馬云喜歡武術(shù)、喜歡武俠小說(shuō)、喜歡金庸，還搞出個(gè)西湖論劍，公司的核心價(jià)值觀(guān)也被稱(chēng)作“六脈神劍”——的確，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)江湖，一個(gè)馬云喜歡的江湖，但人在江湖，恩怨情仇自然伴隨期間。

    說(shuō)到恩，馬云最要感謝的應(yīng)該有四個(gè)人——一個(gè)是楊致遠(yuǎn)，一個(gè)是孫正義，一個(gè)是金庸，還有一個(gè)就是公司CFO蔡崇信。

    馬云vs楊致遠(yuǎn)、孫正義、蔡崇信、金庸

    楊致遠(yuǎn)是雅虎的創(chuàng)始人之一。而馬云第一次觸網(wǎng)，看的就是雅虎網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)由此成了馬云的職業(yè)。

    楊致遠(yuǎn)第一次來(lái)中國(guó)，馬云全程陪同。在今年的網(wǎng)商大會(huì)上，馬云當(dāng)眾承認(rèn)楊致遠(yuǎn)是自己的偶像。的確，沒(méi)有楊致遠(yuǎn)，馬云或許還在教書(shū)呢。

    2005年7月1日，比爾蓋茨和沃倫巴菲特的私人聚會(huì)上，馬云和楊致遠(yuǎn)還曾攜手參加。很難想象，沒(méi)有楊致遠(yuǎn)，馬云能有這樣的機(jī)會(huì)。

    更重要的是，楊致遠(yuǎn)還為馬云帶來(lái)了雅虎中國(guó)和錢(qián)，10億美元！當(dāng)然，楊致遠(yuǎn)也成了馬云的大老板（當(dāng)然，馬云不承認(rèn)，還說(shuō)自己是楊致遠(yuǎn)的老板），雅虎是阿里巴巴的第一大股東。如今，楊致遠(yuǎn)和馬云是一條繩上的螞蚱，一榮俱榮，一損俱損。

    在楊致遠(yuǎn)之前，阿里巴巴融到的兩筆巨款——一筆2000萬(wàn)美元、一筆8200萬(wàn)美元，都是軟銀的孫正義給的。因此，孫正義也是馬云的恩人。

    2001年，馬云拿到了孫正義的2000萬(wàn)美元，阿里巴巴由此進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道。2003年，馬云與孫正義又一拍即合，進(jìn)軍C2C市場(chǎng)，孫正義拿出8200萬(wàn)美元，淘寶網(wǎng)由此誕生。

    不過(guò)，雅虎的投資也好，孫正義的投資也罷，包括再早些的高盛的500萬(wàn)投資，阿里巴巴CFO蔡崇信都功不可沒(méi)。

    馬云這樣評(píng)價(jià)蔡崇信，“他是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)與投資人對(duì)話(huà)的，我有一個(gè)重大的涉及股東利益的想法時(shí)，先讓蔡崇信明白，他再跟投資人講明白。”

    蔡崇信出生在臺(tái)灣，畢業(yè)于美國(guó)耶魯大學(xué)，后來(lái)在香港做投資。本來(lái)要投資阿里巴巴，投資沒(méi)成，后來(lái)干脆投身阿里巴巴。他妻子對(duì)馬云說(shuō)，讓他加入吧，否則他會(huì)后悔一輩子。

    這些“恩人”也沒(méi)白忙活，隨著阿里巴巴即將上市，孫正義的投資會(huì)有十?dāng)?shù)倍的回報(bào)，楊致遠(yuǎn)仍在吃進(jìn)阿里巴巴股份，而蔡崇信的身價(jià)也將隨他的持股而暴增，成為阿里巴巴財(cái)富僅次于馬云的人。

    說(shuō)道情，要數(shù)金庸先生與馬云最有交情了。初次見(jiàn)面，雙方就促膝長(zhǎng)談，金庸還送字給馬云：“多年神交、一見(jiàn)如故。”馬云固然有武俠情節(jié)，金庸老先生也確實(shí)捧場(chǎng)。幾屆西湖論劍下來(lái)，幫助馬云叱咤中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，馬云由此成了其他互聯(lián)網(wǎng)精英不得不承認(rèn)的武林盟主。

