一、為什么要弘揚軍隊文化？

我軍的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)一直是激勵廣大官兵的巨大精神力量。無論是戰(zhàn)爭年代還是和平時期，到處可見英雄部隊的旗幟，這些旗幟在生活中一豎，就是一種強大的凝聚力、感召力和推動力。因此，實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，我們的企業(yè)可以弘這種揚軍隊文化，靠亮劍精神來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

二、軍隊文化在企業(yè)中有什么作用？

也許有人認(rèn)為，軍隊是一個特殊的組織，與企業(yè)管理是風(fēng)馬牛不相及的。其實不然，將企業(yè)競爭視作軍隊?wèi)?zhàn)爭，將企業(yè)管理視作帶兵治將，絕非首創(chuàng)。不論理論界的闡釋，還是經(jīng)濟(jì)界的實踐，都不斷地驗證這一點。比如世界第二大電信設(shè)備制造商-華為公司已經(jīng)成功地將部隊文化與企業(yè)發(fā)展融為一體。通過軍事化管理可以充分顯示出企業(yè)的強大生命力，形成本企業(yè)獨特的企業(yè)文化魅力，最終全面提升企業(yè)的綜合管理水平和核心競爭力。因此，建設(shè)具有軍隊文化特點的企業(yè)文化是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地的重要手段。

毛主席曾經(jīng)指出：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的?！狈拿钍擒娙说奶炻?，是軍隊鐵的紀(jì)律，試想一下：如果一個軍隊沒有這種文化，陽奉陰違，散漫拖拉，那這個軍隊有可能打勝仗嗎？在我們企業(yè)同樣如此，要將雷厲風(fēng)行、令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大，時刻保持強大的戰(zhàn)斗力、生命力，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。

三、如何將軍隊文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化？

在企業(yè)中推行軍事化管理，逐步形成軍隊式的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部模擬軍隊內(nèi)部管理的方法，將企業(yè)的日常組織網(wǎng)絡(luò)管理與部隊的軍銜制級別相結(jié)合，將部隊作風(fēng)滲透到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，按照軍師旅團(tuán)營連排班，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下轄各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理正副職、項目經(jīng)理、施工隊長、班組長等等。更好、更直接、更有效地為生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展定位。

作為一個管理者，經(jīng)營者，就應(yīng)該像軍人一樣過硬，忠誠于公司，忠誠于自己的崗位，恪盡職守，具備崇高的使命感、榮譽感和責(zé)任感，把本職工作當(dāng)成是一種事業(yè)來干，為實現(xiàn)企業(yè)跨越和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)不辱使命、盡力奉獻(xiàn)。

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