孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國最受歡迎開門紅導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
孫軍正:如何調(diào)動專賣管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性
2016-01-20 116651
無論什么樣的企業(yè),要發(fā)展就離不來人的因素,離不開員工的主動性和創(chuàng)造力,煙草專賣隊伍也不例外。實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為,在行業(yè)快速發(fā)展的今天,高素質(zhì)、高能力的專賣管理人員隊伍在發(fā)展的大潮中所起的作用日益凸顯,尤為重要。如何才能擁有一支高素質(zhì)的專賣管理人員隊伍,充分調(diào)動和保護他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性呢?這是我們今后一直在探討的課題,因為這關(guān)系到煙草行業(yè)的生存與發(fā)展。

  一、領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重基層專賣管理人員

  卡耐基說過:“尊重別人,等于尊重自己?!睂Yu隊伍當(dāng)中雖然有職位等級之分,但是在職位上的等級之分,并不代表在人格上也有貴賤之分。特別是在目前煙草行業(yè)用人體制下,絕大多數(shù)的專賣管理人員都是來自招聘渠道,走的是勞務(wù)代理之路,很明顯的把在編職工與勞務(wù)代理員工劃分出來,政治待遇得不到保證,經(jīng)濟待遇上得不到公平,干同樣的活,收入的差距的確很大,就在這方面已經(jīng)壓得這些人員直不起腰干,透不過氣來,造成給多少錢干多少活的不良工作思想局面,嚴重阻礙了煙草行業(yè)的健康發(fā)展。在當(dāng)今的法制社會中,作為煙草專賣隊伍的管理人員,不僅要尊重稽查人員的人格,還要尊重其勞動成果。當(dāng)他們工作發(fā)生差錯時,要認真分析原因,在讓對方滿意的同時,也要盡可能減少員工的委屈;遇到問題,不要“攬功推過”,要主動承擔(dān)責(zé)任,敢于擔(dān)當(dāng),教育員工,不要犯同樣的錯誤。對個別經(jīng)常性犯錯的稽查人員,在處理上既要嚴肅,又要以理服人。千萬不要在他們面前情緒激動,說粗話臟話,或過激的言語,以免傷了員工的自尊心;碰到棘手的問題,要冷靜和耐心,千萬不要爭吵,避免不必要的口誤和由于違心處事而留下不可挽回的印象。一切不利于團結(jié)的字眼不要老是掛在嘴邊,說出來會嚴重傷害他們的自尊心,增加他們敵視的態(tài)度,影響高質(zhì)量的完成任務(wù)。一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)者,就會主動不定期的走訪基層隊伍,主動與基層稽查員工溝通、交流思想,主動的愛護他們,理解他們,因為只有這樣才能了解他們的思想動向,才能化解他們存在的矛盾,解決他們存在的問題,從而提高他們對領(lǐng)導(dǎo)者的信任度和依賴度,增加領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感。

  二、建立健全專賣管理人員的激勵機制

  專賣管理工作都離不開全體專賣管理人員的精心合作。在實際工作中,如何有效地激勵他們,便顯得格外重要。要制定專賣管理人員的分配激勵制度,實現(xiàn)與績效掛鉤,賞罰分明,是調(diào)動專賣人員積極性、主動性和創(chuàng)造性最有效的措施,也是衡量一個稽查員工作表現(xiàn)的基本標(biāo)準(zhǔn)。

 ?。ㄒ唬?、物質(zhì)獎勵是調(diào)動專賣管理人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的普遍模式。雖然這與奉獻型隊伍要求有點相背,但是也道出了他們的基本想法,因為要生存,要活的更好,這一點也無可厚非。勞動應(yīng)該有回報,但是目前現(xiàn)有的物質(zhì)激勵機制不健全,地方差異過大,更有甚者那些表面上是激勵機制,實際上是擺設(shè),只是制度而已,沒有兌現(xiàn)或兌現(xiàn)不及時,讓他們沒心情干事,沒勁頭創(chuàng)新發(fā)展。在行業(yè)快速發(fā)展的今天,過去老的激勵機制要跟進更新,要不斷加大,不要怕你的員工收入高,因為員工的收入應(yīng)該是與行業(yè)的收入成正比,更何況這些錢是用在自己的員工身上,他們的積極主動、創(chuàng)新發(fā)展所帶來的巨大潛力財富是無法估量的,所以在這里筆者提倡各級領(lǐng)導(dǎo)干部,不要對自己的員工吝嗇,要積極主動增加他們的收入,讓他們物質(zhì)生活得到保障,提高他們的生活質(zhì)量,才能挖掘員工的潛在能力,擴張他們積極主動性的工作思想,創(chuàng)新發(fā)展,突破發(fā)展,讓煙草行業(yè)發(fā)展的步伐更快。

