實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，在企業(yè)中大力推行軍事化管理、建設(shè)具有軍隊(duì)文化特點(diǎn)的企業(yè)文化，是本土企業(yè)提高管理水平的新思路和新探索。。

1、“嚴(yán)肅紀(jì)律。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證”。軍事化管理的一個(gè)重要特征是強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律，以保證上級(jí)指令的貫徹執(zhí)行。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，員工的思想也更加復(fù)雜。因此，當(dāng)前的企業(yè)管理遇到前所未有的困難。借鑒歐美現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，錘煉企業(yè)的靈魂，為我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理注入新鮮血液。但增強(qiáng)企業(yè)的生命力也要從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，企業(yè)管理借鑒軍事化管理方式，形成團(tuán)隊(duì)精神，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代企業(yè)，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的全局，努力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧文化。

2、完善制度。企業(yè)需要各種制度的管理，需要制度文化作支撐。很難想象，一個(gè)沒有制度約束的企業(yè)會(huì)是什么樣子。因此，我們必須對(duì)制度文化有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和定位：制度是通過權(quán)利和義務(wù)，來規(guī)范主體行為和調(diào)整主體間關(guān)系的規(guī)則體系；它規(guī)定了人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際活動(dòng)范圍以及基本行為準(zhǔn)則。制度作為一種社會(huì)的規(guī)范形態(tài)，是通過特定組織的強(qiáng)制力來保證實(shí)施的，它是一種制約主體行為和主體間關(guān)系的特定規(guī)范。企業(yè)制度文化是企業(yè)制度多方面內(nèi)涵在觀念形態(tài)上的反映；不管是制度的建立、落實(shí)、執(zhí)行、監(jiān)督，還是制度文化的逐步形成，都需要有一個(gè)強(qiáng)大的推動(dòng)力，需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織來完成。顯然，軍事化管理具有強(qiáng)大的推動(dòng)力，是最有效的制度管理形式。企業(yè)軍事化管理體系，是企業(yè)文化建設(shè)尤其是制度文化建設(shè)的有力保障。因此，強(qiáng)調(diào)制度文化構(gòu)建是加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)的重要一環(huán)，它對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)揮著重要作用。這里所強(qiáng)調(diào)的制度文化，必須有軍事化管理作后盾。因?yàn)橹挥熊娛禄芾恚拍軓?qiáng)有力地保證制度的執(zhí)行和落實(shí)，進(jìn)而保證制度文化的建設(shè)與健全，更好地指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐。

3、推進(jìn)精神文化。精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。精神文化作為一種意識(shí)形態(tài)，指導(dǎo)著人們改造客觀世界的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)需要精神文化來維系、凝聚和激勵(lì)；這種精神文化構(gòu)成了企業(yè)文化的精神層面，在整個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)和培育中居于主導(dǎo)地位，是企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。這里所要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)精神文化的建設(shè)，也必須靠軍事化管理來推動(dòng)。因?yàn)椋娛禄芾砝砟畹膬?nèi)涵，恰恰就是企業(yè)精神文化建設(shè)的核心。大力推進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)，借鑒軍營(yíng)文化理念的作用不可忽視。同樣，軍事化管理對(duì)推進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。
    如果說經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命，那么企業(yè)文化便是企業(yè)的靈魂。卓越的軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人都極其重視軍隊(duì)的文化理念建設(shè)，不斷地為軍隊(duì)組織注人“文化血液”，以保持其旺盛的斗志。毛澤東曾指出：“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的?！币虼?，只有用先進(jìn)文化武裝起來的軍隊(duì)，才是一支智勇雙全、天下無敵的軍隊(duì)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)同樣重要，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者必然重視企業(yè)文化的建設(shè)，向解放軍學(xué)管理，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理上和軍隊(duì)的對(duì)接，必須求同存異，把握兩者之間的差別和共同點(diǎn)。軍隊(duì)組織和企業(yè)組織都是組織，它們有作為組織的共同點(diǎn)，它們都有愿景、使命和價(jià)值觀，而這些都通過組織文化和理念體現(xiàn)出來。軍隊(duì)的文化和精神體現(xiàn)的是一種管理理念，這一理念完全可以通過適當(dāng)?shù)姆绞?，移植到企業(yè)中去。因而，在企業(yè)中實(shí)行軍事化管理，建設(shè)軍事化的企業(yè)文化，既是可能的，又是必要的。企業(yè)如果能夠建設(shè)成軍事化的企業(yè)文化，實(shí)行軍事化管理，那么在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必能立于不敗之地。

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