文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

企業(yè)的成功，要靠清晰的企業(yè)戰(zhàn)略、可靠的執(zhí)行力和良性的市場環(huán)境。在競爭中能夠脫穎而出的，均歸于戰(zhàn)略的創(chuàng)新和不折不扣的執(zhí)行，執(zhí)行力則是起決定性的因素之一。一個企業(yè)的發(fā)展難的不是沒有正確的決策，而是不能很好的將決策執(zhí)行到位。企業(yè)只有將決策變?yōu)樾袆樱拍軐崿F(xiàn)決策與執(zhí)行零距離的碰撞。實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正認(rèn)為，在執(zhí)行系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)，由于溝通的問題所產(chǎn)生誤差，那么這些偏差的疊加，最終將導(dǎo)致“完美計劃”的失敗，正確的決策也將變得面目全非了! 

那么如何能保證溝通的順暢，最終執(zhí)行的徹底呢？ 

一、給你一個明晰的戰(zhàn)略 

公司沒有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)就相當(dāng)于企業(yè)的發(fā)展沒有方向。即使執(zhí)行層面的員工都非常努力，由于沒有方向，這個向東，那個向西，公司的發(fā)展合力為零，也就是說即便有一個良好的執(zhí)行團(tuán)隊相互之間不能形成共振，無法形成合力也就不能實現(xiàn)組織能力最大化，因此，要執(zhí)行首先告訴員工我們的共同目標(biāo)。

二、建立良性的溝通 

無論是公司的戰(zhàn)略，還是員工的量化目標(biāo)及其保障措施，都應(yīng)該讓每一位員工了解。知道我們自己應(yīng)該向那兒走，對于每位員工應(yīng)該怎么走，不這樣走會受到何種的約束，只有當(dāng)員工明白了這些，他們才會將自己的行為規(guī)范向公司的目標(biāo)靠近，整個公司的行為規(guī)范也就實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所想與員工所想得到有效的統(tǒng)一。

三、時間目標(biāo)的責(zé)任制 

當(dāng)我們將公司的整體目標(biāo)分解成每個小目標(biāo)，落實到員工，讓事事有人落實，事事講效率，員工各司其職，各行其政，最終分目標(biāo)的有效完成也就保障了公司總目標(biāo)的完成。員工明確了自己的目標(biāo)，就應(yīng)該有一套考核體系作為完成目標(biāo)的保障，因此，要建立層層的員工考核機制和任務(wù)目標(biāo)的監(jiān)督機制。

四、建立執(zhí)行文化 

當(dāng)前的企業(yè)中，往往領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段時，領(lǐng)導(dǎo)是與員工一起工作，這時候的領(lǐng)導(dǎo)的各種指令信息可以直接傳達(dá)給員工，因此執(zhí)行力較強，但是企業(yè)一旦做大，管理層次增加，經(jīng)營者從繁雜的事務(wù)中解脫出來去考慮企業(yè)的戰(zhàn)略時，領(lǐng)導(dǎo)的影響力，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能支撐企業(yè)的執(zhí)行力，那么就必須建立起企業(yè)的執(zhí)行力文化，使企業(yè)的中層干部能起到帶頭執(zhí)行的目的。

五、員工的互相合作，發(fā)揚團(tuán)隊精神

在執(zhí)行系統(tǒng)中的每一位員工的能力和品行各不相同，一個團(tuán)隊只有經(jīng)過整合才能發(fā)揮更大的效率。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是團(tuán)隊的競爭，每一個團(tuán)隊的成功，都需要團(tuán)隊每個人之間互相信任，緊密溝通，發(fā)揮出每個員工的優(yōu)勢，才能實現(xiàn)1+1大于2的結(jié)果。因此，需要培訓(xùn)團(tuán)隊中的每一個分子在執(zhí)行中緊密的溝通形成團(tuán)隊文化，群狼精神才能很好的執(zhí)行計劃。
企業(yè)是一個員工施展才華的舞臺，更是一個聯(lián)系緊密的組織，每一位員工都是組織系統(tǒng)中的一個零件，如何高效的執(zhí)行運轉(zhuǎn)，潤滑油就起到了關(guān)鍵的作用，也就是說如何做好溝通，保證每個零件的高效、清潔運轉(zhuǎn)，將是企業(yè)永遠(yuǎn)探究的課題。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。