實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，小企業(yè)做事，中企業(yè)做人，大企業(yè)做文化。企業(yè)若想做大做強(qiáng)，加強(qiáng)文化建設(shè)將是關(guān)鍵。目前很多企業(yè)都在提倡“學(xué)習(xí)軍隊(duì)文化”。那么，軍隊(duì)在文化建設(shè)上到底有什么獨(dú)特的地方？企業(yè)如何學(xué)習(xí)軍隊(duì)文化？
第一、解放軍的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)非常明確

解放軍的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)就是要解放全國，建立人民政府，帶領(lǐng)全國人民進(jìn)入共產(chǎn)主義社會，其實(shí)這也是解放軍的的愿景和使命。

世界500強(qiáng)企業(yè)之一戴姆勒-克萊斯勒的愿景就是成為汽車和運(yùn)輸行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的全球供應(yīng)商，為它的客戶、員工和股東創(chuàng)造超凡的價(jià)值；中國的彩電龍頭企業(yè)之一的長虹集團(tuán)的使命就是“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，以科技造福人類”。但目前國內(nèi)的許多企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)或者企業(yè)建設(shè)缺乏愿景和使命。德魯克曾提出企業(yè)要思考三個(gè)問題：第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么？第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這三個(gè)問題就體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景和使命，可以說，愿景和使命就是支撐一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的精神基礎(chǔ)，沒有它，員工就會象“花兒離開太陽”一樣失去奮斗的方向，就不可能像解放軍建立新中國一樣創(chuàng)造出嶄新的業(yè)績來。
第二、解放軍的企業(yè)文化建設(shè)得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一認(rèn)同
偉大的毛澤東主席不單單是一個(gè)政治家、革命家，并且是一個(gè)文學(xué)家、詩人，是他親手制定了解放軍企業(yè)文化的理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，并且得到了中央軍委的一致認(rèn)同，所以在解放軍的所有行動(dòng)中都會看到企業(yè)文化執(zhí)行落實(shí)的影子，指導(dǎo)著解放軍的發(fā)展壯大和解放事業(yè)。作為企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層首先需要對企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)有統(tǒng)一的認(rèn)識，并在經(jīng)營決策中能鮮明地體現(xiàn)出來，同時(shí)，價(jià)值理念為導(dǎo)向，確立統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，自始至終、言行一致地以價(jià)值最大化作為處理問題的依據(jù)，只有這樣，企業(yè)文化才有可能執(zhí)行到位，落地生根。
第三點(diǎn)，解放軍將企業(yè)文化形成了氛圍，產(chǎn)生了約束力
解放軍將自己的企業(yè)文化以多種文藝的形式改編出來，讓士兵們自演自唱，在娛樂的氛圍中就貫徹了文化理念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化建設(shè)就是需要一種積極向上的氛圍，可以通過公司制度、組織架構(gòu)和行為規(guī)范將價(jià)值觀念持續(xù)倡導(dǎo)、推動(dòng)，使之長期延續(xù)下去。在執(zhí)行制度與規(guī)范的過程中，要以嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲措施表明公司實(shí)施價(jià)值理念的態(tài)度，就象解放軍的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”一樣，如果誰觸犯了哪一條就會受到嚴(yán)厲的處罰，輕則檢查罰站，重則囚禁槍斃，并且長期執(zhí)行下去，以產(chǎn)生持久作用。

組織文化是支撐一個(gè)組織持久發(fā)展的根本原因之一，解放軍用它打過了長江，建立了新的中華人民共和國。一個(gè)企業(yè)如果能像解放軍這樣建設(shè)企業(yè)文化，用企業(yè)文化來指導(dǎo)自己的發(fā)展，一定可以在自己所處的行業(yè)尋得突破，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

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