)售額達(dá)到570億美元，全球雇員總數(shù)達(dá)到15萬(wàn)多人。為索尼公司創(chuàng)造奇跡的正是盛田昭夫“以技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展”的思想。在索尼隨處可見(jiàn)這樣一條標(biāo)語(yǔ)：“索尼，研究使它與眾不同。”根據(jù)這一思想索尼在如下四大方面不斷加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐

：“（1）企業(yè)技術(shù)改造要立足于創(chuàng)新，技術(shù)改造、引進(jìn)要與自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合；（2）加快企業(yè)與科研院所的結(jié)合；（3）技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新市場(chǎng)相結(jié)合；（4）技術(shù)創(chuàng)新要與實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、組織的創(chuàng)新相結(jié)合。”（趙文明、黃成儒編著《百年管理思想精要》，中華工商聯(lián)合出版社2003年版，第156頁(yè)）

　　從成員的層面來(lái)看，共同思想的作用在于為普通成員指明了一條思考、分析和判斷的捷徑。更多的人是不愿意花時(shí)間和精力進(jìn)行“原創(chuàng)性”和 “基礎(chǔ)性”思考的。英國(guó)哲學(xué)家羅素曾有一句不太中聽(tīng)的名言：“絕大多人寧愿死去，也不愿意去思考。”這是一個(gè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。雖然這樣的說(shuō)法可能會(huì)觸犯眾怒，但這恰恰是教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義產(chǎn)生的根源。

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）