激烈市場競爭，催生職業(yè)經(jīng)理人。真正的職業(yè)經(jīng)理人離不開多年的經(jīng)驗(yàn)積累，無論是成功失敗都是難得的經(jīng)驗(yàn)。同時隨著市場的長期運(yùn)作及競爭，對各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)梳理，形成自有特色銷售管理體系，并能靈活的與實(shí)地運(yùn)作相結(jié)合。在這里總結(jié)了職業(yè)經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉：

    1、忠誠企業(yè)，積極負(fù)責(zé)

    什么叫做“忠”呢？從字形上來看，“忠”是由上面一個“中”字，正下方的一個“心”字構(gòu)成，即中心，又名忠心。心與中在同一線上，則為忠，偏則異，意思即是心若不偏不移，即可為忠。而且古人還有一說：忠者，德之正也。惟正己可以化人，故正心所以修身乃至于齊家、治國、平天下。而盡忠者，必能發(fā)揮出最大的智慧和才干，因?yàn)楣?，偏則暗。

    《辭?！穼?span style="font-family:Times New Roman;">“忠誠”的解釋是“忠于職守，真誠待人”。“忠”指的是“堅(jiān)守中心，不偏不倚”，“誠”指的是“言出必成，信守諾言”。美國經(jīng)濟(jì)咨詢局對來自11個國家的13個跨國企業(yè)進(jìn)行“員工忠誠”問題調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，盡管對于“員工忠誠”的定義有很大分歧，但是有四種定義是大家一致認(rèn)可的：員工很滿意；員工有興趣；員工有成就感；員工渴望貢獻(xiàn)比企業(yè)所期望的更多成就。

    我們對自己從事的工作所表現(xiàn)出的一種積極負(fù)責(zé)的態(tài)度及高度的熱情—敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是由自己內(nèi)心而發(fā)的積極的對待工作的態(tài)度，而不是別人強(qiáng)加在我們身上的，是任何人想要成功的人都需要具備的一種素質(zhì)。敬業(yè)需要我們發(fā)揮積極主動性，自覺的去工作，主動的去完成自己的工作。

    2、目標(biāo)導(dǎo)向，以終為始

    中國人向來是不缺目標(biāo)的，諸如制訂超英趕美、進(jìn)軍全球500強(qiáng)之類的目標(biāo)中國人向來不怵，但中國企業(yè)的目標(biāo)管理卻做得并不好，歸結(jié)到兩點(diǎn)，一個是目標(biāo)訂完了就完了，既沒有把目標(biāo)變成相應(yīng)的計(jì)劃，也不能及時有效地追蹤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。另一個更普遍的問題則是，目標(biāo)可能只是一個口號式的目標(biāo)。據(jù)譚老師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與調(diào)查結(jié)果，員工所做的工作有30％足與目標(biāo)無關(guān)的，另有40％是源于目標(biāo)不統(tǒng)一……企業(yè)或個人失去了目標(biāo)，發(fā)展將成為空談！

    美國人格萊恩·布蘭德，曾經(jīng)用5年的時間建起了美國發(fā)展速度最快、年收保費(fèi)最多的一家保險公司。他成功的秘訣之一便是每天清晨早早地到辦公室，靜坐半個小時，冥想他當(dāng)日的行動計(jì)劃，他稱之為黃金半小時。思考的威力是相當(dāng)巨大的！這個環(huán)節(jié)成為他生命中最重要的，也是最有價值的一部分。這也是他能夠從一名普通的保險業(yè)務(wù)員在短短5年的時間里，變成美國成長速度最快、年收保費(fèi)最高的保險公司總裁的重要原因。

    假如你有一個目標(biāo)要達(dá)成，你花了多少時間去思考你的計(jì)劃？你是否為了達(dá)成目標(biāo)，每天都花時間去思考它呢？有的人比你更成功，并不是因?yàn)樗饶愀斆鳎且驗(yàn)?，他比你更專注于自己的目?biāo)和計(jì)劃。他能夠堅(jiān)持每天花時間去思考他的目標(biāo)與計(jì)劃。

    3、系統(tǒng)思考，計(jì)劃鋪排

    制定了計(jì)劃，可總是因?yàn)楦鞣N原因中途夭折。成成：沒有什么事情是一蹴而就的，只要我們盯住目標(biāo)，一次又一次地重新出發(fā)，總有一天，我們會成為擬定計(jì)劃的高手。就像運(yùn)動員一樣，他刻意鍛煉的那塊肌肉，總會一天比一天更結(jié)實(shí)有力。庸庸的心靈覺醒：今天，我要鼓起勇氣，相信自己！一個計(jì)劃失敗了，我就再實(shí)施下一個計(jì)劃，再一次失敗，我就再一次重新來過！只要我不被失敗打倒，我就一定能夠到達(dá)我的目的地。愛需要重復(fù)，更需要傳遞！在這里我們分享下面的案例；

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師是中國實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學(xué)會會長，他根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長期誠尋全國各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）