企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累和篩選提煉形成的，是以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、品牌標(biāo)識(shí)、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和集聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理念；是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。緊緊圍繞把公司建成特種船舶和大型鋼結(jié)構(gòu)制造基地的企業(yè)目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍；形成統(tǒng)一的核心理念，更加和諧的人際關(guān)系；增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，提升公司和核心競(jìng)爭(zhēng)力；為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。

二、工作目標(biāo)

1、弘揚(yáng)企業(yè)精神，提煉和確定公司的核心價(jià)值觀，加強(qiáng)精神文化建設(shè)。

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，形成符合公司特點(diǎn)，促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀，使企業(yè)精神根植于員工思想中，成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

過(guò)過(guò)各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)，不斷強(qiáng)化員工的自覺(jué)意識(shí)、自律意識(shí)和執(zhí)行力，促進(jìn)管理文化的全面提升。

3、樹(shù)立行為規(guī)范，加強(qiáng)行為文化建設(shè)。

通過(guò)建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對(duì)什么，以此規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。

4、塑造公司形象，加強(qiáng)物資文化建設(shè)。

通過(guò)物資文化建設(shè)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，美化企業(yè)環(huán)境，打造公司企業(yè)形象，不斷提升公司的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。

三、主要內(nèi)容

（一）加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面

精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài)，也可謂企業(yè)之魂。加強(qiáng)公司精神文化建設(shè)，對(duì)統(tǒng)一員工思想，引導(dǎo)員工為公司發(fā)展目標(biāo)而奮斗起到極大的作用。

1、明確公司愿景。公司愿景是公司員工為之奮斗的未來(lái)藍(lán)圖，是公司較為長(zhǎng)期的目標(biāo)，公司的愿景就是“建成特種船舶和大型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)”。

2、確立公司核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則；是企業(yè)對(duì)自身目的、對(duì)自己?jiǎn)T工和客戶的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn)；是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的追求和自身行為的評(píng)價(jià)，因此，提煉和歸納出公司的核心價(jià)值觀至關(guān)重要。

3、大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)企業(yè)精神。企業(yè)精神是熔鑄企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài)；是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映；是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富。公司的企業(yè)精神是“高效和諧、追求一流”。

4、廣泛開(kāi)展以公司價(jià)值觀、企業(yè)精神為主題的學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)，使之深入到每個(gè)員工的心中、體現(xiàn)在實(shí)際工作上。

5、以多種形式，全員參與，開(kāi)展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大學(xué)習(xí)、大討論。公開(kāi)員工座談會(huì)、專(zhuān)題討論，在員工中開(kāi)展有獎(jiǎng)?wù)髟児竞诵膬r(jià)值觀，一經(jīng)采用，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、精心組織和策劃、編寫(xiě)出具有公司特點(diǎn)的《企業(yè)文化手冊(cè)》。

（二）加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面

公司管理制度是實(shí)現(xiàn)公司工作目標(biāo)的有力措施和手段；是規(guī)范員工行為、維護(hù)公司和員工共同利益，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行；是公司科學(xué)、實(shí)用、完善管理方式的體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)公司制度文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1、堅(jiān)持長(zhǎng)期經(jīng)過(guò)實(shí)踐是確實(shí)實(shí)用有效的制度。

2、適時(shí)清理、更新不適合公司發(fā)展特點(diǎn)的制度。

3、根據(jù)公司發(fā)展，不斷建立和完善有關(guān)制度。

1）建立健全更科學(xué)、有效的生產(chǎn)組織方式和業(yè)務(wù)操作流程等有關(guān)制度，使公司的生產(chǎn)組織、指揮、制作、客戶等工作高效運(yùn)行。

2）健全和完善公司勞務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考核、管理、服務(wù)和穩(wěn)定等有關(guān)制度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

3）與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司制度文化建設(shè)工作朝著更人性化、更標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

（三）加強(qiáng)行為文化建設(shè)方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)的整體風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。

1、規(guī)范員工行為、提倡做文明人。

通過(guò)《員工行為規(guī)范》、《員工守則》和必需禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、禮貌的行為習(xí)慣。

2、樹(shù)立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提倡做工作的帶頭人。

開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，使員工感到公司為他們提供了體現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，從而在員工中形成比、學(xué)、趕、超奮發(fā)向上的良好氛圍。

3、實(shí)施素質(zhì)工程，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。

采取多種渠道、多種方法，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，把員工的個(gè)人工作用公司的發(fā)展和自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。

4、開(kāi)展豐富多彩的文化、娛樂(lè)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力。

通過(guò)舉辦各種文化、娛樂(lè)活動(dòng)，使員工更直接、更生動(dòng)的領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（四）加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱(chēng)為企業(yè)形象，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)凝聚力，外增企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。

1、增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)，制造一流產(chǎn)品是關(guān)鍵。

2、制作《企業(yè)宣傳網(wǎng)》，得到社會(huì)公認(rèn)。

3、規(guī)范工作環(huán)境、美化企業(yè)環(huán)境。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、公司成立的總經(jīng)理、黨總支書(shū)記、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展工作。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：各部、室、分廠主要負(fù)責(zé)人。

2、公司政工部為公司企業(yè)文化建設(shè)工作日常辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查督促。

3、公司各部、室、分廠各司其職、積極參與、相互配合、按照分工，齊力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

4、公司各部、室、分廠須確定一名負(fù)責(zé)人，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位（部門(mén)）的企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)時(shí)一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展的工作，公司全體員工需以積極的姿態(tài)，主動(dòng)投身到公司企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作中，為公司企業(yè)文化的建設(shè)、發(fā)展、貢獻(xiàn)出智慧和力量。

（本文來(lái)自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目）