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孫軍正:執(zhí)行力不行就是管理者不行
2016-01-20 110539

/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

到底什么是執(zhí)行力?是不是老板說了,下屬干了,就有執(zhí)行力?反之,就是執(zhí)行力不行?實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正認(rèn)為,執(zhí)行力好與不好是管理優(yōu)劣的結(jié)果,而不是導(dǎo)致管理優(yōu)劣的原因。這是典型的因果倒置,更是一個(gè)很嚴(yán)重的問題。如果你總是琢磨員工執(zhí)行力為啥不行,而不是去尋找導(dǎo)致執(zhí)行力弱的其他原因,你永遠(yuǎn)找不到治療管理疾病的藥方。

首先,我們要明白惰性是人的本性,管理體系不能依賴有良心的員工。執(zhí)行力的前提就是要有壓力。如果整個(gè)公司人人頭上都有清晰的指標(biāo),做不到就會(huì)有懲罰,做好了有獎(jiǎng)勵(lì)。這樣員工還能不執(zhí)行,或執(zhí)行不到位嗎?

其次,管理者必須時(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)過程,對每一名員工的實(shí)施過程進(jìn)行節(jié)點(diǎn)把控,每天、每周召開例會(huì),讓下屬把所承擔(dān)任務(wù)完成的進(jìn)度一一匯報(bào),告訴你完成的風(fēng)險(xiǎn)在什么地方,然后一起討論怎么去控制這些風(fēng)險(xiǎn)。如果涉及到其他部門或公司層面資源的調(diào)用,管理者必須義不容辭的去幫助他。否則你這個(gè)管理者的價(jià)值在哪里?有你和沒有你區(qū)別又在哪里?所以,執(zhí)行力的問題也是我們管理人員自身的問題,你有沒有做一個(gè)合格的支持者?

接下來我們再討論能不能執(zhí)行的問題。自問你交代給員工的任務(wù)是否合理,是否清晰,是否交給了最合適的人?在執(zhí)行過程中,你有沒有給他足夠的授權(quán)?他清不清楚這個(gè)任務(wù)跟你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的影響是什么,對他個(gè)人業(yè)績的影響又是什么?這些個(gè)問題同樣要求你的管理人員有較高的管理素質(zhì)。

總結(jié)來看,執(zhí)行力的問題根本不在于員工而在于管理者自身。兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,就是這個(gè)道理。沒有不好的員工,只有不好的管理者。

 

合作代理:

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程,現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”,將由孫老師專職助理對接溝通。

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