實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，目前國有煤炭企業(yè)管理制度將很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是煤炭企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的必然要求。而談到現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，人們更多的是從宏觀上聯(lián)想到國企改革，想到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)，各種研究企業(yè)體制、機(jī)制問題的文章較多。然而，從企業(yè)微觀環(huán)境出發(fā)，著重企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理問題的研究并不多見。從企業(yè)內(nèi)部入手，建立規(guī)范化的企業(yè)管理制度，進(jìn)行規(guī)范化的實(shí)施和創(chuàng)新，是每一個企業(yè)都需面對的問題，更是目前煤炭企業(yè)面臨和要解決的緊迫性問題。

隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，一個開放的、競爭激烈的市場越來越明顯地呈現(xiàn)在煤炭企業(yè)面前。煤炭企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，只有借鑒、吸收國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，從傳統(tǒng)的管理理念、體制、方法、機(jī)制中取精華、棄糟粕，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。