文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，績(jī)效管理是一個(gè)完整的體系，建立這個(gè)體系必須遵循以下原則：

第一條原則，即是目標(biāo)導(dǎo)向的權(quán)變?cè)瓌t。它具體體現(xiàn)在：績(jī)效目標(biāo)分解、績(jī)效指標(biāo)及其權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定時(shí)，都應(yīng)該根據(jù)不同部門、不同職位的要求，由部門主管和員工協(xié)商，運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法，根據(jù)部門職責(zé)和職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行部門、職位目標(biāo)設(shè)定；績(jī)效計(jì)劃及合約實(shí)施過(guò)程中，主管進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)員工的不同學(xué)歷、能力、以及性格成熟度等特點(diǎn)，采用不同的管理方法和管理技巧，讓下屬自覺(jué)接受輔導(dǎo)，收到事半功倍的效果。

第二條原則，領(lǐng)導(dǎo)支持和員工全力參與。領(lǐng)導(dǎo)者掌控企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源的支配權(quán)，他們的支持可以有效推動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施，要通過(guò)參與來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，最終達(dá)到個(gè)人和組織績(jī)效同步提高的目的。

第三條原則，面向未來(lái)，持續(xù)改進(jìn)?？?jī)效管理是是總結(jié)過(guò)去，計(jì)劃未來(lái)，通過(guò)員工的績(jī)效問(wèn)題來(lái)發(fā)掘員工自身的不足和組織運(yùn)作的缺陷，以動(dòng)態(tài)的循環(huán)來(lái)促使員工績(jī)效管理持續(xù)向前改進(jìn)和提高。

合作代理：

由孫軍正老師主講的績(jī)效管理系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。