實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，軍事化管理的根本所在，就是向軍隊學習，向中國人民解放軍學習。解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個人，一個信念、一面旗幟，經(jīng)過近80年的發(fā)展壯大，她在失敗中挺直脊梁、浴血奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了一個個強大的敵人，克服了無數(shù)艱難險阻，從無畏懼、從無退縮，反而遇弱則強、遇強則剛，忠實地履行了中國共產(chǎn)黨的意志，她不愧是戰(zhàn)無不勝，攻無不克的世界一流的最強大的軍隊。因此，企業(yè)可學習借鑒解放軍的軍事化管理。

首先學習解放軍的組織使命和目標，即為人民服務(wù)，建設(shè)社會主義，實現(xiàn)共產(chǎn)主義，讓全中國的老百姓都能過上好日子，為國家的強盛和人民的幸福而奮斗終生。

第二，建章立制。解放軍從誕生的那天起，就注重制度的建立，從三大紀律、八項注意到各項規(guī)章、條例、以至三軍條例、條令，不斷建立健全、完善成熟，這是革命事業(yè)成功的根本保證。

第三，人才戰(zhàn)略。解放軍是所大學校，從井崗山“紅軍學校”到延安的“抗大”，再到中國的國防大學等等，從奴隸到將軍，從士兵到將領(lǐng)，把一個個受苦受難的窮人子弟，又把一個個工農(nóng)子弟，不斷培養(yǎng)為軍隊的中高級將領(lǐng)和一線指揮員，最終成為軍隊的脊梁，是這支軍隊永久不衰而威武強盛的保障。

第四，官兵一致。解放軍是一個大熔爐，將人民的子弟兵煅煉成鋼，把官兵熔為一體，沒有貴賤之分，沒有高低之別，官兵是兄弟組妹，兄弟姐妹如手足，他們是一家人，有福同享，有難同當，是從勝利走向勝利的必備條件。

第五，有效的分配機制和激勵機制。從打土豪分田地，窮人有份，士兵也有份，到學先進、趕先進爭當模范，再到論功行賞，通過比武比賽，平等競爭，得到獎勵和提撥，心服口服，是這支軍隊永葆革命青春的秘決所在。

第六，有效的溝通和無限的價值。政治思想工作是解放軍的傳家寶，座談會、討論會、總結(jié)會、專題會、動員會、民主生活會以及文體活動，至上而下多種形式靈活多樣的溝通，始終達到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，使這支軍隊緊密團結(jié)，常勝不敗，永往直前。

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