孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國最受歡迎開門紅導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
孫軍正:有效績效管理的十個步驟
2016-01-20 113321

五維績效管理創(chuàng)始人孫軍正研究總結(jié)出,有效的績效管理要采取以下的十個步驟。

一、明確推動制定績效管理解決方案的需求。

制定績效管理計劃的目的是為了培養(yǎng)繼任人選嗎?制定計劃是為了改善表現(xiàn)不盡如人意的組織的績效嗎?

二、確定戰(zhàn)略的發(fā)展方向。

戰(zhàn)略發(fā)展方向是企業(yè)績效管理的根本目的,所有績效管理工作都要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、確保業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略掛鉤。

如果您的企業(yè)有很多業(yè)務(wù)部門,那么確保您的業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略掛鉤就更為重要。

四、確保公司的員工都是需要的人才。

不要想當(dāng)然地以為您了解自己員工的技能。五個不同的管理者對同一個員工能力的評價可能產(chǎn)生五種不同的結(jié)果。

五、根據(jù)一致的標(biāo)準評估員工。

如果您評估員工的標(biāo)準在變化,您將不能建立評估員工表現(xiàn)的統(tǒng)一標(biāo)準。而如果沒有這種標(biāo)準,就無法衡量進展。

六、讓員工清楚了解自己的表現(xiàn)是否與公司戰(zhàn)略相符。

為您的績效管理架構(gòu)創(chuàng)造一個開放的交流平臺。

七、為員工提供職業(yè)發(fā)展機會。

一旦戰(zhàn)略制定,即要確保業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致性,并開始與員工在企業(yè)目標(biāo)上進行交流。當(dāng)知道公司的整體戰(zhàn)略及其個人參與部分時,員工情緒會提高,將非常樂于學(xué)習(xí)如何專業(yè)地提高自己的水平。為您的員工描繪一幅藍圖,讓他們清楚知道公司管理者的職責(zé)和責(zé)任,并通過提供發(fā)展機會建立員工的自信。

八、將員工的能力與職位掛鉤。

您不僅需要了解您員工和管理者的技能水平,并且還需要知道他們具備何種能力。舉例說,您非常優(yōu)秀的會計師可能還具備良好的撰寫能力。在同時掌握金融和寫作的基礎(chǔ)上,她可能成為投資者關(guān)系部的優(yōu)秀員工。

九、鼓勵員工往有助于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向表現(xiàn)。

培訓(xùn)可為員工傳授所需的技能,但并不會改變行為表現(xiàn)。當(dāng)一個組織的領(lǐng)導(dǎo)對績效管理架構(gòu)表示出信任并親自進行實施時,員工的表現(xiàn)也會隨之改變。

十、找出差距并長期監(jiān)控。

找出培訓(xùn)與指導(dǎo)的方法,建立員工的責(zé)任心。改變往往使人們極為不安,您可通過使管理者也投入到部門的發(fā)展中,來減輕員工的此種不安。讓您的管理者成為平和的指導(dǎo)者,而非嚴肅的訓(xùn)練者。

 

合作代理:
孫軍正老師2013年核心課程重磅推出,歡迎全國各地培訓(xùn)機構(gòu)(黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、高校、各類協(xié)會)長期代理(邀請)孫老師主講的系列實戰(zhàn)管理課程。聯(lián)系方式詳見孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”,將由孫老師助理負責(zé)跟進溝通與服務(wù)。

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師