文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正
一、構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性
要想讓企業(yè)達(dá)成執(zhí)行力,將企業(yè)塑造成一個(gè)執(zhí)行力組織,就必須首先在企業(yè)內(nèi)建立起一種執(zhí)行力文化,執(zhí)行力文化將成為一種新的企業(yè)競爭力,而執(zhí)行力文化則必將成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大,立于不敗之地的沃土。
二、從改變信念和行為開始
當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化已經(jīng)對當(dāng)前的發(fā)展表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)的時(shí)候,換句話說,當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化成為企業(yè)發(fā)展壯大的障礙的時(shí)候,企業(yè)就需要對原有企業(yè)文化進(jìn)行變革,需要在企業(yè)文化當(dāng)中貫穿執(zhí)行力特征了。
三、薪酬激勵(lì)
薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì),同時(shí)也隱含著成就激勵(lì),地位激烈等,要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,企業(yè)通過對員工的績效考核,使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),使員工的精力集中到努力工作,提高工作業(yè)績上來,避免消極局面。
四、選擇正確的社會(huì)軟件
1.選擇正確的價(jià)值觀
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,它對于同化每一位員工,協(xié)調(diào)企業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)的所有行動(dòng)作用巨大。因此,如果要構(gòu)建執(zhí)行力文化,就必須選擇正確的價(jià)值觀。
2.選擇正確的信念
信念可以影響到企業(yè)的具體行動(dòng),因而對構(gòu)建執(zhí)行力文化具有重大意義。
3.現(xiàn)在正確的行為規(guī)范
如果不將價(jià)值觀或信念轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)步驟,再好的價(jià)值觀及信念都只是空中樓閣。尤其是企業(yè)要建立執(zhí)行力文化時(shí),對企業(yè)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)更是變得十分重要。
五、展開有效的企業(yè)溝通
要建立執(zhí)行力文化,只做到了上述幾個(gè)方面仍然不夠,還必須在企業(yè)內(nèi)部展開強(qiáng)力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談?wù)摦?dāng)前的情況,就不可能真正建立執(zhí)行力文化,坦白、互動(dòng)的溝通對信息的收集和整理,以至最后做出正確的決策必不可少。
六、領(lǐng)導(dǎo)人以身作則
在構(gòu)建執(zhí)行力文化的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者的行為非常重要。在一定程度上,領(lǐng)導(dǎo)者的行為成了企業(yè)行為的標(biāo)桿。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有參與到企業(yè)的日常營運(yùn)當(dāng)中,那他就不可能對企業(yè)文化產(chǎn)生決定性的影響,領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式將決定其他人的行為方式。
要建立執(zhí)行力文化,就必須參與到公司業(yè)務(wù)中去,你是否這么做將決定文化轉(zhuǎn)型的成敗,這同時(shí)也是許多成功經(jīng)理與不成功經(jīng)理之間的主要區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者必須親力親為,身體力行,對自己的工作能全心投入。惟有如此,才能影響所有員工的行為方式朝你所希望的方向轉(zhuǎn)變,從而最終建立起執(zhí)行力文化,并將你的企業(yè)大灶成一個(gè)執(zhí)行力組織。
合作代理:
由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程,現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”,將由孫老師專職助理對接溝通。