長征是舉世聞名的壯舉，是戰(zhàn)爭史上的英雄史詩。毛澤東說，長征是宣言書，長征是宣傳隊，長征是播種機。長征培育的革命精神是一座豐富的精神寶庫，是值得世代相傳的精神財富。它不僅是治黨治國治軍的重要思想武器，也是我們推動企業(yè)發(fā)展的強大思想武器。實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師強調(diào)，如果哪個企業(yè)能把長征精神學(xué)到手，讓員工像長征中的紅軍指戰(zhàn)員那樣堅韌不撥、英勇善戰(zhàn)、同心同德、團結(jié)友愛、生死與共，肯定會成為市場競爭中無往而不勝的強者。

 “紅軍不怕遠征難，千山萬水只等閑”。毛澤東的長征詩體現(xiàn)了紅軍的革命樂觀主義精神。有一句民謠：“勸君莫怨工作有多苦，請你想想長征兩萬五”。那么，長征對我們企業(yè)有哪些啟示呢？從加強企業(yè)管理的角度應(yīng)當(dāng)而能夠汲取哪些精神營養(yǎng)呢？孫軍正老師認為至少有以下的啟示：

啟示之一：決定勝負的因素是人，企業(yè)管理要以人為本，把做人的思想工作擺在首位

共產(chǎn)黨人數(shù)少于國民黨幾十倍，武器裝備更處于劣勢。國民黨有裝備優(yōu)勢、物力、財力優(yōu)勢。為什么在敵強我弱的情況下，共產(chǎn)黨能戰(zhàn)而勝之？古人云：“天時不如地利，地利不如人和”。人的因素第一。共產(chǎn)黨以小米加步槍打敗美式精良裝備的國民黨，靠的是人的優(yōu)勢。紅軍指戰(zhàn)員有共同理想、共同奮斗目標(biāo)，能同心同德，有高度的政治使命感、政治責(zé)任感。所以，不管條件怎樣惡劣，個個士氣高昂，精誠團結(jié)，奮不顧身。國民黨的官兵尤其是廣大士兵是雇傭兵，他們被迫當(dāng)兵，根本沒有什么責(zé)任感、使命感，有的是對打仗的“反感”，對長官的壓迫的“反感”，人心渙散，士氣低落，貪生怕死，所以沒有戰(zhàn)斗力。長征中兩黨兩軍的斗爭是人心的較量、士氣的較量。歸根到底，人是決定勝負的根本因素。

企業(yè)在市場上的地位與軍隊相似。企業(yè)之間的競爭，表面上看是產(chǎn)品質(zhì)量之爭，價格之爭、營銷手段與服務(wù)之爭。但實質(zhì)上是人心之爭、人氣之爭、人品之爭。企業(yè)的興衰關(guān)鍵在人。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理逐步從以物為本向以人為本轉(zhuǎn)變。何為以人為本？發(fā)展要依靠人，發(fā)展也是為了人。我們經(jīng)常說生產(chǎn)是為了市場的需要，其實歸根結(jié)底是人的需要。管理不能見物不見人。不僅要見物尤其要見人，要以人為中心，抓住人這個根本。我們生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)－些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品。分析其原因，主要不是技術(shù)、設(shè)備層面的原因，而是人的問題，是人思想道德素質(zhì)問題。如一些員工缺乏責(zé)任感，缺乏進取心，缺乏敬業(yè)精神，從根本上來看，缺乏主人翁責(zé)任感，存在雇傭勞動者的心態(tài)。在民營企業(yè)中存在雇傭思想是帶有普遍性的。我們要通過思想教育調(diào)整員工的雇傭者心態(tài)。一要尊重員工，這是世界五百強企業(yè)前十強的共同文化。老板與經(jīng)理人要開明、要文明。財富有差別，人格是平等的。二要讓員工明白企業(yè)與員工利益的一致性、相關(guān)性。企業(yè)是水，員工是船。只有水漲船才高，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，才能水漲船高。三要培養(yǎng)員工的感恩心。一個人要成長，必須學(xué)會感恩，對父母有感恩之心，對學(xué)校老師有感恩之心，對社會有感恩之心，包括對競爭對手也要感恩之心。當(dāng)然，企業(yè)老板對員工也要有感恩之心，善待員工。只有這樣，企業(yè)才能和諧發(fā)展，立于不敗之地。

