于是，“權(quán)力”就這么一下子成為人人諱言、人人喊打的過街老鼠。這種浮躁的認(rèn)知開始蔓延到企業(yè)，開始侵襲到管理，開始流行于各種領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課堂。潮流也？趨勢也？欺騙也？抑或是真相也？

    還有那些流行的管理暢銷書和名人傳記。不斷給我們重復(fù)什么才是管理者的成功之道，但那些千篇一律的真理，卻在殘酷無比的現(xiàn)實面前愈加脆弱，員工們內(nèi)心的詫異逐漸變成懷疑，原本的理想主義者開始陷入另一個極端：原來，這世界根本沒有一相情愿的美好，有的只是你爭我搶的斗爭，權(quán)力才是唯一的硬通貨。

    這是關(guān)于權(quán)力的真相嗎？作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，權(quán)力到底如何發(fā)揮作用？數(shù)百年來的全球管理實踐，“權(quán)力”與業(yè)績的關(guān)聯(lián)到底在哪里？權(quán)力是很多人口中的毒藥嗎？那些實際掌握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者，為什么將“權(quán)力”的危害經(jīng)常掛在嘴邊？

    現(xiàn)在就開始，還原“權(quán)力”的真相吧，因為“權(quán)力”也需要清白。

    關(guān)于權(quán)力的真相一：權(quán)力是一種資源分配。權(quán)力越大，可支配的資源越多，所帶來的收益也就越高，所以企業(yè)的權(quán)力所有者，如果不能有效分配資源，不能實現(xiàn)資源的最大化效用，要么讓渡權(quán)力，要么承擔(dān)后果。

    從這個角度而言，權(quán)力天生就有制約機(jī)制。

    在蘋果，作為創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖的喬布斯，權(quán)力不可謂不大，但他也遭遇過董事會與股東的罷免，后來的王者歸來，也是憑借ipod、iphone、ipad在全球市場的超高占有率，喬布斯最大化的配置了蘋果的產(chǎn)品資源、品牌資源和管理資源，贏得了資本市場和終端消費者的認(rèn)可，這才是喬布斯除了他天才般的個人魅力外，真正的實力所在。

    所以，在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇內(nèi)，請不要把權(quán)力當(dāng)職位，也不要把權(quán)力當(dāng)權(quán)威。權(quán)力的所有者，如果不能實現(xiàn)資源的最大效用，瞬間就可變的權(quán)力盡失，這個世界自然也就沒有永恒的權(quán)力，只有當(dāng)權(quán)力贏得了應(yīng)有的結(jié)果，權(quán)力才會擁有支持者。

    以阿里巴巴創(chuàng)始人馬云為例，他的權(quán)力來源于哪？第一，創(chuàng)業(yè)時如此多人反對，但仍一意孤行，堅持己見，他承擔(dān)了最大的后果，也就獲得了最大的權(quán)力；第二，互聯(lián)網(wǎng)泡沫發(fā)生時，很多企業(yè)選擇改行或者退出，但馬云已然帶著阿里團(tuán)隊做市場深耕，他的堅持讓他贏得了行業(yè)的權(quán)力；第三，面對合作伙伴雅虎，馬云每個階段都采取了不同的應(yīng)對之策，哪怕遭遇道德質(zhì)疑和陰謀論的包圍，他已然用權(quán)力為阿里的最大利益負(fù)責(zé)。

    至少在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇內(nèi)，沒有世襲的權(quán)力，只有分配資源的能力。

    關(guān)于權(quán)力的真相二：權(quán)力是一種制度激勵。當(dāng)把“權(quán)力”完全排斥在個人需求之外的時候，既不客觀，也不現(xiàn)實，更重要的是，這往往成為一些人在不能獲得“權(quán)力”現(xiàn)實下的一種“釋然”的解釋，更重要的是，他們會因為而否定那些通過正當(dāng)途徑獲得“權(quán)力”的人，這一點兒都不公平。

馬斯洛的需求層次論，早已經(jīng)把人類的五大需求說的透徹到底。而達(dá)爾文的進(jìn)化論，也早就告訴了這個世界的另一個現(xiàn)實：物競天擇，適者生存。

    但，現(xiàn)實中，很多人將“競爭”的結(jié)果，簡單的理解為：名與利。而把這一過程中，當(dāng)事人的努力、勤奮、積極向上等因素全部忽略，這本身的公平性就值得商榷。當(dāng)把“權(quán)力”置于企業(yè)管理的角度，你就會發(fā)現(xiàn)，“權(quán)力”其實就是企業(yè)各種激勵的制度之一。

    制度激勵，可以包括薪酬，可以包括表揚，可以包括職位，可以包括股權(quán)，當(dāng)然就應(yīng)該包括“權(quán)力”了。就像我們先前提到的“權(quán)力是一種資源分配”，企業(yè)賦予某種權(quán)力給到你，其實也是在告訴你：請給公司更大的結(jié)果吧，不然，權(quán)力隨時就會收回。

    反過來，如果“權(quán)力”不能成為一家公司制度激勵的一部分，這才是天理不容。憑什么讓哪些可以給企業(yè)帶來更大利益的人，遠(yuǎn)離權(quán)力的核心？優(yōu)秀員工作為企業(yè)的稀缺資源，當(dāng)然也需要合理配置，表現(xiàn)之一就是賦予其更大的權(quán)力。

    當(dāng)然，任何時候，一個企業(yè)都應(yīng)該包容那種得不到“權(quán)力”的失意者的失落，這是一種樸素的情感，也是一種可以理解的情緒，只有企業(yè)給所有人公平競爭的機(jī)會，他們就一定會有機(jī)會。

    機(jī)會均等，結(jié)果從來不均等，這或許也是競爭的宿命之一吧。

    關(guān)于權(quán)力的真相三：權(quán)力是一種責(zé)任機(jī)制。要想權(quán)力嗎？請先準(zhǔn)備好承擔(dān)責(zé)任。否則，權(quán)力來的快，去的也快。除了那些非正當(dāng)?shù)母偁幫緩酵?，?quán)力帶給人的也包括“枷鎖”：不逃跑、不逃避、不推脫，承擔(dān)到底，負(fù)責(zé)到底。沒有約束的權(quán)力是猛獸，沒有責(zé)任的權(quán)力是尋租。

    如果說前兩個真相是權(quán)力的基礎(chǔ)，那么最后一個真相則是權(quán)力有效性的保障。

    在全球暢銷的那本領(lǐng)導(dǎo)力一書中，以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心這五大領(lǐng)導(dǎo)力之源，都潛含著一個主題，那就是責(zé)任。無自我責(zé)任，權(quán)力就變成了貪欲；無團(tuán)隊責(zé)任，權(quán)力就變成了擺設(shè)；無職業(yè)責(zé)任，權(quán)力就成了為虎作倀。

    所以，責(zé)任與監(jiān)督，永遠(yuǎn)伴隨著權(quán)力始終，也為權(quán)力的制度化應(yīng)用提供了保障。之所以＂權(quán)力＂一詞臭名昭著，很大程度上是因為當(dāng)權(quán)者失去了責(zé)任與監(jiān)督，沒有這兩條，權(quán)力果真就是萬惡之源。

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