文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正

五維績效管理專家孫軍正認為，企業(yè)績效考核應(yīng)該扮演以下三重身份。

（一）戰(zhàn)略落地手段。企業(yè)的戰(zhàn)略確定之后，必須建立相應(yīng)的組織，并通過目標(biāo)分解，將戰(zhàn)略目標(biāo)落實到部門及個人，確保戰(zhàn)略的實現(xiàn)。從這種意義上說，績效考核是戰(zhàn)略管理的必要環(huán)節(jié)，績效考核應(yīng)當(dāng)首先從戰(zhàn)略的明晰和分解出發(fā)，基于上述思想的績效指標(biāo)設(shè)計方法以“平衡計分卡”為代表。

這類方法的優(yōu)點是具有戰(zhàn)略高度，能夠跟企業(yè)的戰(zhàn)略契合，缺點是對于企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)程序的關(guān)注不足，對于即期效益的關(guān)注不足，使用者往往感覺“很虛，跟業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密”；

（二）人才管理手段。對于一個員工來說，必須明確其崗位職責(zé)，據(jù)此對其工作設(shè)定考核目標(biāo)，進行評價，并作為激勵的依據(jù)。有的學(xué)者將其總結(jié)為“價值創(chuàng)造－價值評價－價值分配”。這一管理過程的起點是崗位職責(zé)，考核體系的設(shè)計目標(biāo)是考察任職者是否良好地履行了職責(zé)，基于上述思想的績效指標(biāo)設(shè)計方法包括工作分析、3P、KPA－KPI等。

這類方法的優(yōu)點是關(guān)注職責(zé)，有利于企業(yè)明確責(zé)任體系并據(jù)此落實相應(yīng)的管理措施，簡單實用，對于管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)尤其有效，缺點是對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)注程度不夠，視野不夠開闊和全面。

（三）流程控制手段。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注流程，并把流程作為企業(yè)運營管理的主線，而流程的效率與效益也要通過具體的指標(biāo)顯現(xiàn)和控制。具體來說，就是要評估企業(yè)關(guān)鍵流程的風(fēng)險，在關(guān)鍵流程上設(shè)計控制指標(biāo)，這種指標(biāo)也叫做KPI（關(guān)鍵過程指標(biāo)）?？梢韵胂?，對于一項跨部門的工作流程，我們在其中設(shè)計幾個控制點，控制其中間成果傳遞的時間、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就可以有效地保證這一流程的實現(xiàn)，如果企業(yè)的絕大部分關(guān)鍵流程都得到了有效控制，企業(yè)的運行效率和效果自然可以大大提高，這就是流程考核的思想。基于上述思想的績效指標(biāo)設(shè)計方法包括流程分析、基于價值鏈的考核等。

這類方法的優(yōu)點是與業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，實施效果明顯，對于企業(yè)改善流程質(zhì)量、強化部門配合、提高運作效率具有很大的幫助，其缺點是技術(shù)相對復(fù)雜，對于管理數(shù)據(jù)的要求較高，對于企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)照程度略顯不足。

事實上，我們需要的績效考核體系既要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，又要關(guān)注企業(yè)的運營現(xiàn)實，它應(yīng)當(dāng)是有效連接戰(zhàn)略與現(xiàn)實的“中間齒輪”，跟任何一個齒輪的脫節(jié)都不是一個成功的考核體系。

具體到一個企業(yè)而言，對于績效考核的看法往往也不是一維的，而是多維的，只是各個維度在其中占有的比重有所不同。上述比重的差異決定了我們在設(shè)計績效考核指標(biāo)時所采用的技術(shù)和方法也有所不同，通常是幾種方法的組合應(yīng)用。

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