下面這種情況是不是聽起來似曾相識？你的產(chǎn)品即將推出測試版。你的員工全是工程師、產(chǎn)品經(jīng)理或設(shè)計(jì)師。你作為首席執(zhí)行官是唯一一個(gè)生意人。你知道，必須得把產(chǎn)品變成錢(你一直在說你的模式將是“免費(fèi)+增值服務(wù)”(freemium)，但你還沒有真正采取過行動來落實(shí)細(xì)節(jié))。你還不確定，應(yīng)該采用怎樣的定價(jià)結(jié)構(gòu)。你或許已經(jīng)從吸引人們登記注冊的網(wǎng)頁搜集了一份非常初步的電郵地址列表。然而，還有很多事情你需要知道，但卻并不知道。

　　--哪些是典型客戶？我如何找到并限定客戶？

　　--銷售給誰？(產(chǎn)品經(jīng)理，營銷主管，銷售主管？)

　　--哪些收費(fèi)？提供怎樣的價(jià)格分級？

　　--完成一筆銷售需要多長時(shí)間？銷售線索的最終成功率有多少？

　　基本上，你對于如何銷售自己的產(chǎn)品以及它真正的市場價(jià)值一無所知。

　　你自然會想到要聘用一名銷售人員來“解決這個(gè)問題”。但在這一環(huán)節(jié)往往容易犯下大錯，下面我想談?wù)剾Q定聘用銷售人員時(shí)普遍會遇到的情況。

　　我相信這個(gè)世界上有兩種銷售人員：開拓型和流程型。(一般而言，我對于將世界簡單一分為二的人總是持保留態(tài)度，因此我能理解我這么做可能招致的任何質(zhì)疑。)

　　這兩類銷售人員都很有價(jià)值。但他們的價(jià)值體現(xiàn)在一家公司生命周期的不同階段。如果在錯的時(shí)間用錯了人，結(jié)果幾乎肯定是一拍兩散，而且還會放緩公司發(fā)展的腳步。

　　開拓型銷售人員

　　企業(yè)發(fā)展早期，很多事情都不明朗、不確定，開拓型銷售人員最為適合。他們不介意銷售尚欠完善的產(chǎn)品，樂于打電話給幾乎所有他們認(rèn)為可能需要這款產(chǎn)品的人，從中了解到產(chǎn)品與市場需求的契合度。出色的銷售會將自己的判斷力和對公司已有產(chǎn)品的了解投射到客戶正在試圖做的事情(不一定會明確提出要求)中去，而不只是回來告訴工程師們“客戶需要X，請做出來”。如果有必要，他們可以在買賣過程中確定定價(jià)。簡言之，他們都有點(diǎn)像業(yè)務(wù)拓展人員，區(qū)別在于他們享受讓人們打開錢包付錢的這個(gè)過程。

　　我來舉個(gè)例子。在Jot Spot，我們的第一個(gè)銷售人員是尤金•列維斯基。雇傭尤金時(shí)正是我們準(zhǔn)備推出測試版前后。我們手頭有15,000個(gè)電郵地址，都是有興趣在我們產(chǎn)品上線后試用的用戶。我們猜想我們會采用“免費(fèi)+增值服務(wù)”模式，但定價(jià)架構(gòu)還沒有確立。當(dāng)時(shí)，已經(jīng)有約100個(gè)人在使用我們做出的產(chǎn)品。

　　尤金一頭扎進(jìn)銷售工作中。他給我們的前100位用戶打電話，了解他們將這款產(chǎn)品用于何處。當(dāng)他發(fā)覺我們的產(chǎn)品是用于一些關(guān)鍵事情上時(shí)，他開始要求人們付錢(雖然產(chǎn)品仍處于測試期，也沒有公開定價(jià))。在這個(gè)過程中他測試了很多種不同的價(jià)格，嘗試用各種各樣的方式來說服人們，我們所做的是有價(jià)值的。簡言之，他做了太多事情，嘗試了大量的價(jià)格和銷售策略，并將有效的方式保留下來重點(diǎn)運(yùn)用。他在銷售領(lǐng)域所做的無異于偉大產(chǎn)品公司的快速原型制造。對于我們當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)階段，他太完美了。

　　那么，開拓型銷售人員不擅長的是什么？普遍而言，他們喜歡新的挑戰(zhàn)。如果問題解決了，他們就會感到乏味。他們更加抵觸傳統(tǒng)的銷售額度和目標(biāo)(雖然他們知道這是銷售工作的一部分)。他們當(dāng)然不喜歡正規(guī)的流程，因?yàn)樗麄兏械竭@“太僵化”。而且，最重要的是，他們想的不是如何建立一個(gè)強(qiáng)大的銷售“機(jī)器”——用一些可重復(fù)運(yùn)用的方法來識別、確定客戶，用清單式流程保持客戶參與，大量打電話、發(fā)郵件以推動銷售。

　　轉(zhuǎn)變時(shí)機(jī)的到來

　　等到銷售發(fā)展到了中年，你作為CEO需要幫助銷售從開拓型向流程型轉(zhuǎn)變。我聽說有少數(shù)開拓型銷售人員可以基于早期拳打腳踢的銷售經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換到可規(guī)?；那鍐问戒N售流程。但我沒有親眼見過。很可能的狀況是，你作為CEO，將不得不選擇開拓型銷售人員，用他們的經(jīng)驗(yàn)制定出更可重復(fù)、可規(guī)?；牧鞒啼N售法。而且，你可能必須雇傭一名新的銷售主管。【或許有人想知道尤金后來怎么樣了。就在我們準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向流程型銷售方式之前，谷歌(Google)收購了JotSpot。】

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師是中國實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學(xué)會會長。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長期誠尋全國各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）