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孫軍正:中國企業(yè)人力資源管理的三大誤區(qū)
2016-01-20 109087

/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

 我們需要重新思考我們的人力資源管理。為什么設(shè)置一道道招聘的關(guān)口仍然難以選對(duì)人?為什么重金培訓(xùn)卻總免不了為人作嫁衣?為什么績(jī)效考核考不起來?為什么具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利留不住優(yōu)秀員工的心,舍得了孩子卻套不著狼?為什么該下的人不下,該上的人上不了?是什么讓優(yōu)秀員工留下來?什么是真正貫穿人力資源管理流程的內(nèi)核…… 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正認(rèn)為中國企業(yè)人力資源管理存在以下三個(gè)誤區(qū)。
1
、模塊化:的工作支離破碎
我們已經(jīng)習(xí)慣于將人力資源管理拆分成幾大部分進(jìn)行操作,比如六大模塊、七大模塊、幾步走或者幾個(gè)環(huán)節(jié)等等,專業(yè)化分工協(xié)作。模塊化有利于管理的整體把控以及細(xì)化分解,將的工作做細(xì)做精。但目前很多企業(yè)面臨的困境在于無法將各個(gè)模塊整合起來發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),的工作在實(shí)操中往往支離破碎,缺乏主線的牽引。單純依靠企業(yè)家的掌控能力或者人力資源部經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力都是難以解決問題的。
2
、程式化:HR們成為人力資源技術(shù)藍(lán)領(lǐng)
我們已經(jīng)習(xí)慣于不斷地分解分解再分解,已經(jīng)習(xí)慣了除了表格表格還是表格,已經(jīng)習(xí)慣于像財(cái)務(wù)工作一樣地統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)再統(tǒng)計(jì)。人力資源管理程式化是克服企業(yè)人治的制度基礎(chǔ),是克服人們天生惰性的手段,也是提高人力資本投入產(chǎn)出比的工具。但指標(biāo)、表格和數(shù)字讓HR們卻成了人力資源的技術(shù)藍(lán)領(lǐng),過度地埋頭于微觀實(shí)務(wù)中,卻忘卻了人力資源的根本價(jià)值并不在于為了流程而流程,而在于以人為本和開發(fā)潛能。

3
、數(shù)據(jù)化:寄希望于人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)來解決問題

我們已經(jīng)習(xí)慣于借助人力資源測(cè)評(píng)方法來判斷人、甄選人、評(píng)價(jià)人和提拔人。管理心理學(xué)、組織行為學(xué)以及其它相關(guān)社會(huì)學(xué)科的發(fā)展使人類更充分地認(rèn)識(shí)人性,更有能力地捕捉自身發(fā)展規(guī)律,這對(duì)于企業(yè)管理來說是不可或缺的工具。很多企業(yè)如獲至寶般地希望通過測(cè)評(píng)技術(shù)的引進(jìn)提升人力資源管理水平。但環(huán)境變量和自身變量的永遠(yuǎn)變化性使測(cè)評(píng)并不足以支撐對(duì)人的全面評(píng)價(jià),也無法真正通過設(shè)置測(cè)量來控制用人的風(fēng)險(xiǎn),它只是手段,但不是目的。

 

合作代理:

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程,現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”,將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。

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