未來中國公司的成長,勢必依賴于一個成熟經(jīng)理人階層的出現(xiàn)和壯大。從“老板時代”過渡到“經(jīng)理人時代”,或許才是中國商業(yè)成熟的標志。
目前很多企業(yè)的CEO、CHO、CFO、CMO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管,加上企業(yè)里的中層管理經(jīng)理人群體,他們構(gòu)成了企業(yè)龐大的經(jīng)理層,組成了企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理隊伍,成為了公司的核心和樞紐,他們是企業(yè)的脊梁,是公司的骨干力量。他們的表現(xiàn)決定了公司的戰(zhàn)略執(zhí)行和運營,決定了公司的利益和生存,更決定了公司的未來和發(fā)展。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條,環(huán)環(huán)相扣,任何一個環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會造成整體運轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個人,最高決策管理層(董事會、投資者)就好比頭腦,決定前進的方向;基層員工則是腳踏實地的雙足,但僅有頭腦和雙足還是不夠的,必須要有一個承上啟下的腰,也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的職業(yè)經(jīng)理管理層。作為管理者,要求他們既要有胸懷全局的大局觀,又要熟悉具體的業(yè)務(wù)操作,而更為重要的是要保持敬業(yè)協(xié)作,求實創(chuàng)新,銳意進取的雄心和壯志。
然而作為一名職業(yè)經(jīng)理人,縱橫于大江南北,馳騁在長城內(nèi)外。櫛風(fēng)沐雨,披星戴月,忍辱負重。在腥風(fēng)血雨,天昏地暗的殘酷商戰(zhàn)之中,既有成功的鮮花和掌聲,又有失敗的沮喪和淚水。伴隨著市場的千變?nèi)f化,伴隨著企業(yè)的枯榮興衰,職業(yè)經(jīng)理人也在經(jīng)歷著人生的大寵大辱,大起大伏,大喜大悲,大成功大失敗?,F(xiàn)實中的很多經(jīng)理人,一旦在一個崗位上工作了一段時間,就會覺得工作起來非常熟練,無須接受新的學(xué)習(xí);或總覺得一些領(lǐng)導(dǎo)、管理、營銷理論學(xué)得差不多了,已經(jīng)成為了專家、成為了行家里手,而自己的收益并沒有達到自己的預(yù)期,于是乎,一種不公平感和自我膨脹欲油然而生,隨之而來的便是一系列的浮躁和虛榮,很多人開始了高調(diào),開始眼高手低,說多做少,開始了安樂,吃喝玩樂,我行我素任逍遙,還有一部分人選擇了空降,選擇了跳槽,殊不知,社會每時每刻都在前進,周圍的環(huán)境在不斷變化,過去的輝煌已是過往云煙,過去的經(jīng)驗已是制約我們發(fā)展的瓶頸,危機正向我們一步步逼近,我們隨時都面臨著被淘汰的可能。由于我們的浮躁心理和驕傲心態(tài),我們的求知欲嚴重下降,自傲心理明顯加強,學(xué)習(xí)的動力沒有了,進取的驅(qū)動停止了,我們的競爭力也隨之變的越來越經(jīng)歷不了風(fēng)雨了。
微軟公司總裁比爾.蓋茨說過:“對于成功的企業(yè)和企業(yè)家來說,其事業(yè)最大的威脅不是來自競爭對手,而是來自于他們自身”。方正(香港)公司董事局主席王選也告誡,警惕成功是失敗之母。許多失利者,并不是被對手擠垮的,而是被自己的成功沖昏頭腦,以致敗下陣來的。此語非常值得我們深思。人生沒有永久輝煌,“月盈則虧,水滿則溢”。成功者首要做到的是頭腦清醒,眼光明亮,像孔子一樣不斷“三省吾身”,從非理性的高處逼降;像唐太宗一樣不斷“三鏡自照”,不斷地矯正人生的航標,從新的角度和立場去思考做事和做人;象計算器一樣不斷“鍵盤歸零”,展開新的程序,去設(shè)計、運算最新最美的圖畫。甩掉成功的包袱,才能獲得更大的成功。
世界第一領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥斯威爾說:“你的成就取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力”。你的成就就是你的外職涯,包括你的職位、薪酬、福利、身份、地位等等,你的領(lǐng)導(dǎo)力屬于你的內(nèi)職涯,你的外職涯取決于你的內(nèi)職涯,即你的內(nèi)職涯決定你的外職涯。
溫馨提示:
⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師是中國實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學(xué)會會長,他根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗,將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。
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