現(xiàn)代企業(yè)的管理，如果說經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命，那么企業(yè)文化便是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的建設愈來愈重要。實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，軍事化管理可以本土企業(yè)加強企業(yè)文化建設。

首先，注重管理者能力的提高。管理者的領導能力決定了整個團隊的執(zhí)行力的強弱，一個企業(yè)的領導者決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的管理者決定著一個部門的執(zhí)行力，即領導層文化，因此，通過向解放軍學習，打造學習型組織，全面提升管理者的綜合管理水平，以主導企業(yè)文化建設；第二，重視內部協(xié)調?，F(xiàn)代社會是一個講究協(xié)作的社會，企業(yè)內部對協(xié)作的要求更加嚴格。一個部門和員工任務完不成，從而影響整體目標的完成，因此，企業(yè)只有像軍隊那樣，堅持本單位各部門的協(xié)調，通過“溝通無限”實現(xiàn)經(jīng)常性縱橫向的溝通，步調一致才能得勝利。這樣，使廣大員工形成了共同的價值觀，構成重要的企業(yè)文化組成部分，即基礎文化；

第三，直接打造執(zhí)行文化。企業(yè)通過借鑒“軍事條例”制訂各項規(guī)章制度，并通過制度載體于文化形成制度文化。企業(yè)制度文化是關于企業(yè)組織、經(jīng)營、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化，是企業(yè)制度多方面內涵在觀念形態(tài)上的反映，是典型的執(zhí)行文化，是企業(yè)文化的核心內容。

    軍事化管理在企業(yè)文化建設中的地位，還表觀在保駕護航作用。軍事化管理的特征是鐵的紀律，以保證指令的執(zhí)行，即執(zhí)行指令如山倒，如同板上定釘，始終如一。企業(yè)文化建設并非一朝一夕的事情，現(xiàn)代企業(yè)管理隨著世界經(jīng)濟一體化，市場的競爭更加激烈，員工的思想更加復雜，因此，管理遇到前所未有的困難。至此，有的專家學者提出，要借鑒歐美現(xiàn)代企業(yè)管理之經(jīng)驗，大力加強企業(yè)文化建設，錘煉企業(yè)的靈魂，為我國的現(xiàn)代企業(yè)管理注入新鮮血液，以增強企業(yè)的生命力，但也有的專家學者提出，要從中國的國情出發(fā)，企業(yè)的管理應吸收軍事化管理，以提高企業(yè)核心競爭力。我們認為此二者并不矛盾，有特色的社會主義市場經(jīng)濟下的中國現(xiàn)代企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)的發(fā)展，建設和諧企業(yè)，那么，軍事化管理是必充分發(fā)揮至關重要的作用，實踐證明，成功企業(yè)已嘗到軍事化管理的甜頭，因此，企業(yè)文化建設需要軍事化管理來保駕護航，已是歷史的必然。

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