文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

企業(yè)執(zhí)行力曾經(jīng)風(fēng)靡中國(guó)，無論是各種企業(yè)還是事業(yè)單位，都把執(zhí)行力奉為圣經(jīng)，言必談執(zhí)行力，各種機(jī)構(gòu)不惜重金請(qǐng)老師講課，購買執(zhí)行力講座的光碟，組織員工進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)，要求寫培訓(xùn)心得，想必每個(gè)經(jīng)歷過那個(gè)時(shí)期的企業(yè)都有執(zhí)行力培訓(xùn)光碟和檔案庫里堆放的員工培訓(xùn)心得。本來，有這種學(xué)習(xí)思想是件好事，但是過了若干年以后，執(zhí)行力是否真正得到了落實(shí)，學(xué)習(xí)過執(zhí)行力的企業(yè)執(zhí)行力是否提高了呢？

那么，怎樣提高企業(yè)的執(zhí)行力呢，

第一、從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議開始。筆者從事咨詢工作，由于經(jīng)常給企業(yè)提案，所以對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議感受頗深。每次提案，能準(zhǔn)時(shí)按約定時(shí)間開會(huì)的企業(yè)并不多，大多數(shù)企業(yè)開會(huì)定在下午2點(diǎn)鐘，可全部參會(huì)人員到齊的3點(diǎn)，而會(huì)議需要的現(xiàn)場(chǎng)布置并沒有提前布置，而是等到人員都來了才匆忙布置，可發(fā)現(xiàn)道具還沒有找齊了，于是匆忙安排，等會(huì)場(chǎng)安排好了，已經(jīng)是約定時(shí)間的1個(gè)小時(shí)以后了。這就是企業(yè)的會(huì)議。而現(xiàn)實(shí)中，無論是高層會(huì)議還是前線的日常例會(huì)，普遍存在這樣的問題，連開會(huì)都沒有執(zhí)行力，會(huì)下的執(zhí)行力哪里來？所以要強(qiáng)化執(zhí)行力，必須先從會(huì)議執(zhí)行力開始。

第二，執(zhí)行力從領(lǐng)導(dǎo)開始，言必行，行必果。中小企業(yè)，往往企業(yè)主有怎樣的性格員工就有怎樣的性格，直接上司有怎樣的工作風(fēng)格員工就有怎樣的工作風(fēng)格。所以，無論是企業(yè)主還是環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力一定要從自身開始，身先士卒，怎樣要求別人就要怎樣要求自己，不能搞標(biāo)準(zhǔn)的二元化。

第三、執(zhí)行力無小事，要從每一件事情開始。和下屬溝通的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要表現(xiàn)出企業(yè)的執(zhí)行力。不能認(rèn)為只有工作中才談執(zhí)行力，生活中的接觸同樣要表現(xiàn)出執(zhí)行力。

第四、提高執(zhí)行力，不能指望員工自覺，直屬領(lǐng)導(dǎo)必須要催促和監(jiān)督。有些企業(yè)管理人員認(rèn)為，執(zhí)行力不好是員工工作不自覺，缺乏積極性。事實(shí)證明，只有極少數(shù)的員工主動(dòng)性、積極性非常強(qiáng)，能及時(shí)主動(dòng)向上司匯報(bào)工作，而絕大多數(shù)員工必須要領(lǐng)導(dǎo)去監(jiān)督才能做好工作，而一個(gè)企業(yè)能招聘到的主動(dòng)、積極的員工的幾率是非常小的，而那些大企業(yè)之所以做得大，也是由于其監(jiān)督、督促做得好才，執(zhí)行力才能強(qiáng)。執(zhí)行力需要在催促、監(jiān)督中養(yǎng)成。

金融危機(jī)下，沒有執(zhí)行力的企業(yè)會(huì)是最先倒下的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)快發(fā)發(fā)展時(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)會(huì)高速發(fā)展，成為未來的明星企業(yè)。執(zhí)行力，是要企業(yè)形成這樣思維模式，時(shí)刻要有立即行動(dòng)，檢查結(jié)果的思維。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。