企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是企業(yè)人格化的具體體現(xiàn)代表著企業(yè)內(nèi)在的競爭能力。煤炭企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐證明優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會的多重效益為企業(yè)注入生命力和持久發(fā)展力。實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，建設(shè)什么樣的企業(yè)文化怎樣建設(shè)企業(yè)文化是推進(jìn)煤炭企業(yè)又好又快發(fā)展中不容回避必須回答的重大課題。

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題及原因分析

1、將企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾院芏嗝旱V領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)寄希望于通過舉辦幾場球類比賽搞幾次文藝演出放幾場電影組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)文化的目的。事實(shí)上文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)而不進(jìn)行企業(yè)文化的細(xì)致滲透不用企業(yè)文化的精髓塑造員工企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

2、將企業(yè)文化建設(shè)等同于政治思想工作的宣貫。有些煤礦企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育是宣傳部門、工會的事情。另外由于有些煤礦企業(yè)規(guī)模不大機(jī)構(gòu)設(shè)置較少經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻經(jīng)常將二者混為一談這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

3、將企業(yè)文化建設(shè)等同于規(guī)章制度。有些煤礦企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是規(guī)章制度只要制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)就可大功告成安全生產(chǎn)的精神也就可以培育起來了文化氛圍也會逐步地形成。盡管嚴(yán)格的規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面是制度保障但規(guī)章制度的制定并不是安全文化建設(shè)的全部絕不能將二者等同。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的對策

1、強(qiáng)化引導(dǎo)提高認(rèn)識。充分利用各種形式緊緊圍繞企業(yè)“是什么、為什么、做什么、怎么做”堅(jiān)持不懈地大力宣傳。通過不斷加大對企業(yè)文化重要性、必要性的宣灌力度有效統(tǒng)一員工的思想形成高度的文化自覺充分認(rèn)識到企業(yè)文化不存在做與不做的爭論而是要深入研究怎樣做、怎樣做好的問題。

2、科學(xué)規(guī)劃統(tǒng)籌推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)要做到“三個(gè)堅(jiān)持”、把握好“三個(gè)關(guān)鍵”。“三個(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持文化建設(shè)的長期性克服短期行為、形式主義和急功近利的錯(cuò)誤傾向堅(jiān)持文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在統(tǒng)一性做到從企業(yè)發(fā)展的階段性特點(diǎn)和內(nèi)在要求出發(fā)去推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持文化理念推行的系統(tǒng)做到因人因群體不同而采取相應(yīng)的方法和措施推進(jìn)理念普及和文化育人。把握好“三個(gè)關(guān)鍵”即定位不準(zhǔn)是大錯(cuò)形式主義是大敵急于求成是大忌。

3、突出重點(diǎn)融入管理。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要重點(diǎn)突出安全文化建設(shè)要以安全文化理念為導(dǎo)向制定合理的和有力度的管理制度。通過制度的強(qiáng)制使員工發(fā)生符合安全文化理念的行為使安全文化理念不斷得到內(nèi)化最終變成員工自己的理念與價(jià)值觀。

4、強(qiáng)基固本共謀發(fā)展。如何是企業(yè)文化這一系統(tǒng)工程在本單位落地生根開花結(jié)果就要把企業(yè)文化根植于員工之中。因此只有下功夫培育好全體員工道德方能使煤炭企業(yè)文化這棵參天大樹根深葉茂蔥郁挺拔。要培養(yǎng)員工的忠誠品質(zhì)教育引導(dǎo)員工忠于企業(yè)忠于職守。要培育全員的服從意識自覺服從企業(yè)、服從組織嚴(yán)明紀(jì)律遵紀(jì)守法。要培養(yǎng)進(jìn)取精神針對不同層面搭建各類平臺尊重知識珍惜人才通過多種手段激勵(lì)全體員工愿干事、想干事、干成事保障企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

5、完善保障體系構(gòu)建長效機(jī)制。要健全完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制圍繞解決“誰主導(dǎo)、誰推動(dòng)、誰負(fù)責(zé)”的問題健全完善“行政領(lǐng)導(dǎo)為主體、各方齊抓共管”的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。要健全完善企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程形成一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任體系。要健全完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制形成具有指導(dǎo)性和可操作性的企業(yè)文化建設(shè)考核評價(jià)體系。