    有恩、有情，當(dāng)然也有怨（其實(shí)是被怨）、有仇（被仇視）。

馬云VS周鴻祎：怨

    媒體喜歡用“微妙”來(lái)形容奇虎董事長(zhǎng)周鴻祎與馬云間的關(guān)系。其實(shí)，周鴻祎對(duì)馬云還是惺惺相惜的。早在第三屆西湖論劍時(shí)的西湖游船上，周鴻祎和馬云還坐在一條板凳上，當(dāng)然，周鴻祎那時(shí)還是3721的老板?？上Ш髞?lái)3721買(mǎi)給了雅虎中國(guó)，雅虎中國(guó)給了阿里巴巴，從此周鴻祎與雅虎中國(guó)勢(shì)不兩立，而雅虎偏偏是阿里巴巴的最大股東，雅虎中國(guó)又在阿里巴巴名下。因此，周鴻祎對(duì)馬云有些怨言也很正常。

    上周，周鴻祎又向阿里巴巴發(fā)炮，稱(chēng)其日納稅百萬(wàn)“不可能”，還說(shuō)“我覺(jué)得把企業(yè)弄得很神秘也不是什么好事，馬云的話(huà)就當(dāng)笑話(huà)聽(tīng)吧”。

    至于雅虎中國(guó)，周鴻祎從來(lái)就不客氣，不久前還說(shuō)：“搞亂雅虎有很多辦法。”他還曾大膽評(píng)論，說(shuō)楊致遠(yuǎn)被馬云“挾持”了云云。

    這還不包括奇虎成立之初，大肆挖雅虎中國(guó)員工墻角的舊事。周鴻祎還對(duì)此戲言：感謝馬云源源不斷將優(yōu)秀的人才向奇虎輸送。

    馬云vs郭凡生——仇

    說(shuō)道仇，恐怕只有慧聰CEO郭凡生了。誰(shuí)讓郭凡生一說(shuō)到馬云總是一副“仇人相見(jiàn)、分外眼紅”的架勢(shì)呢。說(shuō)實(shí)話(huà)，阿里巴巴和慧聰也確實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    在不久前的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，郭凡生還通過(guò)TOM科技頻道，建議馬云多增加些經(jīng)濟(jì)學(xué)素養(yǎng)，多掌握些“經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)”。

    針對(duì)今年6月馬云提出的“到今天為止，中國(guó)還沒(méi)有真正的互聯(lián)網(wǎng)公司”的狂言，郭凡生特意以一封“致馬云先生的信”表示出了自己的質(zhì)疑。他指出，馬云突如其來(lái)的“聳人聽(tīng)聞”，帶有“為了維持壟斷地位而不擇手段地打壓、扼殺對(duì)手”的嫌疑。

    郭凡生表示，“以前我以為馬云先生口無(wú)遮攔說(shuō)話(huà)的風(fēng)格，純粹是不拘小節(jié)的表現(xiàn)，而今天回味馬云先生的“聳人聽(tīng)聞”之言，卻不能不使人聯(lián)想到做人的原則：為人謙遜，堪稱(chēng)美德，但將自己的國(guó)家、民族的產(chǎn)業(yè)置于卑微的妄自菲薄則不可恭維；處世嚴(yán)苛，有助進(jìn)取，但因?yàn)樽约旱墓旧形幢毁Y本市場(chǎng)視作‘科技型公司’，就不顧一切地將同類(lèi)企業(yè)趕出‘真正的互聯(lián)網(wǎng)公司’行列，恐怕也不是君子作為。 ”

    郭還表示，“我很尊重馬云先生，他是一個(gè)成功的企業(yè)家，但是他像所有的企業(yè)家一樣，他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是并存的，作為一個(gè)非上市公司的領(lǐng)導(dǎo)，你有很多缺點(diǎn)別人是可以容忍的，而作為一個(gè)上市公司的領(lǐng)導(dǎo)，在某些方面你代表中國(guó)企業(yè)家水準(zhǔn)的時(shí)候，你的很多缺點(diǎn)是法律不容許的。”

    不過(guò)，對(duì)于周鴻祎和郭凡生的怨和仇，馬云鮮有回應(yīng)。否則，周鴻祎、馬云、郭凡生這幾個(gè)伶牙俐齒的人打起嘴仗來(lái)，一定是精彩絕倫。

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）