你的目標(biāo)客戶(hù)會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)有魅力的銷(xiāo)售人員嗎？它是一種特定的魅力或者吸引力，吸引著人們喜歡并信任你。

    “魅力是每一個(gè)想要賣(mài)東西——無(wú)論賣(mài)的是思想、產(chǎn)品還是自己的人都需要的東西”。

    Burnham有一個(gè)獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)：魅力教練。她是華爾街和財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)界的老手，她受聘于美國(guó)各地的公司，訓(xùn)練這些公司里有望成為最高領(lǐng)導(dǎo)人的高級(jí)管理人員。下面是一些能夠快速提升你個(gè)人魅力值的一些小竅門(mén)：

    1.站直身體。這看起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單，但是讓我感到驚訝的是有多少人竟然忽略了這一重要的建議。”他表示，“自從1896年身高五英尺七英寸的威廉.麥金利之后，我們沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一位身高低于平均身高的總統(tǒng)。（具有諷刺意味的是，有一座山是以他的名字命名的。）”身材更高的人看起來(lái)顯得更智慧、更自信，而且更可信，這是全世界都有的現(xiàn)象。由于我們熱衷的這種神經(jīng)性的反應(yīng)，站直身體會(huì)讓你看起來(lái)更自信、更冷靜，而且也更有控制力——這是銷(xiāo)售拜訪的好方法。

    2.練習(xí)你握手的方式。你認(rèn)為你握手的方式非常好嗎？你怎么知道？這是你能夠和商務(wù)人士產(chǎn)生物理接觸為數(shù)不多方式中的一種，這非常強(qiáng)大。調(diào)查顯示招聘的面試官會(huì)選擇那些握手技巧更好的人。問(wèn)問(wèn)你的朋友、鄰居和同事，讓他們幫助你找到合適的力度和適當(dāng)?shù)姆绞健?/span>

    3.多保持一會(huì)眼神接觸。當(dāng)我們感覺(jué)到連接已經(jīng)建立起來(lái)了之后，我們就會(huì)中斷眼神的接觸。下次當(dāng)你感覺(jué)到時(shí)機(jī)已到的時(shí)候，稍等片刻——也許只需要多十分之一秒的時(shí)間——然后再中斷眼神的接觸。特別是在初次接觸目標(biāo)客戶(hù)或者和別人握手的時(shí)候更要這樣做。

    4.降低你的聲調(diào)（不是音量）。無(wú)論是男人還是女人，如果他們擁有低沉、放松的聲音，都會(huì)顯得更可信，更能引起旁人的注意。

    5.避免使用劈的手勢(shì)。整個(gè)手臂類(lèi)似空手道中劈的收拾會(huì)從心理上“劈開(kāi)”你和你的目標(biāo)客戶(hù)之間的空間，而且是以一種非常強(qiáng)勢(shì)的方式。

    6.在回答之前停頓一下。不要太匆忙。訓(xùn)練你自己，在回答任何問(wèn)題之前都吸一口氣。吸一口氣造成的小小停頓會(huì)讓人們跟上你的思路，讓你的大腦有時(shí)間思考最佳答案，將會(huì)讓你看起來(lái)更深思熟慮，即使你所做的一切真的不過(guò)就是吸一口氣而已。

    7.減少多余的點(diǎn)頭。有時(shí)候，我們會(huì)像個(gè)點(diǎn)頭娃娃一樣不停地點(diǎn)頭，可是這樣做會(huì)破壞我們的強(qiáng)大的形象，不利于集中注意力。你可以微笑著點(diǎn)一兩下頭表示同意。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣做的話(huà)，你仍然是中心，而且保持注意力集中。

    8.結(jié)束你的講話(huà)。絕大多數(shù)美國(guó)人說(shuō)起話(huà)來(lái)都滔滔不絕。如果你能夠清晰地結(jié)束你的談話(huà)，別人就會(huì)認(rèn)為你的表達(dá)更加清晰，而且更易于理解。

    9.挑眉毛。并且微笑。身體語(yǔ)言顯示“挑眉毛”是一種非常強(qiáng)大的歡迎姿態(tài)。抬一下你的眉毛，然后再讓它回歸原位，然后微笑。這個(gè)姿勢(shì)告訴別人你很高興看到他們。

    10.愿意笑。我們變得太嚴(yán)肅。共享歡笑讓我們彼此聯(lián)系。不要擔(dān)心和你的目標(biāo)客戶(hù)一起由衷歡笑會(huì)有什么不好的影響。

    如果你想引領(lǐng)人們走向新的方向，推動(dòng)他們采取行動(dòng)，或者指示想要快速而且容易地和你周?chē)切┲匾娜私⒙?lián)系，額外的技巧會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。看起來(lái)更強(qiáng)大、更自信，或者行動(dòng)或感覺(jué)起來(lái)更強(qiáng)大或更自信會(huì)讓偉大的領(lǐng)導(dǎo)者、偉大的團(tuán)隊(duì)成員、了不起的銷(xiāo)售人員從中獲益。

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)、中國(guó)紅色管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）