啟示之二：團隊精神是致勝的法寶，企業(yè)要培育奮發(fā)向上的團隊精神，不斷增強凝聚力

沒有凝聚力，軍隊就沒有戰(zhàn)斗力。國民黨的軍隊，官兵之間沒有凝聚力，中央軍與地方軍沒有凝聚力。派系之爭，權(quán)利之爭，互相傾軋，彼此拆臺，所以沒有戰(zhàn)斗力。兵法有云：“上下同欲者勝”。紅軍以小勝多、以弱勝強的奧秘就是革命的團隊精神。無私無畏的英勇獻身精神，吃苦耐勞的艱苦奮斗精神，親密無間、生死與共的團結(jié)合作精神、對工作一絲不拘的求真務(wù)實精神，對前途充滿信心的革命樂觀主義精神。精神優(yōu)勢是致勝的強大動力，是物質(zhì)力量不可代替的，這是軟實力。馬克思說過：先進的思想一旦為群眾所掌握，就會變成巨大的物質(zhì)力量。物質(zhì)變精神，精神也能物質(zhì)。團隊的革命精神是紅軍克敵致勝的法寶。

沒有凝聚力的軍隊必敗，沒有凝聚力的企業(yè)必垮。團隊精神是增強凝聚力的思想基礎(chǔ)和力量源泉。企業(yè)要永葆基業(yè)長青，就要不斷發(fā)揚光大團隊精神。成功的企業(yè)都有一支有凝聚力和競爭力的團隊。團隊的凝聚力和競爭力源于團隊精神。

啟示之三：嚴格的紀律和制度是團隊精神的保證

《周易·師第七》講到：“師出以律，失律兇也?！惫沤裰型獾能娛录叶际肿⒁鈴膰乐诬姡ㄓ腥嗣褴婈牭募o律是建立在自覺基礎(chǔ)之上的?！凹訌娂o律性，革命無不勝”。鐵的紀律，秋毫無犯是紅軍深得人心的重要保證。我軍紀律嚴明，連蔣介石也不得不承認。他在總結(jié)國民黨失敗的教訓(xùn)時曾說：“我們部隊的情形，各長官嫖賭吃喝，無所不為。尤其是賭博一項，相沿成風(fēng)。共軍的紀律那樣嚴肅，而我們的軍紀如此廢弛，試問這樣的軍隊，怎么能不被敵人所消滅？”

企業(yè)要在激烈的競爭致勝，也要有嚴格的紀律。思想教育不是萬能的，必須建章立制，既要強調(diào)自律，又要強化他律。各項制度就是紀律。

啟示之四：高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是充分發(fā)揮團隊精神的關(guān)鍵，企業(yè)管理團隊要不斷提高自身的素質(zhì)和能力
“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵”，這是普遍真理，治國理政，指揮戰(zhàn)爭，管理企企業(yè)，無不例外。以毛澤東為首的領(lǐng)導(dǎo)集體，高超的領(lǐng)導(dǎo)和指揮藝術(shù)是紅軍長征勝利的關(guān)鍵。俗話說，“兵熊，熊一個；將熊，熊一窩”。長征開始到遵義會議前，毛澤東被剝奪了軍事指揮權(quán)。紅軍在共產(chǎn)國際顧問李德與博古的指揮下，陷入困境，僅湘江一戰(zhàn)，紅軍從8萬多減到3萬多。遵義會議確立了毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)地位后才改變了被動局面。毛澤東有名的“四渡赤水”，像捉迷藏一樣，把蔣介石搞得暈頭轉(zhuǎn)向。毛澤東用兵如神，不僅調(diào)遣了紅軍，也把國民黨軍隊調(diào)遣得團團轉(zhuǎn)。

管理企業(yè)也同指揮戰(zhàn)爭一樣，需要智慧。有人說，管理是科學(xué)，管理也是藝術(shù)。懂管理科學(xué)，就是要尊重管理的客觀規(guī)律；懂管理藝術(shù)，就要不斷創(chuàng)新管理的方法與手段，并能出神入化，巧妙地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。懂管理科學(xué)才能成為合格的職業(yè)經(jīng)理人。懂管理藝術(shù)的將會成為管理大師。

說明：

1、紅色管理專家孫軍正總結(jié)了中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立九十多年以來的成功實踐經(jīng)驗，以科學(xué)發(fā)展觀系統(tǒng)地將中國共產(chǎn)黨在治黨、治軍、治國的管理思想、管理理論進行全面的歸納和提煉，開創(chuàng)了一個全新的紅色管理學(xué)理論體系。

2、歡迎各地培訓(xùn)機構(gòu)長期代理孫軍正老師主講的紅色管理系列課程，讓我們攜手推動本土企業(yè)做大做強，全面提升組織核心競爭力。

3、聯(lián)系方式詳見孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”。