 ?。ǘ?、精神獎勵是調(diào)動專賣管理人員工作積極性、主動性和創(chuàng)新發(fā)展是員工本能的心理需求。這一點對員工的建設(shè)很重要,對員工的成長也很關(guān)鍵,因為這是精神支柱,任何人離開精神支柱,很難更好的支撐下去,更不要談更好的開展工作了。作為一名專賣管理人員,如果他在工作成果面前得不到領(lǐng)導(dǎo)的認可,聽不到領(lǐng)導(dǎo)的贊許聲,哪怕他的收入再高,也不會擁有好心情,不會有勝任感、成就感,認為領(lǐng)導(dǎo)不重視他們,自己也沒有什么影響力等等,這樣就直接打擊其工作的積極性和主動性,更不要談創(chuàng)造性開展工作了,這就用驗了一句“千金不換一褒獎”。在我們?nèi)粘9ぷ鞯倪^程中,很多領(lǐng)導(dǎo)忽視了精神激勵機制存在的必要性,讓那些積極上進的員工得不到精神食糧,從而萎縮了自己的思想,形成惰性,阻礙專賣員工隊伍健康成長,更不要談上水平、創(chuàng)一流。

  三、注重對員工的思想、業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn),增加專賣管理人員主人翁意識。

  從而提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。作為員工,應(yīng)有敬業(yè)的精神,強烈的責(zé)任感,干一行,愛一行,專一行,但前提是員工必須把目前從事的職業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來做,樹立自己就是企業(yè)主人的思想,只有這樣工作才會有激情,才會有突破,才會有創(chuàng)意,才會積極主動,才有歸屬感。在日常工作中,領(lǐng)導(dǎo)都知道也都表明要強化培訓(xùn)工作,其實很多都不能堅持做好培訓(xùn)工作。筆者認為,培訓(xùn)不僅是讓員工進步,適用行業(yè)發(fā)展的需求,另外還有一層潛在的功能,就是給員工洗腦,把不規(guī)范的及時清除腦海,把優(yōu)秀的,值得發(fā)揚的好做法、好習(xí)慣、金點子保留下來,讓大家養(yǎng)成好的習(xí)慣,這樣更便于大家服從命令聽指揮,特別是專賣稽查隊伍,是一個紀(jì)律的隊伍,不能有脫離軌道開展工作,紀(jì)律嚴明。如果不及時的培訓(xùn)、洗腦,把歪風(fēng)邪氣壯大起來,不能達到表率的作用,長此以往,工作何以高質(zhì)量的開展?市場怎么能得到較好的監(jiān)管與控制?專賣隊伍建設(shè)又怎么能上水平、創(chuàng)一流?

  四、注重企業(yè)文化建設(shè),增強專賣管理人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

  企業(yè)文化作為企業(yè)之魂,是企業(yè)精神力量和智能水準(zhǔn)的有力表征,是一種內(nèi)在強大的驅(qū)動力。作為專賣管理人員不能一味的忙于執(zhí)法檢查,不能單一的監(jiān)管市場、服務(wù)市場,要積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中來,展示個人的風(fēng)采,讓各自的擅長、特長得到表現(xiàn)出來,得到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的認可,這樣也會讓你有成就感。要通過企業(yè)文化建設(shè),把領(lǐng)導(dǎo)與員工情感拉近,把員工和領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚起來,形成合力,產(chǎn)生共鳴,同心同向,共同助推行業(yè)快速發(fā)展,推動專賣隊伍建設(shè)上水平、創(chuàng)一流。

  綜上所述,在日常工作的過程中,絕不能忽視了對專賣稽查人員的關(guān)心。他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性,是專賣執(zhí)法監(jiān)管活力的源泉。專賣管理人員是煙草專賣隊伍的最大財富,知人善用,人盡其才,是新時期條件下對煙草專賣管理提出的又一值得深思的課題。

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師