一、為什么要弘揚(yáng)軍隊(duì)文化？

我軍的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)一直是激勵(lì)廣大官兵的巨大精神力量。無(wú)論是戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是和平時(shí)期，到處可見(jiàn)英雄部隊(duì)的旗幟，這些旗幟在生活中一豎，就是一種強(qiáng)大的凝聚力、感召力和推動(dòng)力。因此，實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，我們的企業(yè)可以弘這種揚(yáng)軍隊(duì)文化，靠亮劍精神來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

二、軍隊(duì)文化在企業(yè)中有什么作用？

也許有人認(rèn)為，軍隊(duì)是一個(gè)特殊的組織，與企業(yè)管理是風(fēng)馬牛不相及的。其實(shí)不然，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)視作軍隊(duì)?wèi)?zhàn)爭(zhēng)，將企業(yè)管理視作帶兵治將，絕非首創(chuàng)。不論理論界的闡釋，還是經(jīng)濟(jì)界的實(shí)踐，都不斷地驗(yàn)證這一點(diǎn)。比如世界第二大電信設(shè)備制造商-華為公司已經(jīng)成功地將部隊(duì)文化與企業(yè)發(fā)展融為一體。通過(guò)軍事化管理可以充分顯示出企業(yè)的強(qiáng)大生命力，形成本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化魅力，最終全面提升企業(yè)的綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建設(shè)具有軍隊(duì)文化特點(diǎn)的企業(yè)文化是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要手段。

毛主席曾經(jīng)指出：“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。”服從命令是軍人的天職，是軍隊(duì)鐵的紀(jì)律，試想一下：如果一個(gè)軍隊(duì)沒(méi)有這種文化，陽(yáng)奉陰違，散漫拖拉，那這個(gè)軍隊(duì)有可能打勝仗嗎？在我們企業(yè)同樣如此，要將雷厲風(fēng)行、令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大，時(shí)刻保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、生命力，做到召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。

三、如何將軍隊(duì)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化？

在企業(yè)中推行軍事化管理，逐步形成軍隊(duì)式的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部模擬軍隊(duì)內(nèi)部管理的方法，將企業(yè)的日常組織網(wǎng)絡(luò)管理與部隊(duì)的軍銜制級(jí)別相結(jié)合，將部隊(duì)作風(fēng)滲透到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，按照軍師旅團(tuán)營(yíng)連排班，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下轄各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理正副職、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等等。更好、更直接、更有效地為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展定位。

作為一個(gè)管理者，經(jīng)營(yíng)者，就應(yīng)該像軍人一樣過(guò)硬，忠誠(chéng)于公司，忠誠(chéng)于自己的崗位，恪盡職守，具備崇高的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，把本職工作當(dāng)成是一種事業(yè)來(lái)干，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)不辱使命、盡力奉獻(xiàn)。

（為傳承紅色文化與傳播紅色管理，歡迎各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獨(dú)家代理孫軍正老師的紅色管理系列課程。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”。）